山寨企業(yè)也有閃光之處

山寨機在中國IT業(yè)的崛起引出山寨文化，如同任何一部中國傳統(tǒng)武俠小說所演繹的故事那樣：先是以非常規(guī)手法游走于主流圈子的邊緣，然后逐漸做大，最終向正統(tǒng)勢力發(fā)起挑戰(zhàn)，甚至取而代之。不可否認，山寨的興起，確實沖擊了正規(guī)產(chǎn)品的市場發(fā)展，擾亂了市場秩序，市場產(chǎn)品魚龍混雜，也讓消費者莫衷一是。但是，對任何現(xiàn)象加以評論最忌諱的就是以偏概全，妄下定論?？陀^地說，山寨并非一無是處。在洶涌的山寨手機大軍中，產(chǎn)品基本上靠模仿，但說回來，世界上沒有哪家公司能夠在所有方面都創(chuàng)新，他們必須在很大程度上模仿別人。那些我們眼中的“創(chuàng)新優(yōu)等生”，其實不過是一個優(yōu)秀的模仿者。IBM公司就被彼得。德魯克稱之為“世間最優(yōu)秀的創(chuàng)造性模仿者”，當初他推出商用大型計算機就是模仿Remington Rand公司的。即便是世人眼中最成功的創(chuàng)新者蘋果，它的很多產(chǎn)品也都是現(xiàn)有技術的組裝，在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新并不多。

曾在諾基亞工作十余年之久的英國科技行業(yè)人士簡。齊普切斯（Jan Chipchase）在走訪中國的一些市場發(fā)現(xiàn)，中國的山寨手機通常都擁有一些令人意外的功能：意想不到的視頻攝像頭、額外的接口或是不同尋常的接頭。齊普切斯說，“仿造商品過程中的細微差別，也是一種創(chuàng)新。”他認為，中國一些山寨廠商通過對蘋果或索尼的每一款新產(chǎn)品進行反向工程，山寨企業(yè)既取悅了消費者，又孕育了創(chuàng)新。

對于模仿和創(chuàng)新的爭執(zhí)，“山寨”也得到了政府官員的正面回應。去年11月30日，工信部副部長楊學山對中國市場上不斷涌現(xiàn)的山寨產(chǎn)品表態(tài)，模仿也是一種創(chuàng)新。山寨機如果沒有侵犯知識產(chǎn)權，那么應該得到支持。

有業(yè)內(nèi)人士則認為，山寨企業(yè)“山寨”超音速般的樣機研究、旋風式生產(chǎn)跟進、開放型組織結構，以及作坊的品牌形象建立也都值得研究和學習。

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創(chuàng)造性是“山寨”機成功關鍵

對于未來山寨機廠商的出路，有媒體總結不外乎以下幾點：

其一、洗白上岸。在國內(nèi)雜牌手機市場萎縮之前重金砸出品牌，脫下“山寨”舊襖穿上“品牌”新衣，洗白為正牌廠商，靠品牌而不是一味拼價格來獲取利潤。最近一段時間，總能在央視上看到天宇胭脂手機的廣告。天宇朗通，這個曾經(jīng)的“山寨機”制造者，如今已經(jīng)成功“洗白”，成為中國國產(chǎn)手機正規(guī)軍中的一員，并且正在走上一條品牌建設的道路。

其二、海外樹旗。在相對落后的新興市場中樹立品牌，如同G－five、lePhone一般與國際大牌同時起跑，但現(xiàn)在似乎錯過最佳時機。

其三、放火燒山式發(fā)展。不斷尋找新的待開發(fā)市場，迅速切入，類似于毀壞式的市場開荒，不可持續(xù)發(fā)展，但能賺快錢，直到全球新興市場被掏空。這種模式或許是大多山寨機廠商的發(fā)展之路，能持續(xù)多久，無人能知。

其四、另尋出路。就像兩年前沒有人知道山寨機還能靠出口一樣，沒有人知道下一階段的賺錢法門是什么。在一個充滿了變數(shù)的行業(yè)，主動走兩步，或許前方就有一條寬敞之路。

但總的來說，而中國的“山寨”機廠商抑或所有“山寨”企業(yè)應當意識到，“山寨”是否具備創(chuàng)造性的制造能力，將是其未來存亡的關鍵。如何在不侵犯競爭對手知識產(chǎn)權的前提下，在模仿的基礎上推進自主創(chuàng)新、提升品牌知名度和產(chǎn)品附加值，是山寨手機廠商面臨的核心問題。一味地亦步亦趨地模仿，很難實現(xiàn)品牌的跨越。

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來源：[db:出處]

作者：tee