9月5日，小米的發(fā)布會(huì)再一次體現(xiàn)了小米“不尖叫，毋寧死”的產(chǎn)品理念。小米3，1999元起；小米47英寸智能電視，2999元。再一次毀了不少人的眼球。不少人憂心忡忡地問(wèn)：小米這個(gè)價(jià)格到底靠什么賺錢(qián)？小米下一步會(huì)殺向哪？

小米這次發(fā)布會(huì)也有有轉(zhuǎn)折點(diǎn)意義，第一次旗幟鮮明、霸氣側(cè)漏地說(shuō)出了——我是誰(shuí)？要去哪？

1、小米這把屠龍刀的刀鋒到底是什么？

換句話說(shuō)，到底是什么支撐著小米100億美元甚至?xí)^續(xù)暴漲的市值？是商業(yè)模式創(chuàng)新。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是在網(wǎng)上賣自有品牌，谷歌早期嘗試過(guò)，沒(méi)有成功，小米趟出了一條路子。

這是一個(gè)小革命，這才是所有類小米模式要學(xué)習(xí)的原點(diǎn)，用戶體驗(yàn)、粉絲經(jīng)濟(jì)、扁平化等都是實(shí)現(xiàn)這一模式的武器和打法。

雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)商業(yè)模式的本質(zhì)。雷軍：“為什么一個(gè)商品，傳統(tǒng)企業(yè)要定兩三倍的價(jià)錢(qián)他才能玩得轉(zhuǎn)呢？是因?yàn)橐粋€(gè)是市場(chǎng)成本，大家要搭廣告，要推廣，一般會(huì)占到營(yíng)業(yè)額的10%吧；一個(gè)是渠道成本，有個(gè)30%吧。還有終端店面的促銷成本，這基本會(huì)占到35%到45%，不同的廠商不一樣。接著就是材料成本，還有研發(fā)成本，還有模具等一系列的成本，大概得30%多。此外才是它正常的商業(yè)利潤(rùn)。我們第一個(gè)你能看得見(jiàn)的創(chuàng)新是什么？是我們用電子商務(wù)直銷的模式，去掉了渠道成本和銷售成本。第二個(gè)我們用新媒體和自媒體營(yíng)銷的方式包括口碑營(yíng)銷的方式去掉了營(yíng)銷成本，我們就比你省了兩道錢(qián)。”

所以，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的商業(yè)模式有幾個(gè)是很硬的：一是硬件的微利和規(guī)模化，靠電商直銷、新媒體營(yíng)銷的模式；二是吃軟飯能力，靠周邊的配件和軟件來(lái)掙錢(qián)。三是粉絲大規(guī)模參與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式。

2、下一個(gè)屠龍刀將會(huì)砍向誰(shuí)？

小米電視是小米除了手機(jī)外，重點(diǎn)發(fā)力的一個(gè)產(chǎn)品線，這也揭露了小米的真正野心，小米不只是要做手機(jī)公司，而是要做消費(fèi)電子。所以，手機(jī)之外的消費(fèi)電子公司，都要小心了。

黎萬(wàn)強(qiáng)曾說(shuō)過(guò)小米的產(chǎn)品規(guī)劃大概是三類：第一是核心產(chǎn)品，就是小米手機(jī)，小米電視，必須尖叫，必須規(guī)?；５诙愂菢?biāo)準(zhǔn)品，是保品質(zhì)、保量的產(chǎn)品，比如座充、電池、后蓋、耳機(jī)等，比如說(shuō)后蓋，假如賣一千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的話，小米后蓋都可以賣出四、五百萬(wàn)個(gè)，甚至是上千萬(wàn)個(gè)。第三類是酷玩類，不求量，但求酷，是極客范的發(fā)燒級(jí)裝備，比如藍(lán)牙類、遙控類產(chǎn)品。

小米殺入消費(fèi)電子的核心動(dòng)力是，“消費(fèi)電子已經(jīng)進(jìn)入到了個(gè)性化的時(shí)代。”據(jù)說(shuō)，接下來(lái)進(jìn)入小米視線的是筆記本電腦。

3、HugoBarra加盟小米的使命是什么？

HugoBarra的使命是小米的海外戰(zhàn)略部署，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的國(guó)際化一直是個(gè)軟肋，小米能否在海外尖叫，是一個(gè)大懸念。