幾十年來蘋果一直售賣高價且高品質(zhì)的電子產(chǎn)品而聞名，人們對它的期望也越來越高。但蘋果對細節(jié)的關注，往往意味著它通常不會是開拓者。在三星和華為的夾擊下，蘋果會失敗嗎?外媒Appleinsider對此提出了討論。

▲從三星的折疊手機說起

近期的折疊機Galaxy Fold大概能成為三星做產(chǎn)品的代表風格，一個署名是“Mr Lizard”的讀者對三星曾有如下描述：

“許多三星用戶認為這類產(chǎn)品和功能是“前沿”的，并不像蘋果的一般用戶那樣在意實用度?？紤]到三星許多產(chǎn)品并沒有共同的設計語言，而且具有一些不太完美的細節(jié)，比如不對齊端口。他們的目標受眾其實也沒那么關注這些細節(jié)，無所謂的。

三星文化是這樣的，它希望被視為第一，并不會對失敗感到不安。他們并不是在假裝完美，所以媒體和他們的客戶也不會認為他們必須完美。

另一方面，蘋果則公開宣稱自己的設計水準高得令人難以置信，并一再強調(diào)自己的設計是一流的、世界級的。因此，媒體和他們的用戶接受了蘋果的說法，當?shù)芥I盤搞砸時，用戶也會希望他們此受到懲罰。”(新浪數(shù)碼注，確實有美國用戶因鍵盤起訴蘋果)

如果三星像蘋果一樣，把自己的目標用戶說成是完美主義者和對質(zhì)量的執(zhí)著，那么他們可能也會受到媒體的同樣對待。但他們并沒有把自己包裝成這樣。所以可以理解的是，媒體并沒有對他們進行同等程度的報道。

當然，現(xiàn)實世界中，三星確實也有一些堪稱前沿的設計，而且會在廣告里嘲弄一番蘋果。

例如三星為自己是“第一個推出帶有觸控筆、智能手表、上網(wǎng)本、防水、Qi充電功能的平板手機”等多個行業(yè)第一而感到自豪。另外它還是OLED手機蘋果的主要供應商，領先其他對手。

過去幾年，三星一直在努力將自己塑造成在技術和時尚風格上都優(yōu)于蘋果的企業(yè)。但正如Mr Lizard所描述的，三星走了捷徑，淡化了軟件的可用性和硬件的精確度，(所以才能)首先推出了“新穎時尚的”技術。

三星“夠好，夠快”的戰(zhàn)略并沒有讓它像蘋果那樣大幅盈利，而且三星走捷徑的趨勢也越來越明顯。

它推動新技術快速上市的努力也一再以驚人的方式失敗。不僅包括Note 7的電池自燃事件，還有Galaxy Fold這次的折疊屏幕問題;另外還有表現(xiàn)平庸的手表，以及沒啥用的VR頭戴裝置，或是360度攝像機，不怎么受歡迎的Bixby等等。

安卓的擁護者們長期以來一直認為，三星及其品牌不需要那么扎眼，甚至無所謂商業(yè)上的巨大成功。如果三星無法取代蘋果，摩托羅拉、小米或華為等Android廠商也會取代蘋果。

因為從數(shù)字上看，Android已經(jīng)“贏”了很多年。無論是市場占有率，還是整體出貨量。安卓粉絲們會認為蘋果最終會重蹈90年代的覆轍，讓iPhone成為類似Mac電腦被windows圍攻那樣的局面。

但十多年來，蘋果一直牢牢把握著消費電子產(chǎn)品領域幾乎所有可能獲取利潤的機會。而且，蘋果的iOS不再只是小眾高端產(chǎn)品，而是在美國占有大量用戶。在許多富裕的歐盟國家，日本，甚至與在中國這樣到處都是低價手機激烈競爭的地方也依然保持著非常強大的用戶基礎。

▲在全球大部分地區(qū)，iOS系統(tǒng)仍在增長

然而是否有可能全球?qū)τ布钠肺稌l(fā)生轉(zhuǎn)變，變得更便宜“足夠好”的手機受歡迎?

任何經(jīng)歷過20世紀90年代的人都知道，蘋果曾失去過優(yōu)勢地位，那時候他們擁有完善的Macintosh硬件和不錯的軟件，但那個時代被微軟主宰了。Windows PC提供更多的選擇、更快的芯片，價格也要低得多。即便是眾多組裝機伴隨著劣質(zhì)的硬件、脆弱的機箱、設計糟糕的軟件出現(xiàn)，但它們能迅速進入市場，所有人都被動接受了這種總體水平粗制濫造的產(chǎn)品，因為很便宜。

同樣的趨勢也出現(xiàn)在打印機領域，還有配件等，在以價格為中心的消費驅(qū)動下，內(nèi)存、硬盤和CPU的價格迅速崩潰。

90年代末，在廉價PC主導時代背景下，喬布斯回到蘋果公司，將蘋果重新打造成一家更具競爭力的消費電子公司。入手點是價格+品質(zhì)，1998年的iMac和糖果色iBook是一款非常便宜的產(chǎn)品(相比于其電力品牌產(chǎn)品線)，它積極地將高端技術推向更便宜、消費者友好的產(chǎn)品包，并將新的使能技術引入主流，包括USB和WiFi。

▲喬布斯回歸后幾款主要產(chǎn)品

在最終重新站穩(wěn)腳跟后，蘋果在本世紀前10年大舉轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品。該公司推出了一款高端金屬筆記本電腦、玻璃材質(zhì)的G4臺機，以及一款售價400美元的數(shù)碼音樂播放器iPod。iMac從一個藍色的CRT顯示器變成了一個外觀銳利但價格昂貴得多的液晶一體機，而iBook在成為MacBook之前也變成了一個更傳統(tǒng)也更貴的盒子，之后的MacBook則演變成了一系列超高端筆記本電腦。

2007年，當蘋果展示其新款iPhone時，時任微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)認為蘋果的定價過于夸張了：“iPhone不可能獲得任何市場份額。沒有機會。這是一個500美元的補貼產(chǎn)品。”(第一代iPhone合約價為499美元)

然而，蘋果500美元的iPhone擊敗了鮑爾默那邊定價150美元的Windows Mobile系統(tǒng)的moto Q。

這是一段不同與mac與WInodws競爭的歷史，這段往事其實已經(jīng)證明了，不是越便宜越好。所謂的“Android將重寫Windows歷史”的說法，完全基于上世紀90年代的一段經(jīng)歷作為依據(jù)。但這一邏輯往往沒有認識到，在過去10年，微軟自己在手機領域也未能重寫自己的歷史。

自iPhone問世以來，蘋果有能力推廣價格更高的高端產(chǎn)品，這推動了它的利潤增長，昂貴的成本帶來了10年內(nèi)最先進的移動芯片，高度優(yōu)化的操作系統(tǒng)，以及蘋果引導的技術，包括Touch ID，Metal圖形引擎和GPU芯片，face ID的景深鏡頭，AR系統(tǒng)平臺等等。這些技術或平臺在驅(qū)動iPad、Apple Watch和iPhone的App、游戲和定制企業(yè)軟件開發(fā)方面都處于各領域領先地位。

這種生態(tài)規(guī)模，再加上蘋果利用硬件銷售的可持續(xù)利潤打造的獨家技術，使其領先于那些試圖復制其一兩年前做法的競爭對手。這就是所謂的蘋果生態(tài)力量，別人能抄走其中的一兩個環(huán)節(jié)，甚至在某個單項產(chǎn)品上生出，但他們無法復制整個生態(tài)。

▲Google的平板Pixel C就是一個例子，它的硬件很好，但安卓平板生態(tài)很爛

蘋果的現(xiàn)金流也在不斷擴張其生態(tài)系統(tǒng)的健康、音樂、汽車、原創(chuàng)內(nèi)容和游戲等部分。另外還有我們不太熟悉的方面，如與埃森哲，思科、德勤、IBM、Salesforce，和SAP等公司的企業(yè)應用合作。

有沒有真正的可能性，蘋果的高端產(chǎn)品會碰壁?他們的創(chuàng)新不再能打敗一眾只是“足夠好”的競爭對手?這要看其他廠商與蘋果的競爭與合作關系。

在過去10年，蘋果三星這兩個對手在智能手機的歷史上曾無情地激烈競爭，又緊密展開合作。“足夠好”的三星確實撬走了蘋果的市場份額，但并未打敗蘋果。“足夠好”將永遠受到預算有限人群的歡迎，但價格較貴的品牌也會繼續(xù)受到那些不單單根據(jù)價格來選擇產(chǎn)品的用戶青睞，除了花錢買手機配置，他們還會考慮更好的系統(tǒng)和設備體驗所帶來的價值。