[導讀]索尼、東芝與日立制作所合并了中小型液晶面板業(yè)務。由日本官民基金出資7成的新公司被命名為“日本顯示器”。大規(guī)模重組的主角是渴望在全球一試身手的一線技術人員。4月1日。盡管這天是休息日，但卻有近60名西裝革履的
索尼、東芝與日立制作所合并了中小型液晶面板業(yè)務。由日本官民基金出資7成的新公司被命名為“日本顯示器”。大規(guī)模重組的主角是渴望在全球一試身手的一線技術人員。
4月1日。盡管這天是休息日，但卻有近60名西裝革履的男性擠在東京西新橋一棟樓齡超過30年，有多家企業(yè)入駐的寫字樓的一個房間內(nèi)。
這里是索尼、東芝及日立制作所3家公司合并中小型液晶面板業(yè)務后于4月1日成立的新公司“日本顯示器”的總部。在當日舉行的誓師大會上，首先登臺發(fā)言的社長大塚周一發(fā)表宣言：“我們的目標是成為全球性領導企業(yè)?！彼栒俪鱿瘯h的高管說：“從今天起全體員工要團結一致、共同努力！”
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新公司由日本的官民基金組織——產(chǎn)業(yè)革新機構出資70％，由索尼、東芝和日立分別出資10％。日本產(chǎn)業(yè)革新機構為該公司投資了2000億日元。
3家公司業(yè)務合并后的全球份額將達到20％，預計將在中小型液晶面板領域超過夏普及韓國三星電子而居首位。新公司的目標是到2015財年實現(xiàn)7500億日元的銷售額。
契機源于一名員工提出的方案
兩年半以前，2009年秋季的某一天，有一個人拜訪了日本產(chǎn)業(yè)革新機構常務董事谷山浩一郎，“日本顯示器”的誕生故事由此拉開序幕。
這個人就職于大型電機廠商的液晶面板子公司，他熱情地介紹了中小型液晶面板市場的競爭規(guī)則隨著智能手機的普及而發(fā)生的變化，認為在高精細化技術方面具有優(yōu)勢的日本企業(yè)已經(jīng)迎來重新奪取霸權的機會。他站在個人立場上，希望谷山“能夠想辦法提供發(fā)展資金”。
當時，大型電機廠商旗下的液晶面板子公司受金融危機的影響，業(yè)績惡化到了讓人擔心業(yè)務能否繼續(xù)維持下去的地步，正在采取關閉工廠等重組措施?？紤]到這些情況，谷山最初的感覺是“很難提供支持”。[!--empirenews.page--]
盡管如此，谷山仍被這個人的熱情所感動，開始通過咨詢專家，調(diào)查中小型液晶面板市場。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中小型液晶面板與價格變化激烈的DRAM等半導體不同，市場環(huán)境十分獨特。
谷山還了解到，中小型液晶面板是按照手機等成品承接設計及生產(chǎn)業(yè)務的，因此不容易受到市場行情的影響，能夠用眼睛分辨出的高精細化技術往往會對競爭力起到?jīng)Q定性作用。而且，盡管以獲得大客戶為前提，但各大型電機廠商分別在不同的技術領域擁有優(yōu)勢，有望通過重組獲得乘積效應。
在了解到風險之后，谷山開始轉入思考“產(chǎn)業(yè)革新機構能夠做些什么”。他經(jīng)常邀請專家到自己家中進行深入討論，并制定了通過索尼、東芝及日立的業(yè)務合并來“獲得勝利的重組方案”（谷山）。從2010年初春開始打探各公司對參加業(yè)務合并談判的態(tài)度。
重組方案確定之后，談判進行得仍不順利。只要有一家公司退出合作，位居份額首位的預想就會落空，業(yè)務合并總是面臨著談判破裂的可能。
最大的瓶頸是與日立的談判。2010年底世界第一大EMS（電子產(chǎn)品代工服務）企業(yè)鴻海精密工業(yè)曾考慮收購日立顯示器，與產(chǎn)業(yè)革新機構展開了爭奪戰(zhàn)。日立暫時離開了3家公司合并業(yè)務的談判。
[!--empirenews.page--]日立在是否參加談判這一問題上搖擺不定
在日立為追求更好的條件而搖擺不定的情況下，當時擔任日立顯示器常務，目前擔任日本顯示器常務執(zhí)行董事的佐藤幸宏一直堅持認為，3家公司的業(yè)務合并非常有必要。
佐藤認為，即便在資金方面得到鴻海的支持，單憑日立的技術也無法繼續(xù)生存下去，于是他每個月都會拜訪日立的高層，并不斷勸說對方：“綜合3家公司的優(yōu)勢，獲勝的可能性很高?！蓖ㄟ^爾必達存儲器等企業(yè)了解到業(yè)務合并之難的日立社長中西宏明曾經(jīng)問過佐藤：“日本企業(yè)的聯(lián)盟道路充滿荊棘，即便如此也要繼續(xù)走下去嗎？”但佐藤等人的意志并未因此而改變。
2011年夏天。日立決定加盟之后，3家公司的業(yè)務合并談判取得了巨大進展。產(chǎn)業(yè)革新機構、索尼、東芝及日立在2011年8月底聯(lián)合召開記者會，宣布就業(yè)務合并達成基本一致。產(chǎn)業(yè)革新機構與各公司之間開始進行最后的磋商。
2011年11月產(chǎn)業(yè)革新機構與3家公司簽署正式協(xié)議后，以“超速啟動”為口號推進了業(yè)務合并的準備工作。最初作為顧問參加會議的大塚社長看到這些為重整業(yè)務而激烈討論的液晶面板子公司高管，不禁感嘆道：“感覺到了新公司創(chuàng)業(yè)階段那樣的氛圍”。
但是，因反壟斷法有規(guī)定，3家公司不能在新公司啟動前共享客戶信息等，相互間不能完全攤牌。從早期階段就開始參與業(yè)務合并談判的執(zhí)行董事福井功表示：“總算能夠相互敞開胸襟進行討論了，真是期待呀?！倍M織的相互融合的真正的考驗也才剛剛開始。在使用公共資金的重組受到日本國民嚴厲目光注視的形勢下，新公司迎來了面臨重重困難的新開始。[!--empirenews.page--]
4月1日。盡管這天是休息日，但卻有近60名西裝革履的男性擠在東京西新橋一棟樓齡超過30年，有多家企業(yè)入駐的寫字樓的一個房間內(nèi)。
| 4月1日在東京西新橋總部舉行的誓師大會上，新公司的高管們首次齊聚一堂 |
這里是索尼、東芝及日立制作所3家公司合并中小型液晶面板業(yè)務后于4月1日成立的新公司“日本顯示器”的總部。在當日舉行的誓師大會上，首先登臺發(fā)言的社長大塚周一發(fā)表宣言：“我們的目標是成為全球性領導企業(yè)?！彼栒俪鱿瘯h的高管說：“從今天起全體員工要團結一致、共同努力！”
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新公司由日本的官民基金組織——產(chǎn)業(yè)革新機構出資70％，由索尼、東芝和日立分別出資10％。日本產(chǎn)業(yè)革新機構為該公司投資了2000億日元。
3家公司業(yè)務合并后的全球份額將達到20％，預計將在中小型液晶面板領域超過夏普及韓國三星電子而居首位。新公司的目標是到2015財年實現(xiàn)7500億日元的銷售額。
契機源于一名員工提出的方案
兩年半以前，2009年秋季的某一天，有一個人拜訪了日本產(chǎn)業(yè)革新機構常務董事谷山浩一郎，“日本顯示器”的誕生故事由此拉開序幕。
這個人就職于大型電機廠商的液晶面板子公司，他熱情地介紹了中小型液晶面板市場的競爭規(guī)則隨著智能手機的普及而發(fā)生的變化，認為在高精細化技術方面具有優(yōu)勢的日本企業(yè)已經(jīng)迎來重新奪取霸權的機會。他站在個人立場上，希望谷山“能夠想辦法提供發(fā)展資金”。
當時，大型電機廠商旗下的液晶面板子公司受金融危機的影響，業(yè)績惡化到了讓人擔心業(yè)務能否繼續(xù)維持下去的地步，正在采取關閉工廠等重組措施?？紤]到這些情況，谷山最初的感覺是“很難提供支持”。[!--empirenews.page--]
盡管如此，谷山仍被這個人的熱情所感動，開始通過咨詢專家，調(diào)查中小型液晶面板市場。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中小型液晶面板與價格變化激烈的DRAM等半導體不同，市場環(huán)境十分獨特。
谷山還了解到，中小型液晶面板是按照手機等成品承接設計及生產(chǎn)業(yè)務的，因此不容易受到市場行情的影響，能夠用眼睛分辨出的高精細化技術往往會對競爭力起到?jīng)Q定性作用。而且，盡管以獲得大客戶為前提，但各大型電機廠商分別在不同的技術領域擁有優(yōu)勢，有望通過重組獲得乘積效應。
在了解到風險之后，谷山開始轉入思考“產(chǎn)業(yè)革新機構能夠做些什么”。他經(jīng)常邀請專家到自己家中進行深入討論，并制定了通過索尼、東芝及日立的業(yè)務合并來“獲得勝利的重組方案”（谷山）。從2010年初春開始打探各公司對參加業(yè)務合并談判的態(tài)度。
重組方案確定之后，談判進行得仍不順利。只要有一家公司退出合作，位居份額首位的預想就會落空，業(yè)務合并總是面臨著談判破裂的可能。
最大的瓶頸是與日立的談判。2010年底世界第一大EMS（電子產(chǎn)品代工服務）企業(yè)鴻海精密工業(yè)曾考慮收購日立顯示器，與產(chǎn)業(yè)革新機構展開了爭奪戰(zhàn)。日立暫時離開了3家公司合并業(yè)務的談判。
[!--empirenews.page--]日立在是否參加談判這一問題上搖擺不定
在日立為追求更好的條件而搖擺不定的情況下，當時擔任日立顯示器常務，目前擔任日本顯示器常務執(zhí)行董事的佐藤幸宏一直堅持認為，3家公司的業(yè)務合并非常有必要。
佐藤認為，即便在資金方面得到鴻海的支持，單憑日立的技術也無法繼續(xù)生存下去，于是他每個月都會拜訪日立的高層，并不斷勸說對方：“綜合3家公司的優(yōu)勢，獲勝的可能性很高?！蓖ㄟ^爾必達存儲器等企業(yè)了解到業(yè)務合并之難的日立社長中西宏明曾經(jīng)問過佐藤：“日本企業(yè)的聯(lián)盟道路充滿荊棘，即便如此也要繼續(xù)走下去嗎？”但佐藤等人的意志并未因此而改變。
2011年夏天。日立決定加盟之后，3家公司的業(yè)務合并談判取得了巨大進展。產(chǎn)業(yè)革新機構、索尼、東芝及日立在2011年8月底聯(lián)合召開記者會，宣布就業(yè)務合并達成基本一致。產(chǎn)業(yè)革新機構與各公司之間開始進行最后的磋商。
2011年11月產(chǎn)業(yè)革新機構與3家公司簽署正式協(xié)議后，以“超速啟動”為口號推進了業(yè)務合并的準備工作。最初作為顧問參加會議的大塚社長看到這些為重整業(yè)務而激烈討論的液晶面板子公司高管，不禁感嘆道：“感覺到了新公司創(chuàng)業(yè)階段那樣的氛圍”。
但是，因反壟斷法有規(guī)定，3家公司不能在新公司啟動前共享客戶信息等，相互間不能完全攤牌。從早期階段就開始參與業(yè)務合并談判的執(zhí)行董事福井功表示：“總算能夠相互敞開胸襟進行討論了，真是期待呀?！倍M織的相互融合的真正的考驗也才剛剛開始。在使用公共資金的重組受到日本國民嚴厲目光注視的形勢下，新公司迎來了面臨重重困難的新開始。[!--empirenews.page--]
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