這些大討伐包括：蘋果的愛國表態(tài)不過是一場言論表演；庫克這么搞會不會是出于個人因素，以顯示自己與喬布斯不一樣？最為確鑿的質(zhì)疑來自兩點：蘋果目前有121億美元的現(xiàn)金躺在銀行，而蘋果所說的1億美金僅占其今年100億美金總資本支出計劃的百分之一；其二，蘋果2012年共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦。換句話說，Mac電腦根本不是蘋果的明星產(chǎn)品，所以千萬不要指望蘋果會為美國帶來多少就業(yè)機會。

現(xiàn)在盡管透露的信息量仍然很小，但蘋果總算邁出擊退雜音的第一步。臺灣廣達在加州弗里蒙特的工廠被其宣布為是蘋果此舉的第一個工廠，將幫助蘋果電腦在美國的“最終裝配設(shè)施”（Final assembly facilities）。 這個廣達的弗里蒙特工廠以前就存在，但從未被蘋果指定為專門用途。蘋果此前承諾會用一億美金聯(lián)合上下游供應(yīng)商來做此事。而全球筆記本研發(fā)設(shè)計制造公司廣達的中國總部在上海松江，目前規(guī)模在4萬-5萬人左右，主要為蘋果電腦和iPod的音樂播放器做組裝工作，不排除蘋果電腦的部分工作量會有部分遷移到弗里蒙特。

“為什么不把生產(chǎn)制造全部從中國撤離回到美國？”美國全國廣播公司NBC干脆直接問庫克。庫克說：“老實講這還不只是價格問題，真正有關(guān)的是技能。電子消費品的世界從來沒有在美國，這就是把生產(chǎn)制造回移的癥結(jié)所在。”

不難理解為什么蘋果挪動的是小步曲。電子消費熱潮近幾年才崛起，美國不缺乏技術(shù)工人但缺乏技能（Skill）工人是個大問題，實際上美國人可能已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，最近通用電氣（GE）將制造回移美國鬧出的不適應(yīng)癥狀已經(jīng)說明這一點，美國的教育系統(tǒng)需要時間回應(yīng)。

其實此前，蘋果已在美國銷售一些標(biāo)簽上帶有“設(shè)計在美國，組裝在美國”的電腦產(chǎn)品；庫克也曾信誓旦旦“組裝方面我們可以做得更快，但我們想挖掘一些根本性問題。”蘋果被外界視為似乎有想慢慢來的意思，或會在2013年全年緩慢展開這一圖譜。

“但美國已經(jīng)不可能再容下大體系的生產(chǎn)流程，這也絕對不是一件非黑即白的事情。”Andy再次向本報記者強調(diào)，蘋果會在美國嘗試一些勞動規(guī)模相對較小的產(chǎn)品，也仍會在中國繼續(xù)做勞動量更高、復(fù)雜度相對較低和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制造。

富士康首次回應(yīng)

我們一直以為第一個被宣布為蘋果本土生產(chǎn)的合作工廠應(yīng)該是富士康，因為它是蘋果最大的合作伙伴，而富士康在美國也有工廠。

“我們一直以為第一個被宣布為蘋果本土生產(chǎn)的合作工廠應(yīng)該是富士康，因為它是蘋果最大的合作伙伴，而富士康在美國也有工廠。”Andy告訴記者，但這次率先在美國合作的是廣達。“不過這也許不代表什么，接下來蘋果可能還會宣布第二個。”

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值得注意的是，作為硅谷文化最封閉的公司，以往蘋果不太愿向外界透露它的供應(yīng)商名單，而在這個問題上富士康也同樣神秘兮兮。不過，因為過去幾年富士康員工跳樓事件引發(fā)的社會輿論，雙方都開始變得更為開放。

此前，在庫克表示希望蘋果為美國制造業(yè)回流做出努力的事件能夠影響更多美國大機構(gòu)和公司做出類似舉措的聲明中，他還曾特別強調(diào)，在變得“透明性”這一問題上，蘋果將變得跟以往不一樣。

“廣達也是蘋果的一個大客戶，但廣達做的產(chǎn)品和富士康其實不太一樣。”針對為什么蘋果這次合作對象是廣達的疑問，有同時接近富士康和廣達的消息人士告訴記者，廣達承接的蘋果產(chǎn)品線主要是蘋果電腦，而富士康承接的主要是iPod nano、iPad和iPhone。

后者也是主要推動蘋果利潤的明星產(chǎn)品，換句話說，蘋果搬回美國的是其產(chǎn)品線中的“夕陽產(chǎn)業(yè)”。為規(guī)避“唯一合作方”風(fēng)險，近幾年蘋果也在遵循著供應(yīng)商的一個特性，即盡量分散合作。據(jù)上述消息源透露，以前富士康是蘋果iPad和iPhone的唯一供應(yīng)商，但現(xiàn)在只是在iPhone上有唯一權(quán)。相比蘋果的全部產(chǎn)品線，iPhone對專利和質(zhì)量的要求最高。

“富士康本來就是一個全球性投資。”而富士康也首次針對蘋果可能將生產(chǎn)制造回移一事做出了回復(fù)，其新聞發(fā)言人劉坤在電話中回復(fù)本報，富士康在歐洲和美國也有一些研發(fā)和制造的東西，但中國對富士康仍是其布局中最為重要的一枚棋子，事實上富士康這兩年在中國的投資都一直在增加。

“我們剛剛在成都和鄭州建設(shè)了大型園區(qū)，其中成都約有十多萬人，鄭州則有20多萬人。”劉坤指出，從人力成本、勞動力素質(zhì)、原材料和物流等綜合指標(biāo)而言，中國環(huán)境都為最合適。

“事實上人力成本只是企業(yè)做出決策的一個因素，”他說，其它因素還包括政治成本，像政策穩(wěn)定性和政府效率等，“蘋果生產(chǎn)制造的量非常大，不太可能大規(guī)模回移，尤其美國的勞動力素質(zhì)在技能方面。”

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作者：tee