自今年9月“回歸”雷士照明以來，時至今日，吳長江仍未能重返雷士照明董事會。雷士照明的股權(quán)斗爭從5月吳長江辭職后不斷升溫，中間傳出吳長江遭調(diào)查的消息。此后，吳長江、賽富、施耐德的“三國殺”，逐漸演變成了包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠在內(nèi)的混戰(zhàn)。吳長江與雷士之間結(jié)果究竟會如何？外界傳言眾說紛紜，但最終只能拭目以待吳長江的新動作。

而最新關(guān)于吳長江和雷士的消息來自于26號，吳長江注冊于英屬維爾京群島的全資子公司NVC與德豪潤達香港子公司簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，前者以2.55港元/股的價格，將所持雷士照明3.73億股股份(占雷士照明11.81%股權(quán))轉(zhuǎn)讓給后者。交易達成則德豪潤達將成為雷士照明第一大股東。

吳長江“高賣”雷士照明，“低買”德豪潤達，轉(zhuǎn)手獲利可達數(shù)億元，這究竟是德豪潤達的周全之道，抑或是其聯(lián)手吳長江奪取雷士照明實際控制權(quán)的大手筆布局？對于自己一手創(chuàng)辦的雷士，吳長江將何去何從？恐怕他自己也很是糾結(jié)。

禍起蕭墻之內(nèi)

離開時輕而易舉，回來時千難萬險。這是吳長江5月至今的真實寫照。

5月25日，雷士照明突然發(fā)出公告：年近“知天命”的吳長江辭去雷士照明董事長、CEO職位，二股東軟銀賽富首席合伙人閻焱接任董事長，C E O職位則由三股東施耐德高管張開鵬替代。

吳長江說，“他20日就叫我辭職，說是為了保護公司，保護股東，我讓秘書寫了一份辭職報告，只辭去CEO職務(wù)；他21日要我辭去包括董事長在內(nèi)的所有職務(wù)，發(fā)了做好的一個標(biāo)準(zhǔn)版本來，叫我簽字掃描再傳回去。當(dāng)時他說，只要你一回到國內(nèi)，還回來繼續(xù)做董事長、CEO，我相信了。”

彼時的吳長江，有著一顆勇敢的心，控制欲極強，并堅信自己可以左右時局。

接受軟銀賽富注資時，有人提醒他，這會不會“引狼入室”，埋下隱患。對此，吳長江說，“我是一個做事的人，包括高盛、軟銀賽富在內(nèi)的投資者非常喜歡我，對我評價很高，非要我來做雷士不可”。

施耐德入股后，外界議論施耐德是否存在吞并雷士的“陰謀”？吳長江說，這是個偽命題，施耐德明明是“陽謀”，“施耐德看中雷士的無非就是渠道，大家心知肚明。但是，我才是個開車的人。不管是賽富的閻焱還是施耐德，他們都只是搭車的人”。

吳長江真的是自信滿滿，可誰知，他真的被撬走了？如果他能早點知道，也許會小心謹(jǐn)慎一點，結(jié)局會不同。

徘徊在董事會之外

之后的吳長江，一直為回歸而努力。

雷士照明顯然也已經(jīng)適應(yīng)了吳長江的管理，在他離任之后，狀況不斷。雷士員工在現(xiàn)任CEO張開鵬的辦公室門口掛上“施耐德滾蛋”的條幅，并寫下“敦促書”，強烈要求張開鵬離開雷士。受到同等“待遇”的還有施耐德委派的雷士副總裁李瑞，他也在辦公室遭到了雷士員工的圍堵。

雷士惠州工廠甚至進入半停工狀態(tài)。記者與五金分廠負(fù)責(zé)人交談時，一個員工走過來，手中拿著毛坯問道：“老大，沒材料了，怎么搞？”

這對雷士的正常運轉(zhuǎn)無疑是致命打擊———想象一下，一部手機哪怕是少一顆螺絲，都無法出貨。正常情況下，雷士需要重新尋找供應(yīng)商，從考察工廠到選型、多項測試，沒有兩三個月時間根本無法完成。

供應(yīng)鏈告急，雷士瀕臨癱瘓，雷士和吳長江真的是焦不離孟、孟不離焦。可到現(xiàn)在為止，吳長江仍然徘徊在雷士之外，未能重返雷士照明董事會。

談到重回雷士，吳長江說，“哪怕只有5%的股份，我也不怕！全世界的人都知道，只有我能把雷士做好。讓雷士股東來投票，決定我是否回來，包括中小股東。如果股東用腳投票，都不讓我回來。那我會遵守游戲規(guī)則，退出?！?/P>

事實勝于雄辯，吳長江說到了，也做到了。雷士并不能離開吳長江而獨活。8月24日，吳長江與閻焱達成協(xié)議，回歸雷士擔(dān)任臨時管理委員會主席。11月底，雷士照明首席執(zhí)行長、施耐德全球供應(yīng)鏈中國區(qū)低壓終端運營總監(jiān)張開鵬宣布請辭首席執(zhí)行長及臨時運營委員會職務(wù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的雷士照明的控制權(quán)爭奪大戲仍未謝幕。