昨日，雷士照明新任首席執(zhí)行官張開鵬正式上任，宣告雷士照明進(jìn)入新時代。連日來，因創(chuàng)始人吳長江(微博)辭任風(fēng)波引發(fā)多方猜想，雷士股價一度下挫三成。昨日，雷士照明董事會通過購回股份授權(quán)，公司第二大股東賽富亞洲基金將適當(dāng)增持雷士的股份，雷士股票小幅回升至1.89元。記者經(jīng)多方求證獲悉，吳長江目前仍為雷士照明最大個人股東。雷士管理層承諾，公司管理團(tuán)隊在今年底之前將維持現(xiàn)狀。

　　新CEO正式上任

昨日，雷士照明首席執(zhí)行官張開鵬正式上任。

雷士照明新任董事長閻焱表示，雷士此次管理架構(gòu)重組是根據(jù)公司把首席執(zhí)行官和董事長角色分開的策略指引而作出。“董事會已就分拆這兩個角色的藍(lán)圖進(jìn)行了一段時間的研究，隨著吳先生因為個人原因辭職，決定即日起執(zhí)行有關(guān)計劃?！?/P>

此前，本月25日，雷士照明發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人吳長江因個人原因辭去公司及附屬公司所有一切職務(wù)。吳長江辭任董事長、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官和董事會所有委員會職務(wù)，并辭任在雷士所有附屬公司擔(dān)任的一切職務(wù)。

　　當(dāng)前管理架構(gòu)不會調(diào)整

創(chuàng)始人吳長江離職，無疑對雷士照明影響深遠(yuǎn)。吳長江是雷士照明的精神領(lǐng)袖，他的離去是否會引起雷士內(nèi)部震蕩，原有管理團(tuán)隊是否會因此受到影響?

據(jù)悉，在總部遷至重慶前后，雷士照明的管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一批跟隨吳長江多年的高管從市場、行政等崗位走向生產(chǎn)管理崗位，廣東惠州生產(chǎn)基地、重慶萬州生產(chǎn)基地的高管出現(xiàn)更迭。目前，雷士照明在重慶建有兩個大型生產(chǎn)基地，其中重慶萬州生產(chǎn)基地已于去年超過惠州，成為雷士照明在中國最大的生產(chǎn)基地。此次雷士換帥，會不會對剛剛調(diào)整不久的管理團(tuán)隊有所影響?昨日，記者向雷士內(nèi)部人士求證得知，在雷士換帥的公告發(fā)布后，公司高層召集召開專門會議，并達(dá)成一致意見要穩(wěn)定當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營格局。為保證新舊管理層順利交接，穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營格局，給投資者信心，雷士高層表示，確保當(dāng)前的管理架構(gòu)不會調(diào)整。

　　吳長江仍為雷士最大個人股東

業(yè)內(nèi)人士大多認(rèn)為，吳長江此次辭職，是對前述股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)的抗?fàn)?。有媒體報道表示，因賽富的持股比例超過吳長江，導(dǎo)致其在股權(quán)斗爭失利，進(jìn)而選擇退出雷士照明。對此，雷士內(nèi)部人士表示，截至目前，吳長江仍是雷士照明的最大個人股東。

在2011年7月21日之后，施耐德成為雷士照明股東，雷士公司六位股東將手中的9.2%的股份以高于市場11%的價格賣給施耐德電器。施耐德由此成為雷士第三大股東，僅次于賽富、吳長江。而港交所最新資料顯示，吳長江于2012年5月11日，場內(nèi)增持公司好倉200萬股耗資532萬港元，成交均價2.66港元。變動后吳長江持股6.3億股，持股占比達(dá)19.95%。此次吳長江“凈身出戶”，但他仍為雷士照明最大的個人股東。

目前，雷士照明中只有兩位執(zhí)行董事，即吳長江和另一位執(zhí)行董事兼副總裁穆宇，而其他4個非執(zhí)行董事則來自于投資機(jī)構(gòu)軟銀賽富、高盛和引入的戰(zhàn)略投資者施耐德。

　　惠州巴蜀商會會長職務(wù)未變

從惠州起家的雷士照明突然辭職，這讓外界普遍感到驚愕。雷士照明董事長吳長江是惠州巴蜀商會會長，對于會長遭遇，巴蜀商會執(zhí)行副會長余德俊同樣感到意外。他表示，時至今日，吳長江仍然是惠州巴蜀商會會長。

余德俊說，此前沒有任何征兆，他也是公告發(fā)布當(dāng)天才聽到朋友談起此事，將信將疑之余才到網(wǎng)上確認(rèn)。雖然是多年老友，確知此事的真實性后，他說，“這種事件也不好馬上給他電話，作為老鄉(xiāng)只能感到非常惋惜?！?/P>

“要是他能借機(jī)好好休整下也好啊?！庇嗟驴”硎?，雷士照明近年來發(fā)展勢頭很猛，做企業(yè)就像開車，總會有上坡下坡，人也會有波峰波谷，不可能總是一帆風(fēng)順。在他看來，吳長江是個閑不住的人，總是把自己置于工作狀態(tài)?！袄蠀且恢遍e不下來，如果能借機(jī)調(diào)整一下，也是不錯的選擇?！?/P>

記者打探

獲悉吳長江辭職后，記者第一時間與吳長江聯(lián)系，其手機(jī)一直關(guān)機(jī)。隨后，聯(lián)系雷士品牌管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，得知目前暫無消息發(fā)布，一切均以公司公告為準(zhǔn)。

隨后，經(jīng)多方聯(lián)系接近雷士高層的消息人士，逐漸將雷士主帥吳長江辭任后引發(fā)的各方猜測進(jìn)行驗證。

疑問1

“對賭”失敗?

吳長江離職公告太過突然，網(wǎng)傳“對賭協(xié)議”生效的可能性很大。

所謂對賭協(xié)議，是指投資方與融資方在達(dá)成協(xié)議時，雙方對于未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種權(quán)利;如果約定的條件不出現(xiàn)，融資方則行使一種權(quán)利。據(jù)了解，吳長江個性要強(qiáng)，雷士照明登陸香港聯(lián)交所之前，曾與多個境外創(chuàng)投公司簽署對賭協(xié)議;去年底，市場盛傳吳長江與匯豐簽署對賭協(xié)議。

知情人士表示，吳長江個性直爽但非常要強(qiáng)，在雷士上市前與投行“對賭”中贏出，但去年底的“對賭”可能讓他受傷。但吳長江在個人微博中對“對賭”表示否認(rèn)：“并不是外界猜疑的什么賭輸了出局”。該人士表示“不好發(fā)表意見，可能他有自己的苦衷”。

疑問2

禍起“遷都”?

去年10月起，雷士照明總部從惠州遷至重慶，曾引發(fā)多方關(guān)注，事實上，雷士內(nèi)部也存在很多分歧。

隨后，對于總部基地的搬遷，雷士照明一直表示只是研發(fā)中心和部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊前往重慶，并非“總部搬遷”。吳長江在接受記者采訪時也曾一度否認(rèn)。直至今年3月23日，雷士向外公布，雷士照明總部已由惠州遷至重慶，主要承擔(dān)研發(fā)和銷售功能。

不愿具名的知情者分析，作為重慶人，吳長江當(dāng)然希望能把總部遷回去，雖然當(dāng)時股東間對總部搬遷的人力成本、交通成本以及政策優(yōu)勢等進(jìn)行討論，也引發(fā)股東間的爭執(zhí)，但最后還是搬遷了。

該知情者表示，雷士能夠回遷，也與重慶當(dāng)?shù)亟o出的優(yōu)厚條件有很大關(guān)系。同時，作為明星企業(yè)，不少高層都到雷士考察。據(jù)他所知，今年5月初，重慶主要領(lǐng)導(dǎo)途經(jīng)萬州，萬州政府與雷士關(guān)系很好，臨時推薦到雷士考察，但當(dāng)時吳長江在國外參加活動未陪同。[!--empirenews.page--]

　　疑問3

年內(nèi)回歸?

在雷士公告發(fā)出后，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議：再次離開，何時歸來?

作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長江是雷士的精神領(lǐng)袖，有如喬布斯與蘋果公司一樣的關(guān)系。他的離開引發(fā)追隨者的強(qiáng)烈反響，有不少吳長江的粉絲在微博上發(fā)出“期盼王者歸來”的呼聲。在與記者溝通時，很多雷士員工表示“愿與吳總共進(jìn)退”。

25日晚上8時許，吳長江在個人微博上發(fā)布兩條微博，其中一條稱離開雷士的確是“個人原因”，而另一條微博則透露出“我必歸來”的氣勢。他在微博中寫道“雷士照明經(jīng)營也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我調(diào)整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠(yuǎn)不會放棄，請大家相信我?！边@條微博發(fā)出后，立即引來眾多粉絲轉(zhuǎn)閱和回應(yīng)。值得玩味的是，這條微博很快就被刪除。

吳長江能否回歸?知情者表示，雷士照明新的董事會為穩(wěn)定軍心，給出近期內(nèi)不會調(diào)整管理層的承諾。事實上，回歸與否關(guān)鍵在今年底。如果吳長江通過個人魅力和不斷的運(yùn)作贏得高層和渠道商的支持，年內(nèi)回歸不是沒可能。但年內(nèi)如無法回歸，有可能他永遠(yuǎn)回不來。知情者人士分析，此次雷士變局，吳長江是否能將歷史再現(xiàn)，運(yùn)營渠道商仍將扮演重要角色。

疑問4

管理變局?

在雷士照明發(fā)布的公告中，專門介紹了新任CEO張開鵬的履歷。張開鵬自2010年起擔(dān)任施耐德全球供應(yīng)鏈中國區(qū)低壓終端運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)低壓電氣終端事業(yè)部的工業(yè)運(yùn)營。

外界猜測，施耐德聯(lián)姻雷士照明的真實用意在于，借助雷士強(qiáng)大的銷售渠道推廣有產(chǎn)品。外界的猜測依據(jù)在于，2011年7月，施耐德入股雷士的同時，還花了3億元收購雷士照明在萬州的一家公司———重慶恩林電器有限公司部分資產(chǎn)。雷士有二、三線渠道商則反映，此后打有施耐德LOGO的產(chǎn)品擺上了雷士的貨架。

“如果說張開鵬要掌握局面，可能首先會從生產(chǎn)部門開始。”知情人士分析，雷士照明的成功法寶在于其強(qiáng)大的運(yùn)營體系。而施耐德作為跨國公司，有著完善的生產(chǎn)經(jīng)驗和成熟管理體系，有著強(qiáng)烈施耐德烙印出身的張開鵬，不可能先拿銷售系統(tǒng)開始改變，可能首先對雷士照明相對薄弱的生產(chǎn)系統(tǒng)動進(jìn)行調(diào)整。