郭臺(tái)銘對三星之“恨”溢于言表。他不但動(dòng)嘴皮子，稱iPhone 5面市后，將令三星Galaxy顏面掃地；更不惜來實(shí)在的，投入巨資入股日本夏普，為的就是聯(lián)日抗韓（三星）。

他為什么這么痛恨三星？

網(wǎng)易科技的一篇文章做了解讀。摘編如下：

曾是戰(zhàn)友，三星卻當(dāng)了告密者

三星2010年曾告發(fā)郭臺(tái)銘掌舵的鴻海集團(tuán)（富士康母公司）旗下面板生產(chǎn)商奇美，導(dǎo)致奇美被歐盟重罰3億歐元。郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)即痛斥三星是“專打小報(bào)告的小人”，“總是對競爭對手背后捅刀”。

2010年末，歐盟宣判“面板價(jià)格操縱案”，全球四大面板企業(yè)中LG、奇美、友達(dá)均被處以巨額罰款，其中奇美損失最大，被罰3億歐元，而出貨最多的三星則因?yàn)槌洚?dāng)“污點(diǎn)證人”避免被罰。

落井下石、釜底抽薪：打壓臺(tái)灣面板商

三星等韓企利用市場領(lǐng)先地位打壓競爭對手的做法也早就令郭臺(tái)銘不齒。

郭臺(tái)銘表示，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美（鴻海子公司）與友達(dá)，當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購臺(tái)企面板，金融危機(jī)到來后即立刻大幅撤單，臺(tái)灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。

其實(shí)除了面板業(yè)，臺(tái)灣其他產(chǎn)業(yè)也遭受過三星打壓。三星在2008年金融危機(jī)時(shí)為擴(kuò)展研發(fā)能力，挖走臺(tái)積電核心研發(fā)人員梁孟松及多位業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)致目前在18納米以下制程半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，臺(tái)積電的最大對手除了英特爾就是三星。

轉(zhuǎn)型最大對手：鴻海帝國擴(kuò)張必須直面三星

鴻海要完成由代工向商貿(mào)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，三星都是其最大的對手。三星從給蘋果代工起家，其后轉(zhuǎn)型自主品牌，現(xiàn)有的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式撐起了一個(gè)龐大的帝國。

在代工領(lǐng)域做到第一后，郭臺(tái)銘也希望富士康可以成為三星那樣利潤率更高的“垂直整合型”企業(yè)，從零部件到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣都由自己控制。但市場份額是有限的，三星拿到的越多，留給富士康的就越少。所以郭臺(tái)銘不遺余力的去打擊三星，也是在為富士康轉(zhuǎn)型自主品牌打基礎(chǔ)。

打擊三星回報(bào)金主

蘋果是富士康的最大客戶，富士康在整個(gè)蘋果供應(yīng)鏈份額占比高達(dá)四成，其為蘋果代工的iPhone、iPad暢銷全球。

而在智能手機(jī)與平板電腦領(lǐng)域，三星無疑是蘋果最大的對手，三星的智能手機(jī)出貨已超越諾基亞排名全球第一，平板電腦業(yè)務(wù)也對iPad產(chǎn)生一定沖擊，而在手機(jī)顯示屏等多項(xiàng)技術(shù)上，三星也走在了行業(yè)的前面，蘋果也越來越重視這個(gè)曾經(jīng)友好的代工商和零部件提供商，甚至不惜撕破臉皮大打?qū)＠麘?zhàn)阻擊對手產(chǎn)品上市。

蘋果規(guī)劃中的智能電視一旦發(fā)布，將在電視領(lǐng)域與三星直接開戰(zhàn)，而三星同樣也在等待蘋果電視顯示屏訂單，郭臺(tái)銘通過收購夏普股份，已具備高端顯示屏生產(chǎn)能力，對蘋果訂單同樣渴望，此時(shí)打擊三星可謂一舉兩得。

蘋果的敵人一定程度上也是郭臺(tái)銘的敵人，況且郭臺(tái)銘也沒有什么顧慮，因?yàn)樵诖ゎI(lǐng)域，三星與鴻海也沒有交集，三星有自己的硬件生產(chǎn)工廠，甚至還承接代工業(yè)務(wù)，與鴻海沒有業(yè)務(wù)往來。而在液晶面板業(yè)務(wù)上，鴻海與三星更是死敵，所以，郭臺(tái)銘可以放手去打。