眾所周知，在半導(dǎo)體照明發(fā)展的前十年，有競爭、有創(chuàng)新、有整合、有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)。那么，競爭潮起潮落，何為輸贏?怎樣通過創(chuàng)新實現(xiàn)競合共贏?2013年11月12日，在第十屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇(CHINASSL2013)閉幕式上，來自產(chǎn)業(yè)界國內(nèi)外知名廠商就“創(chuàng)新蓄力 競合發(fā)展”掀起一股討論熱潮。愛思強(qiáng)總裁Martin Goetzeler、三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶、科銳戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Chris James、飛利浦高級副總裁中國研發(fā)主管Dr.klaas Vegter、廣東德豪潤達(dá)副總裁莫慶偉、臺灣晶元光電副總經(jīng)理黃兆年分別就這一主題展開演講和討論。

愛思強(qiáng)總裁Martin Goetzeler在演講中介紹了愛思強(qiáng)公司的歷史、全球市場和中國市場現(xiàn)狀與預(yù)期，以及基于客戶需求的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在照明市場占有率方面，Martin Goetzeler表示，目前愛思強(qiáng)占有全球照明市場10%的市場份額，預(yù)計2015年將達(dá)到30%，而LED照明在2020年將達(dá)到60%的全球市場份額，中國地區(qū)2015年預(yù)期達(dá)到30%。他指出，未來家裝照明將是市場增長的主要驅(qū)動力。

市場增長速度加快的同時成本問題也日益顯現(xiàn)，Martin Goetzeler表示，對于愛思強(qiáng)來講，最重要的一點就是盡可能的幫助客戶降低成本。在研發(fā)設(shè)備時，不僅要考慮流明每瓦的數(shù)據(jù)，還要有一些產(chǎn)率的數(shù)據(jù)，同時還要關(guān)注一美元有多少流明，這樣才能把成本真正降下去，讓客戶相信使用這樣的設(shè)備有更高的產(chǎn)率、有更高的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)營效率。

對于OLED照明，愛思強(qiáng)也表現(xiàn)出濃厚的興趣。他指出， 未來OLED將不局限于顯示屏應(yīng)用，它將是未來主要的照明技術(shù)。而對我們共同關(guān)注的創(chuàng)新問題，他則表示，愛思強(qiáng)之所以成功，歸功于持續(xù)的大量的研發(fā)和不斷的創(chuàng)新發(fā)展，以及對客戶需求的不斷關(guān)注，未來愛思強(qiáng)還將不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，推動LED市場發(fā)展。

三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶以《三星與中國同行》為題，圍繞三星在中國、LED在三星、三星與您合作共贏三個主題展開報告。他表示，三星進(jìn)入中國市場比較早，三星在中國的投資總量從2005年45億美元上升到121億美元，如今達(dá)到158億美元。目前三星在中國有10家公司，39個工廠，10萬名員工。2013年三星在中國主要投資項目有西安10個納米級項目，投資金額70億美元(2014年投產(chǎn))和蘇州8.5代 TFT-LCD 產(chǎn)線項目，投資30億美元。他強(qiáng)調(diào)到，根據(jù)中國市場發(fā)展情況，三星參與了節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、新能源太陽能面板等5大新業(yè)務(wù)對接，也是三星集中投資的領(lǐng)域。

在談到LED進(jìn)入三星的歷史時，他指出，三星研究LED有18年之久，目前芯片供應(yīng)量排在前列。2004年三星在天津設(shè)立LED分廠，目前市場上，三星供應(yīng)的產(chǎn)品98%都來自天津工廠。同時，面對未來激烈的L ED競爭，他指出， LED在三星是全產(chǎn)業(yè)鏈的，從外延芯片到封裝是一步步往上攀升的，這種協(xié)同運(yùn)作的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，能有效面對未來市場競爭。

CREE戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Chris James以如何使LED在世界范圍內(nèi)成為一個成功的行業(yè)為題展開論述。他表示，創(chuàng)新與合作對LED產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。CREE在LED行業(yè)已深耕多年，但實際上CREE與眾企業(yè)并非是競爭的關(guān)系，實際上我們所有人都在跟低能效照明進(jìn)行競爭，我們所有人都能開辟不同領(lǐng)域做出更好的產(chǎn)品。他指出，傳統(tǒng)照明是沒有技術(shù)發(fā)展前途的，未來可能50年到100年都沒有技術(shù)的發(fā)展，但我們可以充分利用新技術(shù)，因為現(xiàn)在的照明和過去是完全不一樣的，比如，將來智能電網(wǎng)有可能在云上建構(gòu)。可以說，在技術(shù)變革中，“傳統(tǒng)的勢力永遠(yuǎn)會敗給新生的力量，新的科技將帶來新的優(yōu)勢?！彼麖?qiáng)調(diào)到。

同時，Chris James指出，現(xiàn)階段，有些企業(yè)因為沒有變革而快速消亡是很正常的事情。因為我們要從目前的世界跳到一個新的世界當(dāng)中，要做一些完全不同以前的事情才能完成這樣一個跳躍，因為只有巨大的變革才能實現(xiàn)巨大的變化，所以我們必須要進(jìn)行創(chuàng)新，而這創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新。他建議，在創(chuàng)新方面，中國、美國、韓國等國家可以進(jìn)行協(xié)作。他認(rèn)為，協(xié)作不是最難的部分，最難的是創(chuàng)新，我們要進(jìn)行創(chuàng)新，就要有清晰扼要的使命、要有發(fā)展動能、要打破陳規(guī)、要培養(yǎng)支持創(chuàng)新者。

飛利浦公司高級副總裁Dr.klaas Vegter為大家講述了光能做什么。他指出，在全球自然環(huán)境日益嚴(yán)峻下，我們不僅僅是需要更多光源，而是需要更多高能效的光源。從解決全球氣候變暖來講，LED就是光源的節(jié)能解決方案?，F(xiàn)在，雖然從技術(shù)指標(biāo)上，我們不需要去說服任何人LED是高效節(jié)能的，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，LED照明不光是要替代傳統(tǒng)低能效的燈光，還要進(jìn)行智能控制，這種技術(shù)整合將會帶來更多益處。如果現(xiàn)在把所有傳統(tǒng)光源都換成LED，將會減少30-40%的能源使用量。如果對前面的LED燈具再進(jìn)行智能控制，又將會減少30-40%的能源使用量。總體上，這種技術(shù)整合將會減少70-80%的能源使用量。因此可以說，我們要保護(hù)環(huán)境必須要有更為高效的節(jié)能措施，要進(jìn)行技術(shù)整合。

另外，他表示，從傳統(tǒng)照明到LED照明的變革有三個階段：替換掉傳統(tǒng)燈泡、改善改進(jìn)高效照明、新的應(yīng)用潛力創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，原來是進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)在是要進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新可以使LED照明超越照明，也可以使LED產(chǎn)品有更高的附加值，同時創(chuàng)新也是未來最有潛力的部分，是推動LED產(chǎn)業(yè)往更高發(fā)展的關(guān)鍵步驟。

廣東德豪潤達(dá)副總裁莫慶偉以熱帶雨林的生態(tài)環(huán)境為例，介紹了LED產(chǎn)業(yè)良性競爭環(huán)境“簡約、創(chuàng)新、開放、共贏”的局面。他指出，我們要用開放的心態(tài)建立一個健康的產(chǎn)業(yè)，因為在競爭過程中，如果我們創(chuàng)造過多“廢物”，就會降低產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率。熱帶雨林之所以繁茂，是因為有良好氣侯和高效營養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)的組合，這意味著營養(yǎng)成份可以在不同的樹種之間進(jìn)行創(chuàng)造，同時，不同生命周期的植物在熱帶雨林中高效擴(kuò)散營養(yǎng)，因而可以確保熱帶雨林的生物茁壯成長。對LED行業(yè)來說，也需要一些養(yǎng)分，需要打破各個省之間的地方保護(hù)主義，讓有獨特經(jīng)驗和技能的不同參與者進(jìn)入到行業(yè)當(dāng)中，同時建立人才基金，吸引人才進(jìn)入LED行業(yè)，形成熱帶雨林式的成長環(huán)境。

臺灣晶元光電股份副總經(jīng)理黃兆年先生演講的報告題目為《創(chuàng)新蓄力 競合發(fā)展》。他指出，人類活動造成了全球變暖。任何一個國家都會受到全球變暖的影響，沒有一個國家能單獨應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，因此我們需要共同合作，找到解決方案，節(jié)能減排，減少污染，放緩地球上能耗不斷上升的趨勢；而政府必須要加強(qiáng)高能效產(chǎn)品的應(yīng)用。[!--empirenews.page--]

他還對競爭與競合的概念進(jìn)行了區(qū)分。他表示，競合是結(jié)合了競爭和合作，在博弈理論中競爭是一個零和游戲。競爭是分散價值，而競合是創(chuàng)造價值并且分享價值。其次，在心態(tài)上也不一樣，競爭的結(jié)果要么贏要么輸，而競合會有多個贏家;另外，它的模式也是不一樣的，競爭就是戰(zhàn)爭，但是競合是戰(zhàn)爭與和平。競爭是完全的整合，而競合可能是一個虛擬的整合和虛擬的聯(lián)系。

演講結(jié)束后，以上報告的演講人就這一主題進(jìn)行了熱烈討論?，F(xiàn)將精彩內(nèi)容摘錄如下：

愛思強(qiáng)總裁Martin Goetzeler

我們現(xiàn)在處于更新?lián)Q代的階段。如果我們更換現(xiàn)代設(shè)備，只提供技術(shù)優(yōu)勢，沒有額外優(yōu)勢的話，用戶是否購買就要取決于價格了。LED照明也同樣如此?？梢哉f，如果沒有附加優(yōu)勢，LED 將主要是成本驅(qū)動。因此，我們要讓大家了解LED照明更多優(yōu)勢。現(xiàn)在整個行業(yè)要做的就是要讓終端用戶明確知道LED照明具有數(shù)字照明的優(yōu)勢，而不僅僅是一種電子照明。

三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶

創(chuàng)新是一個永恒的主題，但是用什么創(chuàng)新是一個很現(xiàn)實的問題。很多同行想按照傳統(tǒng)照明的模式去走，但大部分都失敗了?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在變化中，亞明是90年代的歷史，雷士也是將近20年的歷史，你有幾年歷史?你不能走人家走過的路，否則肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后。三星在市場上也要有所創(chuàng)新，以項目換訂單，以資源換訂單。

科銳戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Chris James

有些LED照明項目初期投資比較高，但是幾年之后這些成本會得到回收。對于這種應(yīng)用，可以有幾個辦法解決：第一，可以和私人企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，找到融資機(jī)制。第二，可以和參與者進(jìn)行合作，建立一個團(tuán)隊去說服政府在大項目當(dāng)中采納LED；第三，可以建立公司合作伙伴關(guān)系，為這樣的項目提供資金支持，這樣我們就可以有大規(guī)模的項目去執(zhí)行。

飛利浦高級副總裁中國研發(fā)主管Dr.klaas Vegter

標(biāo)準(zhǔn)化是我們業(yè)界急需的，全世界一致的標(biāo)準(zhǔn)對我們業(yè)界各方都有好處。有一些國家和省份自己都有自己的一個標(biāo)準(zhǔn)，如果一個公司受困于某個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，他們的競爭會變得非常困難。所以我們要想大規(guī)模的推廣LED照明，比如說政府采購LED照明項目時，我們整個業(yè)界就要有一個很好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來支撐，讓LED產(chǎn)品得到認(rèn)可。

說到合作，我認(rèn)為合作是在整個供應(yīng)鏈上進(jìn)行合作。我們業(yè)界必須要一起關(guān)注最終客戶，告訴最終客戶，這個技術(shù)有非常多的好處。我們要一起協(xié)作，因為我們是在和傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行競爭，我們必須要告訴最終客戶，這個街道上的照明可以用LED，同時告訴客戶，LED照明還有很多其他應(yīng)用。

廣東德豪潤達(dá)副總裁莫慶偉博士

LED市場主要是價格和性能驅(qū)動的。當(dāng)我們進(jìn)入到下一個照明的階段時，用戶的體驗是最重要的。正如iphone 一樣，第一代的手機(jī)只是打電話，第二代是手機(jī)帶來的體驗。

臺灣晶元光電副總經(jīng)理黃兆年

在LED技術(shù)發(fā)展中，合作非常重要，我們要和不同領(lǐng)域的人進(jìn)行合作，還要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。LED應(yīng)用非常廣泛，每一種應(yīng)用都有無限可能性，因而我們希望能在所有的供應(yīng)鏈上找到最好的解決方案。比如，在電視背景領(lǐng)域，在競爭存在的情況下，我們可以和電視制造商進(jìn)行合作，推動LED應(yīng)用，滿足客戶的需求。