中國傳感器的發(fā)展歷史已經(jīng)有很多年了，由于工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)，推動著傳感器行業(yè)逐漸走向繁榮?，F(xiàn)在，每年需求的單類傳感器的數(shù)量從幾十萬到上千萬只不等。國內(nèi)傳感器的加工制造水平也取得很大的進步，正一步步縮小同國外產(chǎn)品性能的差距，今后這幾年，將是傳感器企業(yè)抓住機遇涅磐的時機。在這個過程中，我們要知道企業(yè)所面臨的問題，然后逐個解決。

第一、傳感器企業(yè)人才異常匱乏的問題，這嚴重約束著國內(nèi)傳感器業(yè)的發(fā)展。新世紀，最珍貴的資源乃是人才，它是推動企業(yè)快速發(fā)展的源泉?，F(xiàn)在，很多大學都開展了傳感器課程，培養(yǎng)人才，但很多都缺少動手實踐的能力，企業(yè)專門培養(yǎng)一個人才要花費很大的投資，要留住一個人才更難。除了技術人才之外，營銷人才也是很重要的一部分，傳感器不同于一般的快速消費品，營銷人才不光需要銷售技能，還需對公司傳感器性能有足夠的了解，好的營銷人員能針對客戶的需求提出不同的解決方案。這些都是傳感器企業(yè)面臨的問題?！　?nbsp;   

第二、傳感器企業(yè)缺少長期經(jīng)營觀念，這在國內(nèi)其他行業(yè)也存在。由于存在急功近利的現(xiàn)象，做技術的不能沉下心來做技術，做管理的不能沉下心了做管理，還有的企業(yè)靠一個產(chǎn)品吃飯十來年，最后慢慢沒落。傳感器制造中有很多問題需要研究，比方說電鍍工藝、彈性體材質、應變片制造、熱處理、密封等等。一味的靠國外的技術，不加以改良，最終只能被牽著鼻子走。傳感器企業(yè)要突破，要有自己的品牌和自主知識產(chǎn)權，這樣才能參與到競爭中去。

第三、企業(yè)體制仍不能適應行業(yè)的發(fā)展。按理說，國內(nèi)目前百分之九十以上企業(yè)產(chǎn)權關系是明晰的，也實現(xiàn)了產(chǎn)權法人化。但在實際管理過程中卻出現(xiàn)國有傳感器企業(yè)雖然實行股份合作化，但并沒有徹底解決產(chǎn)權明晰化的問題，人人都有股份反而對企業(yè)管理及決策帶來諸多負面效應；另一方面，民營傳感器企業(yè)甚至外資企業(yè)隨著市場競爭及規(guī)模擴大，同樣面臨股份多元化問題，企業(yè)體制實際上并沒有徹底解決。內(nèi)部結構不穩(wěn)定及內(nèi)耗增加，這些都是體制存在缺陷表現(xiàn)。為了整治內(nèi)部結構及順應市場變化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套強有力的責權利明確的齊心協(xié)力的企業(yè)高層運行體制以及領導層權力交替變更體制，只有這樣，才能從根本上解決人才流失及企業(yè)長遠發(fā)展所需管理人力資源?！　?/p>

第四、傳感器基礎材料與工藝制作水平發(fā)展速度緩慢，與整個行業(yè)發(fā)展速度相比，更是差很多。應變計是組成傳感器的基礎材料，從用戶反映的傳感器故障來看，應變計的問題就占到三分之一左右，這里面也包括應變計的粘貼工藝技術出現(xiàn)的問題。我們要總結這些故障出現(xiàn)的原因，提出改進方法才能徹底解決這些問題，另外在出廠檢驗的時候要加強控制，不讓有問題的應變計流入市場。

總之，傳感器企業(yè)要想在未來的發(fā)展中取得長足進步，需要理清企業(yè)自身與市場之間的問題，培養(yǎng)人才（技術、市場、管理），留住人才是根本，以客戶需求為導向，解決體制內(nèi)的問題，靈活的開拓市場和做好售后服務工作等等。