在將LCD部門獨立成三星顯示（SamsungDisplay）并先后并入S-LCD與SMD后，三星電子面板事業(yè)重整作業(yè)已大功告成。未來，三星顯示將以專業(yè)顯示面板制造商為定位，全力猛攻AMOLED面板開發(fā)，期強化在AMOLED市場寡占優(yōu)勢，甚至藉此吸引品牌廠同時采購LCD面板。

2012年2月20日，三星電子（SamsungElectronics）董事會決議通過，將制造薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）面板的LCD部門切割，成立獨立子公司--三星顯示（SamsungDisplay），新公司的資本額為7,500億韓元（約新臺幣197億元），并于4月1日正式生效。

不僅如此，SamsungDisplay還將進一步與三星集團中制造中小尺寸LCD及主動式矩陣有機液晶顯示器（AMOLED）面板的SamsungMobileDisplay（SMD）合并；未來，SamsungDisplay將以生產LCD及AMOLED面板為主要產品，預計于7月1日完成合并。屆時，SamsungDisplay可望成為全球最大的顯示面板制造商。

終結虧損陰影SamsungDisplay獨立后再并SMD

從2011年中開始，三星電子即著手LCD部門組織調整，當時先將LCD、記憶體、系統(tǒng)晶片、儲存部門組合成DeviceSolution（DS）事業(yè)群，由原記憶體事業(yè)部長權武鉉掌管DS事業(yè)群，并兼任LCD事業(yè)部門主管。

2011年12月26日，三星電子終止與索尼（Sony）合資的面板制造公司--S-LCD的合作關系，索尼并出脫S-LCD股份予三星電子。沒過多久，三星電子宣布，將LCD部門切割獨立為SamsungDisplay，而S-LCD亦將隨著LCD部門與三星電子切割，成為SamsungDisplay完全持有的子公司。至此，可視之為三星LCD部門內部重整規(guī)劃告一段落，最終確立三星電子的面板制造將以獨立公司的方式運作。

目前SMD的股東結構中，三星電子擁有64.4%的股份，其余為SDI所有，為使三星電子可完全掌控SamsungDisplay未來的發(fā)展方向，三星電子將與SDI進行股權交換，使SamsungDisplay將100%擁有SMD股權，再將之并入，如圖１所示。

圖１SamsungDisplay股東結構變化圖

若進一步了解組織調整的原因，權武炫于2011年7月接掌三星電子DS部門后，目標為一年內讓LCD部門轉虧為盈，故原本規(guī)畫將透過收購SMD股權的方式，將SMD并入LCD部門之中，讓LCD部門得以營利。

然而，索尼于2011年底突然解除與三星電子共同經營S-LCD的合作關系，使先前的采購合約生變，加上LCD產業(yè)經營環(huán)境無明顯改善，公司的顯示器部門仍無法擺脫虧損(圖2)；也因此，三星電子選擇將LCD部門切割成子公司，再與SMD合并，讓外界不再放大解讀顯示面板部門虧損情形，并改變SamsungDisplay的經營規(guī)劃，由支援集團零組件的角色，轉為以獲利為導向的顯示器供應商。

圖2三星電子顯示器部門損益分析

LCD與IT部門分割捆綁銷售方式恐有變

就業(yè)務面而言，過去SMD主要業(yè)務為中小尺寸及AMOLED面板，與三星電子的大尺寸LCD業(yè)務明顯獨立，但隨SMD的大尺寸AMOLED面板將進入量產，若三星電子LCD部門與SMD分屬于兩家公司，將會產生業(yè)務競爭，使得在技術交流及專利使用上受限，而將來兩家公司進行整并，可避免相關問題發(fā)生。

LCD部門雖隸屬在三星電子之中，但三星電子各部門間彼此趨近獨立，且互相競爭，故雖屬同一公司，但并無必須互相支援的慣例，如三星品牌電視向LCD部門采購的面板，內部價格不會比向外采購低，故三星的液晶電視在內部采購面板的比重約55%，其余則多向臺灣業(yè)者采購。

與此同時，由于SamsungDisplay為三星電子所完全持有，因此合并財報的呈現(xiàn)上，LCD面板業(yè)務往來對營收沒有差異，故單就切割后的SamsungDisplay，與三星電子電視部門間的采購關系，短期內不會有明顯調整。

在IT面板業(yè)務方面，過去三星電子靠著將面板與半導體合并銷售的方式，吸引多數(shù)筆電(NB)品牌廠采購。但近期隨三星品牌NB發(fā)展迅速，與戴爾(Dell)、惠普(HP)等大廠成為既競爭又合作的關系；此時，LCD部門分割出去成立新公司，LCD業(yè)務與半導體間的緊密性將不若以往，可能導致三星在NB面板上的競爭力出現(xiàn)變化，將是其他面板業(yè)者的可趁之機。

生產效率/技術提升AMOLED競爭力大增

從公司生產效率來看，過往SMD與三星電子的LCD部門以面板世代線作為切割的依據(jù)，且以五代線做為分界點。但隨著競爭對手陸續(xù)將中小尺寸的產品轉往五代、六代，甚至是八代線生產，生產效率大幅提升，而三星電子及SMD受限于組織規(guī)畫難以因應。透過整并，未來SamsungDisplay在LCD面板生產的產線分配上，將可以有更全盤的考量。

由技術層面來分析，三星電子LCD部門的產品，在TFT基板上的良率及品質均優(yōu)于競爭者，而AMOLED用的TFT基板制造與LCD相同，但要求的品質更高，合并后預期在基板及AMOLED技術上可更緊密的合作。

三星電子的競爭對手樂金顯示(LGD)，預計于2012年底開始量產55寸OLEDTV面板，由于該公司采用的AMOLED技術為TrueOLED，因而隨三星電子LCD部門與SMD合并后，預期可加速大尺寸AMOLED產品的開發(fā)，威脅樂金顯示的AMOLED事業(yè)。

SamsungDisplay為SidebySide技術的領導業(yè)者，未來除可能復制其中小尺寸AMOLED的成功經驗到電視應用領域外，亦可能藉由寡占的AMOLED面板地位，使品牌業(yè)者搭配LCD面板一并采購，藉此強化TFTLCD面板的銷售空間，因此將對AMOLED量產能力相對較不足的LCD面板業(yè)者構成威脅。

與三星電子松綁下游合作更彈性

以三星集團的角度來看，三星電子LCD部門的產品，在監(jiān)視器及電視面板是以集團客戶為主，對外銷售的比重有限；而SMD以生產小尺寸AMOLED面板為主，且多數(shù)供應集團產品使用。近年來三星品牌的監(jiān)視器與液晶電視市占持續(xù)領先，且智慧型手機、平板電腦及筆記型電腦的出貨亦快速成長，品牌與面板客戶形成競爭。

另一方面，未來LCD產業(yè)將持續(xù)供過于求，加上索尼出脫持股，而SMD在AMOLED的產能倍數(shù)擴增，都增加面板尋求外部客源的壓力。[!--empirenews.page--]

然而，獨立出來的新公司SamsungDisplay定位為專業(yè)的顯示面板制造商，雖然由三星電子所完全持有，但仍屬于不同的公司，與面板客戶的競爭關系將可淡化。

此外，以往LCD部門為三星電子內部部門，在與外界合作投資上，多以和上游材料廠商進行合作，如與康寧合資液晶玻璃生產，而在客戶端僅與索尼合資成立S-LCD一例，推測系由于LCD部門欲與下游客戶合作時，仍須考量整體公司利益而受限。SamsungDisplay成立后，由于是獨立的公司，與下游客戶在合作案上，決策較具彈性，亦有機會引進新的資金來源，將有助于業(yè)務拓展及技術提升。

整體看來，隨著LCD產業(yè)步入成熟期，廠商開始投入下一世代的顯示技術以掌握先機。三星電子將LCD部門分割，成立獨立公司，再并入集團AMOLED的制造商SMD，除專注于AMOLED面板開發(fā)外，對LCD事業(yè)亦可進行產線調整，有助于提升效率及成本競爭力。

對外方面，SamsungDisplay屬于獨立子公司，為專業(yè)的顯示面板制造商，與三星品牌的關聯(lián)性較低，與面板客戶的競爭關系淡化，且對外合作更具彈性，對于拓展外部客戶有所助益；但是，以往NB面板與半導體零組件搭配銷售的模式，在分割后是否能與母公司保持密切合作，仍有待觀察。