對于正在進行經(jīng)營重建的夏普，其主要業(yè)務銀行要求該公司準備應急預案。夏普的業(yè)績雖有回升，但蘋果公司增長速度放緩這個新的懸念又逐漸浮出水面?？磥恚鳛楹侠砘芳哟胧?，業(yè)務轉(zhuǎn)讓成了夏普必須考慮的選擇。

時光剛剛進入2013年1月初，夏普社長奧田隆司拜訪了該公司的幾家主要業(yè)務銀行，例行拜年。但與迎接他的銀行高管交談時，現(xiàn)場卻籠罩著一股與新年不相稱的沉重氣氛。

“行業(yè)景氣指數(shù)已經(jīng)開始上升，日元也開始貶值，2012財年（截至2013年3月）下季度可以如約實現(xiàn)盈利”，奧田社長如此介紹夏普好于預定計劃的2012年10～12月的業(yè)績。他表示，進入2013之后，該公司業(yè)績也處于回升狀態(tài)。對于在2012年9月接受主要業(yè)務銀行總額約為3600億日元的追加貸款時，承諾的2012年10月～2013年3月實現(xiàn)盈利一事，奧田社長表現(xiàn)出了強烈的自信。

但是，盡管奧田社長這樣說，銀行方面的態(tài)度仍然十分嚴厲，希望夏普“盡快拿出應急預案”，也就是準備應對危機的措施。據(jù)悉，主要業(yè)務銀行高管已經(jīng)正式向夏普要求討論銀行方面制定的應急預案。

在平板電視和液晶面板市場持續(xù)低迷的情況下，截至2012財年第二季度（7～9月），夏普已經(jīng)連續(xù)4個季度出現(xiàn)合并營業(yè)虧損。該公司2012年秋季提出的復蘇方案是在2012財年第三季度（10～12月）把虧損減少到數(shù)十億日元左右，到第四季度（2013年1～3月）扭虧為盈。

第三季度的業(yè)績之所以超出計劃，是因為白色家電銷售堅挺，而且液晶電視的銷售額下跌少于預期。該季度的營業(yè)損益也有可能實現(xiàn)同樣的復蘇。

中小型面板訂單低迷

然而，與奧田社長的自信相反，外界對于夏普業(yè)績的擔憂卻更加嚴重。某金融界人士表示：“（夏普）是否真的能在下個季度扭虧為盈還不明朗，不可大意。”

最大的風險因素在于夏普的大客戶——蘋果公司的急剎車。由于蘋果2012年9月推出的智能手機“iPhone 5”和平板電腦“iPad”等主力產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)陰影，在進入2013年后，蘋果向部件廠商發(fā)出的訂單大幅減少。

雖然iPhone 5上市之初銷售火爆，但目前的銷售情況只有“預期的2/3左右”（零部件調(diào)查公司）。有人估算，2013年1～3月蘋果終端的出貨量將比上季度減少3成多。夏普一直在龜山第一工廠為iPhone 5生產(chǎn)液晶面板，如此一來，大幅的生產(chǎn)調(diào)整無可避免。

蘋果2010年推出的iPad如今也明顯放慢了增長的速度，原因是全球平板電腦小型化、低價格化趨勢。該公司2012年秋季推出的屏幕尺寸為7.9英寸的小型產(chǎn)品“iPad mini”雖然維持著良好的勢頭，但受其影響，傳統(tǒng)的9.7英寸的iPad的需求正在縮小。夏普原本計劃利用其核心技術——高清液晶“IGZO”增加iPad面板訂單，但隨著iPad mini的熱銷，這個如意算盤要落空了。

以前就有意見指出夏普高度依賴蘋果在收益結(jié)構(gòu)上存在課題，但新的大規(guī)模銷路的開拓遲遲未能取得進展。至于夏普寄予厚望的配備新型IGZO面板的薄型輕量個人電腦“超級本（Ultrabook）”，由于受到英特爾新型半導體器件延遲推出的影響，目前還看不到獲得大筆訂單的希望。

因此，IGZO面板在原先的主力工廠——龜山第二工廠的產(chǎn)量似乎已經(jīng)減到零，目前只在產(chǎn)能低的天理工廠為夏普自主品牌的智能手機制造面板。

現(xiàn)在，護著夏普命脈的是電視用液晶面板。在轉(zhuǎn)為與臺灣鴻海精密工業(yè)聯(lián)合運營后，堺工廠的開工率按計劃回升到了80％左右。龜山第二工廠似乎也通過為三星電子生產(chǎn)電視面板，勉強維持著50％左右的開工率。但是，在中國電視生產(chǎn)商面板庫存積壓愈發(fā)嚴重的情況下，電視面板的前景也不容樂觀。

“蘋果沖擊”具有現(xiàn)實味道

2012年，夏普在每次發(fā)布結(jié)算時都下調(diào)業(yè)績預測，接二連三地辜負了市場和金融機構(gòu)的期待，所以“蘋果沖擊”這顆定時炸彈逐漸帶上了現(xiàn)實的味道。夏普內(nèi)部也傳出了“把需求預期偏重到第四季度（1～3月）的業(yè)績計劃最終會如何令人擔憂”的聲音。在這樣的環(huán)境下，對于奧田社長的表白，向夏普提供貸款的金融機構(gòu)不照單全收也在情理之中。

到2013年9月，夏普將有2000億日元的可轉(zhuǎn)換債券（CB）到期，籌措不到返還資金是其經(jīng)營上最大的風險。為了應對萬一籌措不到返還資金的情況，事先列出可以出售的業(yè)務清單將成為應急預案的具體內(nèi)容。

那么，當業(yè)績下滑時，夏普會賣什么呢？在該公司與銀行就籌資支援進行交涉的2012年夏季，轉(zhuǎn)讓收益堅挺的空調(diào)業(yè)務和復印機業(yè)務、分離龜山的中小型液晶工廠等方案曾經(jīng)拿到桌面上來過。

當時，夏普表示“不會阻礙未來的資金來源，不做有損業(yè)務重建的事情”，否定了這些方案。最終，重建計劃中只加入了將海外的電視組裝工廠轉(zhuǎn)讓給鴻海、精簡東京都內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點等內(nèi)容。

然而，直到今天，原定于2012年財年內(nèi)完成的電視工廠轉(zhuǎn)讓仍未完成談判。可以出售的固定資產(chǎn)也越來越少，“能出售的只有部分業(yè)務”的看法在銀行中蔓延。市場上還有看法指出，“應該趁著業(yè)務還有價值的時候，考慮在中小型液晶業(yè)務中接受外部資金”。

夏普將接連迎來公布2012財年第三季度結(jié)算和公布中期經(jīng)營計劃等經(jīng)營方面的關鍵時刻。夏普能否找到明確的生存之道？對這個問題，市場和金融機構(gòu)比夏普的管理層更加關注。