近日，有消息人士向本報(bào)記者透露，日益龐大的CEC(中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司)又將有新舉措。CEC欲通過現(xiàn)金收購(gòu)國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體領(lǐng)先企業(yè)中芯國(guó)際(中芯國(guó)際集成電路制造有限公司)部分股權(quán)，并整合其集團(tuán)下屬的半導(dǎo)體企業(yè)——華虹集團(tuán)，有望打造中國(guó)最大的半導(dǎo)體企業(yè)。

股權(quán)交換比較可行

從長(zhǎng)城電腦收購(gòu)京東方所持冠捷股份開始，由國(guó)資委全資所屬直接管理的IT旗艦集團(tuán)CEC就在進(jìn)行打通產(chǎn)業(yè)鏈的大動(dòng)作，目前該集團(tuán)掌控的上市公司達(dá)到14家，業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)領(lǐng)域，包括集成電路、計(jì)算機(jī)軟硬件、通信與消費(fèi)電子">消費(fèi)電子等。

華虹集團(tuán)辦公室一位工作人員告訴記者，目前還沒有接到這樣的消息，所以不能給予答復(fù)。而中芯國(guó)際內(nèi)部人士表示，兩家公司要合并，要么缺錢、要么缺技術(shù)、要么缺人才。中芯似乎都不存在上述問題，規(guī)模發(fā)展也比較成熟，目前還不需要這種合作。

但中芯國(guó)際公關(guān)部負(fù)責(zé)人自己也說：“對(duì)于中芯來說，凡是投資人和股東有益的一切方法方案，我們都會(huì)去研究和考慮。至于可行性還會(huì)進(jìn)一步考察。”

向本報(bào)透露此消息的業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，關(guān)于CEC與中芯國(guó)際的事情，雖然有所耳聞但沒有過多細(xì)節(jié)?！皟H從個(gè)人來看，雙方最有可能的操作是股權(quán)置換的方式互相參股，以實(shí)現(xiàn)壯大?！?

“從經(jīng)營(yíng)方針上看，中芯單純做代工，CEC則涉及整個(gè)電子行業(yè)。兩者存在很大不同。因此雖然是同行，但競(jìng)爭(zhēng)并不多。從市場(chǎng)分布來看，華虹作為國(guó)企，其訂單大都是國(guó)內(nèi)政府的，比如身份證、軍工等，一些特殊行業(yè)也在CEC做，訂單很飽滿，客戶70%是國(guó)內(nèi)企業(yè)。中芯主要是外單，客戶90%以上來自國(guó)外。一個(gè)內(nèi)銷，一個(gè)出口，這決定了互相的合作比吞掉對(duì)方更有可能?！辟惖项檰柊雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢師李珂如是說。

在資金運(yùn)作上，華虹作為國(guó)有企業(yè)，在政府關(guān)系層面，獲取訂單的能力很強(qiáng)，如果中芯與其合作，可以打通這個(gè)渠道。華虹則可以獲得國(guó)際渠道和國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

李珂表示，從上市來看，華虹2005年開始就想在海外上市，但一直未能實(shí)現(xiàn)。中芯國(guó)際在納斯達(dá)克的股價(jià)也并不理想?！斑@也是一種更為隱蔽的互補(bǔ)關(guān)系。為了讓華虹間接地實(shí)現(xiàn)在海外上市的目的，兩者進(jìn)行股權(quán)置換也是很有可能的。甚至，會(huì)不會(huì)通過股權(quán)的合作使中芯國(guó)際從海外增發(fā)，這不是全無可能?！?

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不僅對(duì)合作的雙方有利，在全球半導(dǎo)體行業(yè)，內(nèi)地的企業(yè)比臺(tái)灣地區(qū)、歐美、新加坡等地的企業(yè)在實(shí)力上要弱很多。兩大企業(yè)在互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，抱團(tuán)和國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)，可以改變之前國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)一盤散沙的局面。李珂說：“這里可能會(huì)有政府意愿。國(guó)內(nèi)已經(jīng)有這么多生產(chǎn)線了，資源整合可以有助于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?

CEC的版圖再度擴(kuò)張

近年來，全球半導(dǎo)體生產(chǎn)線盲目擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，去年內(nèi)存價(jià)格急速下滑，就是產(chǎn)能過剩所致。自從臺(tái)灣對(duì)12英寸生產(chǎn)線廠解禁以后，臺(tái)灣的半導(dǎo)體大廠臺(tái)積電、聯(lián)電開始在內(nèi)地建設(shè)12英寸生產(chǎn)線，對(duì)內(nèi)地的半導(dǎo)體企業(yè)造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。

事實(shí)上，對(duì)于謀求整體戰(zhàn)略規(guī)模的CEC來說，無論是收購(gòu)還是股權(quán)置換，其都不會(huì)拒絕。賽迪資深分析師張濤表示，從CEC整體戰(zhàn)略來看，這一點(diǎn)也不奇怪，CEC現(xiàn)在給人的感覺更像一家資產(chǎn)控股公司，此前，對(duì)長(zhǎng)城集團(tuán)(中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán))的成功整合，為CEC成為超級(jí)巨人奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。2005年8月，在國(guó)資委的主導(dǎo)下，長(zhǎng)城集團(tuán)并入CEC。根據(jù)CEC財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，CEC2006年銷售收入610億元，利潤(rùn)總額超過18億元。

“十一五”期間，我國(guó)電子信息行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)主要在集成電路及關(guān)鍵電子元器件、軟件、通信設(shè)備及終端等方面，這些重點(diǎn)方向與CEC的發(fā)展規(guī)劃是一致的。

作為全國(guó)103家創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，隨著版圖不斷拓展，國(guó)資委對(duì)CEC提出的要求是：各所屬企業(yè)加大重組和資源整合力度，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少企業(yè)數(shù)量；加大資本運(yùn)作，注重內(nèi)聯(lián)外引、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造更高層次、更大規(guī)模的發(fā)展平臺(tái)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

一年來，CEC完成了瑞達(dá)等8家企業(yè)的合并重組、啟動(dòng)了通達(dá)公司轉(zhuǎn)讓、飛利浦全球手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)等工作。而中芯國(guó)際是否能夠成為CEC電子版圖上的新標(biāo)桿，也許還要耐心等待雙方合作意圖的進(jìn)一步明朗化。