【文／陳良榕】
隨著液晶電視換機(jī)潮告一段落，面板業(yè)又陷入無止境的燒錢煎熬，今年第一季，友達(dá)、奇美各大虧一三九、一三八億元。夠慘了吧？


還不夠。盛行于韓國(guó)業(yè)者、法人間的最新說法，是液晶面板很快就要像過去笨重的映像管屏幕一樣，一樣走入歷史，乏人問津。當(dāng)前由三星獨(dú)家掌握，應(yīng)用在最高階智能型手機(jī)的ＡＭ─ＯＬＥＤ（主動(dòng)式發(fā)光二極管，以下簡(jiǎn)稱ＯＬＥＤ）顯示器，原先高不可攀的價(jià)格，三星在韓國(guó)湯井投資的世界第一座八代ＯＬＥＤ廠，明年產(chǎn)能開出后，可望快速下滑，加速普及。
臺(tái)灣面板業(yè)大危難！
三星ＯＬＥＤ既出誰與爭(zhēng)鋒？

這種規(guī)模的ＯＬＥＤ面板，一片可切割出六片電視用的五十五寸面板。屆時(shí)，三星將直接推出「如夢(mèng)幻一般」的大尺寸ＯＬＥＤ電視，預(yù)計(jì)將轟動(dòng)全球。

ＯＬＥＤ素有「終極顯示技術(shù)」之稱，除了影像生動(dòng)鮮明遠(yuǎn)勝液晶，結(jié)構(gòu)也比需要背光源照明的液晶單純；不但可輕易做到薄如紙張，理論上成本也遠(yuǎn)較液晶顯示低廉。

但關(guān)鍵是，須先克服生產(chǎn)良率的瓶頸。

根據(jù)業(yè)界估計(jì)，八代ＯＬＥＤ廠只要能達(dá)到七成左右的良率，價(jià)格就可降到與液晶面板相抗衡。而根據(jù)巴黎證券駐韓國(guó)分析師Peter Yu估計(jì)，這個(gè)「死亡交叉點(diǎn)」將會(huì)出現(xiàn)在二○一四年。此后，隨著良率進(jìn)一步拉高、將昂貴的低溫多晶矽基板制程換成下一代的amorphous oxide制程，甚至將已折舊完畢的八代液晶面板廠改裝生產(chǎn)ＯＬＥＤ，還可以讓成本進(jìn)一步下降到只要液晶的四五％。

此事一旦成真，無疑將是臺(tái)灣面板業(yè)的夢(mèng)魘?？偖a(chǎn)值上兆元、雇用數(shù)十萬名員工的產(chǎn)業(yè)將灰飛煙滅，耗資千億元的精密設(shè)備頓時(shí)形同廢鐵。加上數(shù)千億元的銀行貸款變?yōu)榇魩?，更可能掀起銀行倒閉的骨牌效應(yīng)。然而，這個(gè)面板業(yè)的「末日預(yù)言」的可能性有多少呢？

老二模式破功！
臺(tái)灣明星產(chǎn)業(yè)皆面臨相同危機(jī)

行動(dòng)說明一切，三星是玩真的。五月初，三星宣布與索尼合資的液晶面板廠S-LCD大幅減資；業(yè)界解讀，都認(rèn)為這家世界電視、面板龍頭，正快速將集團(tuán)資源從液晶面板，移到新興的ＯＬＥＤ。日本野村證券認(rèn)為三星將在未來三到四年間，在該領(lǐng)域投入二十到三十兆韓元（約臺(tái)幣五千到八千億元）。

由于三星去年ＯＬＥＤ部門大賺五千億韓元，加上蘋果放出風(fēng)聲，要栽培三星以外的ＯＬＥＤ供應(yīng)商，因此友達(dá)、奇美、勝華都積極采購(gòu)設(shè)備，競(jìng)相投入小尺寸ＯＬＥＤ。然而大尺寸ＯＬＥＤ技術(shù)門檻極高，多數(shù)業(yè)者仍抱著觀望態(tài)度，對(duì)于三星的大膽投入也是半信半疑，「等他真的做出來再說吧！」

然而這種抱持「老二主義」，只想等技術(shù)領(lǐng)先者先做出來，再搭順風(fēng)車的心態(tài)，在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)下，已愈來愈窒礙難行。

國(guó)內(nèi)專研ＯＬＥＤ的大老、清大副校長(zhǎng)鄭建鴻頻頻呼吁政府、產(chǎn)業(yè)界，要正視三星的威脅。他警告，目前幾項(xiàng)關(guān)鍵制程突破都是三星獨(dú)家專利，臺(tái)灣業(yè)者不但技術(shù)遙遙落后，估計(jì)有五年的距離；更可怕的是，目前在ＯＬＥＤ市占率高達(dá)九八％的三星，還想盡辦法要讓它在ＯＬＥＤ的柯斷優(yōu)勢(shì)「天長(zhǎng)地久」，同時(shí)對(duì)臺(tái)廠趕盡殺絕，「他們要把我們打死?！?br>
為了杜絕同業(yè)「搭便車」，三星的制程設(shè)備都是與韓國(guó)廠家閉門研發(fā)（詳見另文），未來很可能不外賣（現(xiàn)在連ＬＧ都買不到）。過去在液晶時(shí)代，臺(tái)灣面板業(yè)只要砸錢就可以買到設(shè)備、制程技術(shù)；但未來在ＯＬＥＤ領(lǐng)域，卻只能流著口水看三星賺大錢、自己面板廠燒大錢，卻無計(jì)可施。

「老二模式」一度是多數(shù)臺(tái)灣電子業(yè)自豪的模式。例如，聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介曾自述聯(lián)發(fā)科的商業(yè)模式為「后發(fā)制人」。亦即，在新產(chǎn)品需求即將起飛的成長(zhǎng)曲線中期，快速切入。聯(lián)發(fā)科將這招在手機(jī)市場(chǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而躍為世界前五大ＩＣ設(shè)計(jì)公司。

中研院社科中心研究員瞿宛文與美國(guó)麻省理工學(xué)院教授安士敦合著的《超越后進(jìn)發(fā)展──臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略》一書，就歸納臺(tái)灣電子業(yè)多扮演「后進(jìn)者」的角色，在產(chǎn)品成熟時(shí)快速殺出，以最擅長(zhǎng)的制造管理迅速放大規(guī)模；不管ＩＣ設(shè)計(jì)、面板、ＤＲＡＭ，甚至筆電，莫不如此。

然而，瞿宛文也提醒，隨著臺(tái)灣廠家不斷升級(jí)，距離領(lǐng)先者的距離越來越近，這個(gè)「一○一招」的難度愈來愈高。「對(duì)手不會(huì)一直有空間可以讓你扮演second mover（后進(jìn)者）。」

三星在ＯＬＥＤ產(chǎn)業(yè)扮演「攔路虎」是一例。而最近一年聯(lián)發(fā)科的困境，更間接證明「后發(fā)制人」模式的重大危機(jī)。

聯(lián)發(fā)科近來毛利率逐季下滑，一○年還出現(xiàn)公司創(chuàng)立首度出現(xiàn)的營(yíng)收衰退。主因之一是進(jìn)軍高階智能型手機(jī)時(shí)，遭高通柯斷３Ｇ專利，降價(jià)打壓；而來自中國(guó)的「后進(jìn)者」展訊，則逐步蠶食已高度成熟的山寨市場(chǎng)。

瞿宛文○九年發(fā)表在美國(guó)「政策研究」期刊的一篇論文，便以宏碁為例，質(zhì)疑一個(gè)缺乏研發(fā)投入、尖端技術(shù)支持的「高科技品牌」，真能永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

結(jié)果一語(yǔ)成殲，蘋果造就的計(jì)算機(jī)業(yè)典范轉(zhuǎn)移，宏碁首當(dāng)其沖；業(yè)績(jī)大幅下滑，意大利籍總裁蘭奇因此去職。中國(guó)對(duì)手聯(lián)想，則因近來在新興市場(chǎng)大有斬獲，可望在今年超過宏碁，成為世界第三大計(jì)算機(jī)品牌。這個(gè)國(guó)人希望所寄的民族品牌，竟被一個(gè)后進(jìn)的中國(guó)品牌超越，叫人情何以堪！