去年一年對英特爾來說，是充滿戲劇化的一年。原本的CEO歐德寧(Paul Otellini)宣布退休后，英特爾花了五個月才找到新的CEO。將COO科再奇拔擢成CEO的決定并不令人意外，但把總裁一職給了瑞妮·詹姆斯(Renee James)，的確令不少人跌破的眼鏡。兩人上任后風風火火地開始對這家老牌IT公司進行了大改造。

擁有軟件跟安全背景的詹瑞妮與制造背景的科再奇上任后卻互換了職務內(nèi)容。詹瑞妮除了繼續(xù)掌管教復雜的軟件與安全范圍外，接手的還包括制造業(yè)務，而科再奇則是掌管全面產(chǎn)品線。

借著參加CES的機會，詹瑞妮在上任后首次接受中國媒體的獨家采訪。她對記者表示，這么一來，互換分工可以重新審視原有的路線有些什么問題。同時，她透露，英特爾將把制造業(yè)務發(fā)展成商業(yè)模式，自己過去與許多創(chuàng)業(yè)公司合作的經(jīng)驗，將會對這部份業(yè)務的成長大有幫助。

這兩人的搭檔組合暗示了英特爾非常清楚，在科技產(chǎn)業(yè)逐漸遠離PC后，必須要做出大幅改變。錯失了移動大潮的先機，讓這個半導體業(yè)巨頭追趕的非常辛苦。去年11月，董事會主席安迪曾說，對于英特爾似乎迷失方向，他本人感到非常尷尬。

改變：更快推出更多產(chǎn)品

去年五月接任后，詹瑞妮認為最大的改變就是”對于進入新市場有危機感，以及推出產(chǎn)品的速度，”她解釋，英特爾作為一個非常有紀律的公司，在每個產(chǎn)品的推出規(guī)劃上都是中規(guī)中矩，但以往需要四個月完成的進度，詹瑞妮說，”我們現(xiàn)在要知道，只給你六個禮拜，你能給我什么?”

“許多剛推出的產(chǎn)品其實在前一任CEO任內(nèi)就已經(jīng)開始進行，我跟科再奇只是把產(chǎn)品進程推動得更快。有些產(chǎn)品可能應該還要一年才會成熟，但現(xiàn)在是走互聯(lián)網(wǎng)思維：先把產(chǎn)品推上市，然后再修改的更好。”

目標：集成計算領(lǐng)域稱王

從以前的PC，英特爾似乎跳過了整個移動設(shè)備領(lǐng)域，直接跨入了眼中的下一個金礦——可穿戴設(shè)備。

但瑞妮澄清，英特爾并不是拋棄了移動領(lǐng)域，”我們在移動領(lǐng)域已經(jīng)推出不同的新平板產(chǎn)品，從價格99美元的低端平板到Windows與Android雙操作系統(tǒng)的最新二合一設(shè)備，同時還推出了聯(lián)想、華碩的各款英特爾處理器的手機，”她說，無論是平板或智能手機，高端或是低端，英特爾從未推出過這么多產(chǎn)品，所以指英特爾忽略移動市場并不正確，”我要強調(diào)，我們的目標是保持PC領(lǐng)域的優(yōu)勢，在移動市場搶下更多的市場份額，在整合計算設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)稱王，”她說，這也是英特爾在客戶端計算領(lǐng)域成長的目標。

之所以用”集成計算”(Integrated Computing)這個詞而不說穿戴設(shè)備(Wearable)，是因為英特爾著眼的并不只是能穿戴在身上的智能設(shè)備。詹瑞妮解釋，如科再奇在主題演講中所說，可以遠程感知嬰兒體溫的智能咖啡杯就不能稱為穿戴設(shè)備，所以她認為用整合計算設(shè)備這個詞更精確。

她說，在可穿戴設(shè)備上，很難說眼鏡還是手表等單一產(chǎn)品會勝出，但整體來說，整合計算設(shè)備的大潮流是正確的，這也是本屆CES上看到的趨勢。”任何單一的產(chǎn)品都會有質(zhì)疑，因為起步還早很難預測，但這個趨勢是不會變的，”詹瑞妮說。

隨著智能手機以及物聯(lián)網(wǎng)越來越普及，安全與隱私也是用戶關(guān)心的問題。

英特爾四年前收購了擅長預防并清理安全漏洞的邁克菲(McAfee)安全軟件，就是看中移動端安全的長期發(fā)展與挑戰(zhàn)。”詹瑞妮說，移動安全軟件已經(jīng)存在許久，問題在于只有極少數(shù)用戶使用。因此英特爾宣布免費下載邁克菲移動安全軟件，就是希望讓更多人使用。

詹瑞妮說，在未來兩年，將會看到英特爾推出更多面向終端用戶，保障PC與移動端平臺的安全軟件。

挑戰(zhàn)：增強英特爾在各領(lǐng)域的能力

英特爾在2013業(yè)務發(fā)展很迅速，在新興市場上的新平臺有很大的進展，也推出了不少新產(chǎn)品，也提高了英特爾在市場上的競爭力。雖然公司預計2013年的收益仍將持平，但分析家相信，隨著業(yè)界對于Ultrabook與二合一設(shè)備等新型態(tài)筆記本兼平板的接受度增高，英特爾小范圍上的業(yè)務表現(xiàn)將會有所成長，同時也會提高英特爾在移動端市場的占有率。

詹瑞妮稱，英特爾正在轉(zhuǎn)型期，希望努力在最短時間推出最多產(chǎn)品，”我們希望在對投資人沖擊最小的情況下達成這個目標，雖然上次開會時，不是所有投資人都對這個決定感到興奮。轉(zhuǎn)型需要花錢，雖然我不能說令人開心，但在轉(zhuǎn)型期收益持平已經(jīng)是個好消息。”她強調(diào)，一個公司 在未來將不會只在單一領(lǐng)域中賣產(chǎn)品，而是產(chǎn)品能橫跨不同領(lǐng)域，不用依賴單一的商業(yè)模式，將對英特爾的整體業(yè)務有更好的平衡。

詹瑞妮認為，英特爾現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)，就是如何增強在多個不同市場的能力，”當你有新的市場，新產(chǎn)品，新用戶時，新市場也有不同規(guī)律，像是PC市場與移動市場的型態(tài)肯定不同。重點是培養(yǎng)我們的員工如何勝任，因此我們會做很多培訓，也會從外界找有經(jīng)驗的合適人選擔任管理職位。”