外界提及雷軍，首先聯(lián)想到的是他一手創(chuàng)立的小米，實(shí)際上，曾在國(guó)內(nèi)聲名遠(yuǎn)播的互聯(lián)網(wǎng)巨頭——金山軟件，才是雷軍步入商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的第一站。

2018年12月22日，金山軟件步入而立之年。就在金山30歲生日到來(lái)的前夜，雷軍連發(fā)了兩條微博，曬出了自己20年前和10年前的舊照，配文感慨，“我的青春年華都留在金山。”并作為金山曾經(jīng)的CEO，參加了金山軟件30周年的慶祝活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)還分享了在金山軟件期間一些不為人知的故事。“30年前，求伯君把自己關(guān)在深圳蔡屋圍酒店的房間里，幾個(gè)月日以繼夜地用匯編語(yǔ)言寫(xiě)下了10萬(wàn)行代碼。這就是最早的WPS，金山軟件的追夢(mèng)之旅從此開(kāi)始。”雷軍提及的求伯君，可以用“傳說(shuō)”來(lái)形容。

上個(gè)世紀(jì)80年代初，計(jì)算機(jī)才剛剛來(lái)到中國(guó)，16歲就參加高考，并以數(shù)學(xué)滿(mǎn)分的成績(jī)考入國(guó)防科技大學(xué)的求伯君，對(duì)計(jì)算機(jī)有著濃厚的興趣。復(fù)雜的代碼，在求伯君的眼里就是一個(gè)個(gè)數(shù)學(xué)符號(hào)，接觸代碼不久，他便成為了學(xué)校里聞名的計(jì)算機(jī)大神。

在經(jīng)歷了1988年5月至1989年9月間的代碼編寫(xiě)過(guò)程后，國(guó)內(nèi)第一款中文字處理軟件WPS 1.0終于問(wèn)世。沒(méi)有鮮花、沒(méi)有發(fā)布會(huì)，更沒(méi)有鋪天蓋地的廣告宣傳，WPS就這樣入侵了電腦，并依靠用戶(hù)體驗(yàn)積累下了2000萬(wàn)用戶(hù)。在PC普及的當(dāng)下，這依然是一個(gè)值得載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史冊(cè)的用戶(hù)數(shù)據(jù)。

只有25歲的求伯君，一夜之間被冠以“數(shù)字英雄”的美譽(yù)，并成功站在了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的最前方。

彼時(shí)一位大學(xué)生從報(bào)紙上認(rèn)識(shí)了求伯君這位“大牛”，并成為了他的忠實(shí)粉絲。這個(gè)學(xué)生就是1969年生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系的雷軍。

遇伯樂(lè)

在大學(xué)里，雷軍僅僅用了兩年時(shí)間就完成了別人四年才能修完的學(xué)分，是當(dāng)之無(wú)愧的“學(xué)霸”。大學(xué)畢業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京。他至今依然清晰地記得與求伯君相遇的經(jīng)歷。

雷軍回憶到，自己是在1991年參加一個(gè)展會(huì)時(shí)，遇到了二十六七歲，意氣風(fēng)發(fā)的求伯君。一個(gè)多月后，求伯君就邀請(qǐng)雷軍加入金山。“進(jìn)入金山之后略有失望。”雷軍曾打趣地說(shuō)，由于與他想象的大公司不一樣，“當(dāng)時(shí)金山只有5個(gè)人，加上我也才6個(gè)人，有點(diǎn)感覺(jué)被忽悠了。”

不過(guò)，讓他內(nèi)心激動(dòng)的是，最早的金山五人組都是非常優(yōu)秀的程序員，“當(dāng)時(shí)金山的程序員文化極其濃厚，所有人都狂熱的喜歡寫(xiě)程序。”于是1992年，雷軍帶著對(duì)WPS的崇拜和內(nèi)心的代碼理想，加入了金山軟件。

起初金山軟件的發(fā)展十分順利，直到1994年，全球最強(qiáng)大的軟件公司微軟帶著Word來(lái)到中國(guó)，快速占據(jù)了大半市場(chǎng)，慘遭市場(chǎng)打擊的金山選擇集中精力與微軟進(jìn)行角力對(duì)抗。

轉(zhuǎn)眼便是1998年，當(dāng)時(shí)擁有超百人規(guī)模的金山也算得上互聯(lián)網(wǎng)大公司了，隨之內(nèi)部便產(chǎn)生一些經(jīng)營(yíng)管理難題。“后來(lái)我們就想找個(gè)CEO來(lái)幫我們管，結(jié)果找了幾個(gè)人談，要不就是我們看不上人家，要不就是人家看不上我們，反正就是沒(méi)找到。”“雷軍你來(lái)管嘛”，創(chuàng)始人求伯君的提議讓雷軍猶豫了，“我先當(dāng)總經(jīng)理，如果找到比我好的我們?cè)贀Q人就可以。”

就這樣，28歲的雷軍臨危受命接下了擔(dān)子，當(dāng)上了金山公司的總經(jīng)理。那一年馬化騰才辭職注冊(cè)成立騰訊，丁磊也才創(chuàng)立網(wǎng)易一年，李彥宏還是硅谷的一名工程師，而馬云甚至還沒(méi)有創(chuàng)辦阿里巴巴，正苦于為中國(guó)黃頁(yè)進(jìn)行宣傳推廣。

當(dāng)時(shí)的雷軍心里滿(mǎn)懷著做技術(shù)研發(fā)的夢(mèng)想，所以白天當(dāng)總經(jīng)理，晚上加班寫(xiě)程序，直到一次意外改變了這種狀態(tài)。一位新同事不小心將雷軍的電腦格式化了，連備份硬盤(pán)都格式化了，這個(gè)事故徹底斷了雷軍繼續(xù)寫(xiě)程序的路，遂即將所有的精力放在了管理上。

需要注意的是，互聯(lián)網(wǎng)作為中國(guó)改革開(kāi)放的下半場(chǎng)，一些公司在其中的戰(zhàn)績(jī)，為中國(guó)的改革開(kāi)放增添著信心。雷軍多年后回憶起與微軟對(duì)抗的經(jīng)歷仍舊感慨，金山錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)大潮起來(lái)的機(jī)遇。

在他看來(lái)，盡管金山在上世紀(jì)90年代還很火，但經(jīng)過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)困頓的1998年后，起步不久的網(wǎng)易、搜狐，及新誕生的新浪和騰訊，都在1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮再起來(lái)之時(shí)順勢(shì)而起，而“我們卻忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，無(wú)暇顧及。”雷軍說(shuō)，“直到2003年時(shí)，我們?cè)侪h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。”

回看2003年到2005年期間，即便中國(guó)經(jīng)濟(jì)因緊縮而恐慌，但在此期間卻發(fā)生著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最為密集的上市潮，數(shù)量達(dá)13家。

再看金山，直到2007年10月16日，第五次沖擊IPO時(shí)才在香港聯(lián)交所掛牌上市，市值達(dá)6.261億港幣。

與眾人的歡呼形成強(qiáng)烈反差的是，金山的艱難上市讓雷軍心里不是滋味。特別是對(duì)比同年港股上市，市值為15億美元的“后進(jìn)生”阿里巴巴，以及早兩年赴美上市、市值達(dá)39.58億美金的百度，雷軍陷入了痛苦的反思。

再出發(fā)

經(jīng)過(guò)一番反思和復(fù)盤(pán)，雷軍才明白16年用來(lái)寫(xiě)代碼做軟件，最終面對(duì)的卻是軟件行業(yè)的整體滑坡。他大徹大悟，“要順勢(shì)而為。”

1999年時(shí)，雷軍看準(zhǔn)機(jī)會(huì)決定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。他覺(jué)得做電子商務(wù)比較靠譜，于是卓越網(wǎng)誕生了。四年后，“如親生孩子般”的卓越網(wǎng)作價(jià)7500萬(wàn)美元被賣(mài)給了亞馬遜，這件事一度讓雷軍不想回首，但也讓他嘗到了甜頭。

“這些年就像是在鹽堿地里種草，為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢?”雷軍自問(wèn)自答，“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。”尤其在金山成功上市后，發(fā)展現(xiàn)狀更讓雷軍不服氣，終于在2007年12月20日那天，雷軍將感慨和惆悵融于一句“我的青春，我的金山”后，辭去了金山CEO的職務(wù)，卸下肩上的擔(dān)子，“涅槃”重生。

然而徹底閑下來(lái)的雷軍，感到“被整個(gè)世界遺忘了”，接下來(lái)的大半年，他感慨“沒(méi)有一家媒體想要采訪(fǎng)我;沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)議邀請(qǐng)我參加。那個(gè)階段，我變得一無(wú)所有，除了錢(qián)。”

賣(mài)掉卓越網(wǎng)和金山上市后積累的資本，讓雷軍擁有了隱居幕后的三年時(shí)光，他轉(zhuǎn)型成為了中國(guó)最成功的天使投資人之一。這期間，他投資了凡客、樂(lè)淘、拉卡拉、UC、多玩網(wǎng)、可牛等17家公司，涵蓋了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交三大領(lǐng)域。“全中國(guó)都是雷軍的試驗(yàn)田。”易凱資本董事長(zhǎng)王冉之所以如此感慨，是因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示，在雷軍三年期間的投資案例中，共有11家是從零開(kāi)始，“雷軍系”的總資產(chǎn)約150億到200億美元。

不過(guò)，做天使投資并非雷軍的理想事業(yè)，他心里有個(gè)方向——“像喬布斯一樣，辦一家世界一流的企業(yè)。”

雷軍40歲生日這天，在與朋友酒過(guò)三巡后，他感慨道，“人不能推著石頭往山上走，不僅會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

憑借著幾年的投資經(jīng)驗(yàn)和自身對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的感知，雷軍決定再創(chuàng)業(yè)。時(shí)至2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為改變世界的一大風(fēng)口。，“對(duì)于一般的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只要大家在這個(gè)行業(yè)里有一定經(jīng)驗(yàn)，做對(duì)的事情是很容易判斷的。”他認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界，智能手機(jī)和應(yīng)用會(huì)承載用戶(hù)大部分需求。

雖然過(guò)去多年，消費(fèi)者的手機(jī)從基礎(chǔ)功能機(jī)轉(zhuǎn)向了智能手機(jī);從諾基亞、摩托羅拉、三星再到iPhone，花去了不少錢(qián)，但在后續(xù)的使用過(guò)程中仍有一些不滿(mǎn)意的方面。

作為一個(gè)資深手機(jī)控，雷軍深知只有軟硬件的高度結(jié)合才能出好的效果，才有能力提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)體驗(yàn)，基于這個(gè)想法和理想，他決定用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)。

中國(guó)手機(jī)之王

起初，雷軍先研究起了終端，他走遍國(guó)內(nèi)所有的廠(chǎng)商，原本希望能投資或收購(gòu)一家手機(jī)公司，實(shí)現(xiàn)自己的想法。

然而，最終考察的結(jié)果讓雷軍感到失望，“所有的終端都不夠好。”在他看來(lái)，沒(méi)有一家企業(yè)做的和他想要的一樣，“改變觀念是最難的事，一張白紙最好畫(huà)。”

狄更斯曾說(shuō)，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。雷軍雖不知道未來(lái)會(huì)怎樣，但在他看來(lái)，當(dāng)時(shí)就是小米代表中國(guó)自有品牌發(fā)展的最好時(shí)代。

于是，雷軍親自找到了金山詞霸原總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)、Google中國(guó)原工程研究院副院長(zhǎng)林斌、摩托羅拉北京研發(fā)中心牌的手機(jī)——小米手機(jī)。原高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系原主任劉德、微軟中國(guó)工程院原開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉和Google中國(guó)原高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰，于2010年4月6日，一起喝下一碗小米粥，成立了小米公司，開(kāi)始專(zhuān)注做自有品

有幾個(gè)標(biāo)志性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)讓雷軍銘記于心。2010年8月16日，首個(gè)MIUI內(nèi)測(cè)版順利推出;2011年8月16日，小米發(fā)布了第一款小米手機(jī)，定價(jià)1999元，是國(guó)內(nèi)首款雙核1.5G手機(jī);2011年12月，小米手機(jī)第一輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)，三個(gè)月后售出第100萬(wàn)臺(tái);2012年小米出貨量719萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額126億元。

數(shù)據(jù)顯示，按照出貨量計(jì)算，小米公司2014年全年出貨量達(dá)到12.5%的市場(chǎng)份額，排名第一，成為中國(guó)最大的智能手機(jī)廠(chǎng)商，蘋(píng)果、華為、聯(lián)想和三星分列其后。

正如雷軍所言，小米已然是一只在風(fēng)口上飛起的“肥豬”。2015年3月23日出版的《時(shí)代周刊》用“China's phone king(中國(guó)手機(jī)之王)”來(lái)稱(chēng)呼雷軍。

當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌仍以“中華酷聯(lián)”格局存在，在各家還以運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)的形式展開(kāi)較量時(shí)，代表國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的小米一經(jīng)推出，就率先打破了國(guó)產(chǎn)手機(jī)定價(jià)1999元的價(jià)格線(xiàn)。

在開(kāi)創(chuàng)中國(guó)智能手機(jī)新時(shí)代的同時(shí)，雷軍也屢屢遭受質(zhì)疑。比如小米研發(fā)第一款手機(jī)時(shí)，由于雷軍對(duì)外宣布“小米硬件綜合凈利潤(rùn)率永遠(yuǎn)不超過(guò)5%”，這讓他遭受某世界500強(qiáng)的刁難。

如今，雷軍帶領(lǐng)小米科技已經(jīng)走過(guò)八年時(shí)間，專(zhuān)注研發(fā)“感動(dòng)人心，價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，從面向國(guó)人到邁向世界，如今的小米旨在讓全球用戶(hù)享受創(chuàng)新科技帶來(lái)的美好生活。

在小米科技上市前夕，雷軍在公開(kāi)信中如此寫(xiě)到，“世界會(huì)默默獎(jiǎng)賞勤奮厚道的人，厚道的人運(yùn)氣不會(huì)太差。”在他看來(lái)，如今的小米早已不僅是一家硬件企業(yè)，用他自己的話(huà)來(lái)講，小米還是一家軟件公司、電商公司、互聯(lián)網(wǎng)公司。

讓雷軍頗感驕傲的是，目前，小米的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了80多個(gè)國(guó)家，并在30個(gè)市場(chǎng)中都排前5位。在小米科技前不久公布的第三季度財(cái)報(bào)中顯示，其全球化進(jìn)程進(jìn)一步加速，國(guó)際化收入同比增長(zhǎng)112.7%，海外收入占比43.9%。

雷軍坦言，無(wú)論從是品牌得以享譽(yù)全球，還是從小米重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)輸出的角度來(lái)說(shuō)，“小米的成功得益于改革開(kāi)放。”

置身競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技領(lǐng)域，雷軍指出，改革開(kāi)放四十年以來(lái)，既涌現(xiàn)出大批民營(yíng)高科技企業(yè)，其中包括阿里巴巴、騰訊這樣的世界級(jí)企業(yè)。在過(guò)去十年中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又涌現(xiàn)了像小米、美團(tuán)、今日頭條、滴滴這樣的企業(yè)，這對(duì)提高中國(guó)在高科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，包括促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化都起到非常重要的作用。

論及自身在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，雷軍表示，小米會(huì)進(jìn)一步加大研發(fā)力度，做出更好產(chǎn)品，服務(wù)全球更多用戶(hù)，助力中國(guó)品牌進(jìn)一步走向全球市場(chǎng)。