LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 LED是席卷整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)的一次全新革命。企業(yè)在渠道開拓的道路上不斷擴(kuò)張，得渠道者得天下。新的產(chǎn)業(yè)格局已初具雛形，擺在LED企業(yè)面前的是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，企業(yè)是時(shí)候停住匆忙的腳步，沉淀下來深刻思考未來的路怎么走，何以用渠道贏取天下？

LED渠道多元化擴(kuò)張下的“蝴蝶展翅”

解密一：何以扇動翅膀引發(fā)龍卷風(fēng)需用渠道贏天下

渠道多元化擴(kuò)張，是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。2013年底，電商的沖擊，也給整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇和警醒。如何把握挑戰(zhàn)？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何線上線下結(jié)合？照明企業(yè)巨頭的加入，各發(fā)展中企業(yè)的“亂入”，正演變?yōu)檎麄€(gè)國內(nèi)照明電商行業(yè)的混戰(zhàn)。電商排位戰(zhàn)，誰能笑到最后？

LED渠道多元化擴(kuò)張，似乎也是被市場“逼”出來的。不同渠道之間在產(chǎn)品、服務(wù)、模式上各具優(yōu)勢，應(yīng)該是互補(bǔ)共生的關(guān)系。在未來各種渠道全面發(fā)展的情況下，流通渠道需要更大的市場空間，電商需要堅(jiān)固的實(shí)地平臺支撐。因此，線上線下的完美契合，應(yīng)該是LED照明企業(yè)為之長遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)。決勝在終端，未來企業(yè)需要更加注重LED渠道多元化建設(shè)。

九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，激進(jìn)中的照明產(chǎn)業(yè)，如何像南美洲亞馬孫河流域中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，引起一場龍卷風(fēng)。這種“聯(lián)動”的現(xiàn)象在LED照明市場中同樣存在。

　　從IPO重啟談LED行業(yè)的資本、競爭和商業(yè)模式

解密二：不再是單純資本融合自身整合與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方為主流

IPO，即首次公開募股，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發(fā)行方式。這是股份公司上市前的關(guān)鍵步驟。重啟IPO勢必有一批照明企業(yè)掛牌，然而，隨著時(shí)間的推移，越來越多的同質(zhì)化競爭LED企業(yè)最終能否像前驅(qū)者那樣順利上市呢？

就行業(yè)產(chǎn)值而言，照明及LED行業(yè)遠(yuǎn)容納不了如房地產(chǎn)行業(yè)那般數(shù)量的上市公司，同時(shí)LED行業(yè)明顯正在失去初期新能源的光環(huán)，資本市場需要持續(xù)的增長性和企業(yè)自身的獨(dú)特性，LED領(lǐng)域同類的競爭者越來越多，企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品和技術(shù)、無獨(dú)特商業(yè)模式和市場而導(dǎo)致持續(xù)的投資難以為繼，后期想再融資就會變得很困難。

單純的企業(yè)IPO會逐漸飽和，如何解決這樣的問題呢？如文章所說，并購和重組將會成為LED行業(yè)的主要資本獲取形式，那些手握資本、有持續(xù)盈利能力或在某細(xì)分領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè)終將更勝一籌，很多企業(yè)不再把上市當(dāng)作融資的手段了，全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或同行業(yè)之間的并購聯(lián)合會成為主流。

LED業(yè)轉(zhuǎn)型必答題如何解？狠、準(zhǔn)、快是要訣

解密三：遭遇轉(zhuǎn)型“生死劫”鳳凰涅槃后便是重生

走過近七年的光景，LED在時(shí)間的牽引下來到了2013年末，這一年，LED迎來了超乎預(yù)期的大爆發(fā)，但同時(shí)也被諸多的質(zhì)疑聲所縈繞，“產(chǎn)能過剩”、“政府依賴癥”等疑難雜癥被深諳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“看客們”紛紛診斷出。正值“壯年”的LED產(chǎn)業(yè)還未到功成名就時(shí)，又豈能被這些病痛所鉗制？