從去年4月份開始，特斯拉向中國用戶交付來首批電動汽車，自此之后中國的新能源車輛的數(shù)量一直在逐漸增多。截止去年年底我夠的新能源汽車保有數(shù)量為12萬。盡管從宏觀來看這個數(shù)量還是很小，但是這些新能源汽車的車主們都無一例外的面對著一個問題：充電。

充電樁的市場現(xiàn)在存在著許多的問題。王振飛的身份是特斯拉的首批中國車主、ModelSP85D的首位中國車主，他也是第一個把特斯拉從北京開到深圳，又沿著古絲綢之路從青海西寧開到了西藏拉薩的人。在這次近乎瘋狂的旅途中，王振飛和他的小伙伴們開著電動車到達海拔最高的地方是唐古拉山口，海拔5231米。與此同時，他們還在青藏線上的13個城鎮(zhèn)建造了33個充電樁，其中一個位于西藏安多縣的充電樁是目前全球海拔最高(4700多米)的充電樁。

作為一個電動汽車的發(fā)燒友，王振飛最初做這件事情的目的只是為了方便其他電動車友自駕西藏，但同時也是一名成功商人的他，嗅到了其中巨大的商機。

目前，國內(nèi)電動汽車的充電網(wǎng)絡主要由三部分組成：一是公共充電站，由特斯拉等車企建設或者由國家電網(wǎng)、普天等能源企業(yè)建設，主要解決主干路網(wǎng)上的充電問題;二是目的地充電，一般是酒店、餐館、寫字樓、商場、社區(qū)、學校等提供車位并安裝;三是家庭充電，一般由電動車的車主自己安裝。但是，前兩者都面臨一個巨大的問題：虧損。公共充電站還有來自車企或者政府的補貼，而承擔目的地充電的“樁主”們則積極性不高，因為車位價值不菲，但回報卻微乎其微，很多酒店和商場安裝了也更多只是個“形象工程”，表明一下對節(jié)能環(huán)保的態(tài)度而已。

“一個目的地充電點的組成部分有三個：一是車位，二是充電設施，三是充電樁的運營管理服務。”王振飛告訴筆者，充電設施雖然不貴，但車位既昂貴又稀缺，運營維護也是難題……這些都是“樁主”們的痛點。

充電樁也是個智能硬件

電動車主們也有痛點，他們都希望能夠知道哪里有充電樁，這個充電樁是否適配自己的車輛，它現(xiàn)在是否被占用，怎么才能到達這個充電樁，如果能預約使用就更好了……

痛點就是機會，王振飛認為互聯(lián)網(wǎng)可以解決這些問題?，F(xiàn)在，王振飛的身份是中國最大的電動汽車充電網(wǎng)絡運營服務提供商和用戶承載平臺——充電網(wǎng)科技有限公司的創(chuàng)始人兼CEO，目前充電網(wǎng)已經(jīng)擁有1500個公共充電點，覆蓋全國超過160個城市，王振飛希望通過智能硬件和移動互聯(lián)網(wǎng)的技術來解決充電網(wǎng)絡建設和運營的難題。

“充電網(wǎng)是專門為新能源汽車成立的公司，也是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。充電網(wǎng)絡也是一個網(wǎng)絡，充電樁更像一個智能硬件，把所有的充電樁通過智能硬件和移動互聯(lián)網(wǎng)技術都聯(lián)成網(wǎng)，這樣就可以幫助‘樁主’找到車主，幫助車主找到離自己最近的充電點，預知這個充電點有沒有空閑的充電器可以使用。而且通過這個網(wǎng)絡，車主之間也可以互動交流，成為一個社交平臺。”他說。

王振飛說，充電網(wǎng)提供的產(chǎn)品和服務有一整套充電樁從安裝到運營服務的解決方案、個人充電產(chǎn)品(PMC便攜充電器)及用戶承載平臺“充電網(wǎng)APP”。“我們不僅做充電樁，我們還有一套車位管理系統(tǒng)，整個充電過程是無人值守的自動服務，車主可以通過微信等方式方便付款。”他說。

充電網(wǎng)最初只為特斯拉建設充電樁，也是特斯拉在目的地充電樁建設中最大的合作伙伴。

1000億元的新商機

最新數(shù)據(jù)顯示，目前我國累計建成充電樁僅有3萬個左右，以充電接口與新能源汽車數(shù)量比例不低于1:1這一普遍標準來看，充電樁的規(guī)模遠遠“供不應求”。加上政策不斷向新能源傾斜，各地對充電樁建設補貼力度也在加大，有專家預測，到2020年充電市場規(guī)模可達1000億元。

國家能源局電力司近期透露，《電動汽車充電基礎設施指南》和與之相配套的《電動汽車充電基礎設施指導意見》將很快出臺，這將對充電樁建設主體和進入標準等問題進行明確，主要是為了促進社會資本加速進入充電樁行業(yè)。

巨大的市場空間和未來可能確實非常誘人。由于電動車沒有發(fā)動機、沒有保養(yǎng)，所以電動車后服務市場并不是以4S店為主體的生態(tài)，其生態(tài)的重心變?yōu)榱顺潆娬竞统潆姌?，用流行的互?lián)網(wǎng)語言來表達，這將是一個“入口”。

但是，目前這個“入口”還無法得到高效利用，而且即使充分利用，僅僅靠電費和充電服務費去維持其運轉(zhuǎn)肯定也是遠遠不夠的。如何才能讓充電車位“增值”呢?王振飛認為，如果用互聯(lián)網(wǎng)思維，則會帶來無比豐富的應用場景。

“比如，用戶通過使用APP也會形成大量有價值的數(shù)據(jù)，可以幫助進行更為精準的廣告推送和服務推薦。另外，在APP平臺上可以加入一系列的增值服務，比如說車險銷售，電動車的租賃，電動車的上門保養(yǎng)……這些都有豐富的想象空間，而作為運營服務商，收益將會與‘樁主’分成。”王振飛說。

實際上，電動汽車的發(fā)展速度并沒有預計中快，至少2015年底要實現(xiàn)50萬輛的目標壓力不小，這很大程度上就是因為充電設施建設緩慢和滯后?；ヂ?lián)網(wǎng)能否“養(yǎng)活”充電樁?這究竟是一個瘋狂的實驗，還是一個真實的生意?希望答案并不遙遠。