一場數(shù)字革命正在世界市場全面推開。從世界范圍來看，經(jīng)濟的新形勢，加上受到新興技術(shù)公司的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢愈發(fā)成為共識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇，而是唯一出路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念代表了革命和機遇，尤其在競爭加劇的今天，為了生存，傳統(tǒng)企業(yè)需要獲得持續(xù)發(fā)展的能力。而通過轉(zhuǎn)型，一方面企業(yè)可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模式等方面的變革;另一方面，通過變革，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織，意味著企業(yè)決策和發(fā)展更具洞察力。

此前調(diào)研機構(gòu)IDC曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示其中有67%人認(rèn)為，截止2017年底，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為所在企業(yè)的戰(zhàn)略核心。預(yù)計到2018年底，全球有超過50%大型企業(yè)將擁有完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

此外，《2016埃森哲技術(shù)趨勢與展望》中也指出，到2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟占全球經(jīng)濟總量比例將從2005年的15%增長到25%。

“我深深感到數(shù)字化浪潮對全球各行各業(yè)，對每一個人的影響都達(dá)到了前所未有的程度，而企業(yè)對于數(shù)字技術(shù)的運用也在向更深更廣的領(lǐng)域拓展。”微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官Alain Crozier對此有著同樣的體會。

企業(yè)如何應(yīng)對變革

然而，轉(zhuǎn)型也并不是一帆風(fēng)順。例如企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整、人才培養(yǎng)和儲備、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變……在創(chuàng)新的道路上，很多中國企業(yè)尚處在摸索和學(xué)習(xí)階段，企業(yè)決策者也面臨著重重挑戰(zhàn)。

“積極探索實踐大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等相關(guān)技術(shù)，建立更加市場化、具備創(chuàng)新氛圍的數(shù)字化人才培育機制。” 太平洋保險信息技術(shù)中心應(yīng)用支持部副總經(jīng)理胡罡認(rèn)為，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)IT組織的發(fā)展雙輪。

在HDS副總裁兼中國大陸及臺灣地區(qū)總經(jīng)理莊國光看來，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，也要做好充分的準(zhǔn)備——首先要有公司文化層面的轉(zhuǎn)變，否則轉(zhuǎn)型之路就很容易淪為盲目之舉。“看到技術(shù)‘新潮’就盲目選擇該技術(shù)，最后的結(jié)果是，或者無法與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型完成深度契合，或者淪為‘空中樓閣’而無法實現(xiàn)落地。”

國內(nèi)的轉(zhuǎn)型趨勢才剛剛開始，盡管對于轉(zhuǎn)型路徑每個人有著自己的看法。不過總而言之，對企業(yè)而言，從開發(fā)、供應(yīng)鏈到銷售，企業(yè)內(nèi)部的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該比以前更加迅速和敏捷，這樣才能盡快提升競爭能力，未來才不會被淘汰。