LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 近日，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點(diǎn)確認(rèn)工作的通知》國(guó)標(biāo)委農(nóng)輕【2004】12號(hào)文件等，廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、花都區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位的代表和五位特邀專(zhuān)家，對(duì)廣州鴻利光電進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)審。

專(zhuān)家組按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點(diǎn)確認(rèn)工作的通知》國(guó)標(biāo)委農(nóng)輕【2004】93號(hào)文件所附“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表(試行)”，聽(tīng)取了鴻利光電關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的績(jī)效成果匯報(bào)，認(rèn)真審查了體系文件和相關(guān)記錄，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，一致認(rèn)為鴻利光電：基本分390分，加分88分，總分478分，符合國(guó)家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)AAAA級(jí)企業(yè)的得分要求，評(píng)為AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。

專(zhuān)家組高度肯定了鴻利光電創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”取得的工作績(jī)效。鴻利光電自開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作以來(lái)，在短短的時(shí)間內(nèi)，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，統(tǒng)籌公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)，改變了以前無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化常設(shè)機(jī)構(gòu)的局面，保證了標(biāo)準(zhǔn)化管理方面不會(huì)政出多門(mén)，一些標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作及標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理文件等都能由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)統(tǒng)一管理。

鴻利光電對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文件進(jìn)行梳理，同時(shí)建立和完善了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門(mén)都配備了專(zhuān)兼職人員，明確了各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)。為了推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推行工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制修訂計(jì)劃，及時(shí)收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，并將標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，確保了標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性。

為了提高全公司職工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊(duì)伍，一方面邀請(qǐng)廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司授課，定期參加區(qū)質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)督局組織的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，開(kāi)展了不同形式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和宣傳，營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的良好氛圍，有力推動(dòng)了各項(xiàng)評(píng)審的創(chuàng)建工作開(kāi)展。公司于2013年9月向廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出確認(rèn)申請(qǐng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的開(kāi)展要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作。

鴻利光電對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理分析，組織編制結(jié)構(gòu)合理、層次完備的標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，并按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求修訂與編制一大批標(biāo)準(zhǔn)。公司完成了所需文件的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，并正式實(shí)施，該標(biāo)準(zhǔn)體系囊括了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需的包括各體系文件、標(biāo)準(zhǔn)文本和規(guī)章制度，共收集整理了732項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)381個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)132個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)134個(gè)；企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和管理規(guī)定321個(gè)，企業(yè)適用法律法規(guī)和規(guī)章85個(gè)。另外，專(zhuān)家組也對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)提出了建設(shè)性意見(jiàn)，希望公司運(yùn)用PDCA方法持續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，鴻利光電的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，管理上取得了階段性的成果。但我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在一些的不足，例如標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善，標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性有待提高，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。我們要正視工作中存在的問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作推向一個(gè)新的高度。