正如美國Syntax-Brillian申請公司更生手續(xù)所代表的那樣，新興電視品牌公司近來經(jīng)營正處于困境。本站就新興電視品牌公司的生存競爭，采訪了調(diào)查公司Techno Systems Research的分析師林秀介。

美國Syntax-Brillian申請了公司更生手續(xù)。

由于美國電視價格驟降，各平板電視公司正在為確保盈利而苦苦掙扎。其中，與大型家電廠商相比，資金實力較弱的新興品牌公司所面臨的形勢就更加嚴(yán)峻。

在北美市場上，主要有美國Vizio、美國寶麗來(Polaroid)、美國西屋電氣（Westinghouse Electric）及Syntax-Brillian四家新興品牌。這四家公司在北美市場上的銷量份額合計占整體的近20％。然而，雖說Vizio還能堅守份額，但寶麗來、西屋電氣和Syntax-Brillian這三家公司自進(jìn)入2008年以來，市場份額一直在不斷失去。

以“廉價”為特點的新興品牌的優(yōu)勢在哪里？

新興品牌的業(yè)務(wù)模式是，借助臺灣電視OEM廠商和LSI廠商的力量來制造產(chǎn)品。并且，他們不通過家電專賣店，而是通過租金較低的會員制倉庫店和超市進(jìn)行集中銷售，從而在市場上得以立足。其成功的原因是，通過簡化價值鏈，實現(xiàn)了“以面板價格約2倍的成本來銷售電視機”。

但是，這些新興品牌的業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢正在逐漸轉(zhuǎn)變成劣勢。新興品牌公司大多直接由品牌運營公司經(jīng)營，運營公司的資本大多來源于臺灣家電廠商和OEM廠商。這些新興品牌運營公司與全球性的家電廠商相比，企業(yè)規(guī)模小，并且資本回籠力也不強。雖說如果一直不積壓部件和電視的話，不會有什么問題，而一旦出現(xiàn)庫存積壓，這些企業(yè)就很有可能出現(xiàn)推遲對部件廠商的付款等問題。此外，北美特有的高退貨率也嚴(yán)重影響了盈利。尤其是轉(zhuǎn)型成主要經(jīng)營部件單價高的大尺寸電視之后，這種趨勢愈發(fā)明顯，甚至出現(xiàn)了財務(wù)體質(zhì)惡化的公司。

大型家電廠商也在積極地對平板電視進(jìn)行降價。據(jù)悉42英寸高清等離子電視只要599美元，32英寸高清液晶電視只要499美元。

這種做法對新興品牌公司也造成了很大的影響。進(jìn)入2008年以后，大型家電廠商積極推出入門級機型，并展開了降價攻勢，降價產(chǎn)品包括40英寸左右的全高清產(chǎn)品。

在大型家電廠商中，越來越多的企業(yè)也開始利用臺灣的OEM，在LSI方面也不再采用開發(fā)成本較高的自主產(chǎn)品，而是有效利用臺灣LSI廠商的芯片。由于大型家電廠商的間接成本高，因此與新興品牌電視的價格相比，產(chǎn)品價格還是較高。但是，原來相差接近50％的價格，現(xiàn)在則縮小到了20～30％左右。比如，非品牌的42英寸全高清液晶電視價格為999美元左右，而大型家電廠商的40～42英寸全高清液晶電視的入門級機型降到了1199美元左右。

對于新興品牌來說，另一個不利因素是大型家電量販店正在強化自主品牌（銷售店的自主品牌）業(yè)務(wù)。尤其是北美最大的家電零售店“Best Buy”，該公司正在強化其自主品牌“Insignia”，并提出了店內(nèi)最多銷售20%自主品牌的方針。這樣，以前由家電量販店來銷售入門級機型的新興品牌（Best Buy銷售的是西屋電氣的產(chǎn)品）將不得不減少展位，并壓縮銷量。家電零售店計劃通過增加易于控制的自主品牌來對抗銷售份額日益擴大的會員制倉庫店和超市。

新興品牌如何生存下去？

Vizio針對大型家電廠商的液晶電視降價戰(zhàn)略，采取了擴大等離子電視產(chǎn)品陣容的對策。如前文所述，大型家電廠商的42英寸全高清液晶電視（1199美元）與新興品牌相同配置的產(chǎn)品（999美元）相比，價格差降到了20％左右，因此新興品牌的價格競爭力已相對降低。Vizio對此采取的戰(zhàn)略是以749美元銷售42英寸高清等離子電視，雖然不是全高清，但此舉卻可使其與大型家電廠商同尺寸液晶電視的價格差擴大到60％左右。

749美元這一價位比大型家電廠商的37英寸液晶電視還要便宜，與32英寸液晶電視價格接近。雖然全面降價說不上具有戰(zhàn)略性，但選擇能夠發(fā)揮競爭力的面板和畫面尺寸，將成為新興品牌今后的生命線。（編輯：小湯）