無論是"互聯(lián)網(wǎng)+"還是O2O，對于依賴線下資源的項目，作用無非兩個：一是加快連接，換言之是快速獲取用戶導流量;二是打破信息不對稱。但對于傳統(tǒng)項目的程序流程，只有優(yōu)化，不會有根本改變。

從流程來說，傳統(tǒng)醫(yī)療的步驟有三個：問診\尋診，診斷治療，康復。其中最令人頭疼的是診斷治療，一方面，患者需要和醫(yī)院或醫(yī)生建立連接，另一方面，醫(yī)生的時間有限，專家名醫(yī)更是有限。

在互聯(lián)網(wǎng)+和O2O模式尚未清晰時，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)往往只能在問診階段下功夫，但問診僅能解決小部分問題，畢竟更多的病癥無法通過"看聞問切"康復，但網(wǎng)上問診的益處也不言自明，一方面可以快速獲取用戶，另一方面成本可控。然而，問題是盈利模式難落地。

但醫(yī)療本身即為剛需，治病救人需要專業(yè)技能，付出專業(yè)勞動，從經(jīng)濟學角度來說，收費天經(jīng)地義，互聯(lián)網(wǎng)的作用無非是讓收費更加透明和公開。

移動醫(yī)療2.0：線下就診找盈利

于是在互聯(lián)網(wǎng)+和O2O開始大行其道時，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療紛紛明白了如此依賴線下資源的行業(yè)必須在線上線下聯(lián)動的閉環(huán)中獲得盈利模式。

依照此思路，丁香園轉(zhuǎn)型，春雨醫(yī)生開始建立線**驗館，而以婦兒切入的陽光婦兒，選擇直接和醫(yī)院完成合作，利用醫(yī)院的設備、場地和門診資源搭建線下門診店。而作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目，陽光婦兒除了提供合作專家，還能將線上需求引流至線下解決，獲取營收，實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

這方面，據(jù)陽光婦兒創(chuàng)始人兼CEO金亮介紹，輕問診的1.0時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在應該是更加強調(diào)線上和線下的2.0時代，而在這個時代，重度垂直領(lǐng)域的深挖，可以更加便捷地搭建起服務閉環(huán)。

目前，陽光婦兒已與京都兒童醫(yī)院、昌平婦保院等北京地區(qū)的10家區(qū)域中心醫(yī)院合作，直接在相關(guān)醫(yī)院內(nèi)設置"陽光婦兒診室"，還聯(lián)合國內(nèi)婦兒方面較為權(quán)威的"惠眾醫(yī)聯(lián)"的二十多位專家，通過地理位置和時間差，促進專家多點執(zhí)業(yè)。

"通常想法都是，專家一定都很忙。實際上，專家的時間還可以更加優(yōu)化，他們也愿意用看更多的患者。而互聯(lián)網(wǎng)恰好可以解決信息不對稱的問題。"金亮說。