柴國生，在照明行業(yè)耕耘了40多年，經(jīng)歷了白熾燈泡、節(jié)能燈時代，如今在花甲之年，走進LED時代?！袄象K伏櫪，壯心不已”，雪萊特光電在柴國生董事長的帶領(lǐng)下，在一群“老伙計”的共同努力下，一直在穩(wěn)步成長，在國內(nèi)、國際市場均取得可喜的成績。與此同時，雪萊特的“青年成長行動”也卓有成效，一批80后、90后年輕人，逐步成長為公司的骨干力量，慢慢承擔(dān)起雪萊特光電未來發(fā)展的重任。

無論是當(dāng)年在復(fù)旦大學(xué)電光源系學(xué)習(xí)，還是后來創(chuàng)辦了華星光電企業(yè);無論是雪萊特節(jié)能燈技術(shù)榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎”，還是雪萊特光電成功登陸國內(nèi)股票證券市場，柴國生董事長的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一直在中國照明行業(yè)流傳。而今，伴隨著雪萊特光電走過22年歷程，柴國生董事長將生命中最美好的時間都奉獻給了偉大的光明事業(yè)。

LED室內(nèi)照明是藍海

“根據(jù)我們得到的數(shù)據(jù)，2014年，全球LED行業(yè)總體市場容量將達353億美元，比2013年增長了47.8%。這說明，LED已經(jīng)不再是論證期，而是實實在在的發(fā)展期。”作為掌舵人，柴國生董事長思考問題的角度，一向都是從全球大局出發(fā)。

在全球都在大力發(fā)展LED行業(yè)的背景下，作為企業(yè)的決策人，柴國生董事長是如何把握行業(yè)發(fā)展脈搏，進而擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的呢?“產(chǎn)業(yè)都有一個傳遞的過程，LED也是如此。從最初芯片的發(fā)展到后來封裝的發(fā)展，都經(jīng)歷了從小到大、優(yōu)勝劣汰的過程，最終留下來的才是精英企業(yè)。LED背顯行業(yè)也是如此，最近兩年的淘汰率相當(dāng)高。LED照明則才處于起步階段，競爭同樣越來越激烈。LED照明行業(yè)自身也有一個傳遞過程，從戶外到室內(nèi)，從商業(yè)到家庭，逐步發(fā)展。如今，LED室內(nèi)照明特別是LED家居照明，是當(dāng)前LED照明行業(yè)尚未完全開發(fā)的難得藍海!”柴董事長表示。

結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，鎖定LED室內(nèi)照明，重點發(fā)展LED家居照明，這就是柴國生董事長為雪萊特光電找到的發(fā)展道路。

年輕團隊穩(wěn)步成長

“互聯(lián)網(wǎng)思維”是最近企業(yè)界頗為流行的詞語，但是在柴國生董事長看來，有沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”不重要，重要的是知道如何重用具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的人。雪萊特光電近年來特別注重年輕人的選用和提拔，通過持續(xù)的努力，以雪萊特副總裁柴華為首的年輕團隊漸漸挑起了大梁。

說起自己的兒子柴華，柴國生臉上顯露出父親的慈祥?！拔覀兘K會老去，未來的世界是年輕人的世界。最近幾年來，雪萊特一直在進行優(yōu)秀大學(xué)生的招聘和培養(yǎng)工作。柴華進入公司以來，也是從一線基層工作做起，才有了今天的成績。而且，我們當(dāng)前幾個重要部門，年輕人已經(jīng)在重要的崗位上擔(dān)當(dāng)重任。比如財務(wù)部的部長湯浩，又比如辦公室主任張?zhí)胰A，都是公司培養(yǎng)的優(yōu)秀大學(xué)生代表。而當(dāng)前擔(dān)任LED運營總監(jiān)的李林澤，畢業(yè)才一年，就承擔(dān)如此重任，這在很多企業(yè)都不可想象，也說明我們雪萊特對人才是真正‘不拘一格’?！辈穸硎尽?/p>

據(jù)了解，1982年出生的柴華，已經(jīng)于2013年年底被董事會提名擔(dān)任雪萊特光電副總裁一職。雖然是柴國生的兒子，但是柴華并沒有一些“富二代”身上那種“傲驕”，為人相當(dāng)?shù)驼{(diào)和務(wù)實。在歐洲讀大學(xué)期間，柴華就依靠勤工儉學(xué)負責(zé)自己的日常生活開支。2011年進入雪萊特光電工作以來，柴華從組建雪萊特電商部開始，陸續(xù)負責(zé)工程部、采購部、海外部等重要部門的工作。當(dāng)前，擔(dān)任雪萊特副總裁的柴華已經(jīng)全面負責(zé)雪萊特電子商務(wù)、海外業(yè)務(wù)和國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)雪萊特光電眾多優(yōu)秀的年輕人，在LED照明時代開創(chuàng)一番新事業(yè)。

目標讓“雪萊特”家喻戶曉

柴國生是專業(yè)技術(shù)出身，這一背景決定了他在發(fā)展企業(yè)的過程中，更多地思考產(chǎn)品的技術(shù)與生產(chǎn)。正因為如此，雪萊特以及前身華星光電，在產(chǎn)品研發(fā)方面收獲了眾多肯定，而在品牌塑造方面則相對緩慢。然而，在LED照明時代來臨之際，雪萊特光電全體員工已經(jīng)統(tǒng)一思想，不僅要在產(chǎn)品方面繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，更要將“雪萊特”提升到一個全新的品牌高度，讓“雪萊特”家喻戶曉!

“照明是什么?是給消費者帶來光明。消費者需求的照明，是均勻的光線、合適的亮度和不傷眼的照明。只有在滿足消費者這些需求的基礎(chǔ)上，我們才能談產(chǎn)品的性價比。雪萊特開發(fā)的‘小越亮’LED球泡燈系列，就是遵循消費者的需求而開發(fā)的。今后，我們的室內(nèi)照明產(chǎn)品，也會遵循消費者這些最基礎(chǔ)的需求進行開發(fā)。”柴董如此表示。

據(jù)了解，2013年，雪萊特光電在全國舉辦了32場招商推廣會。那么，2014年，雪萊特光電將從哪些方面進一步提升品牌競爭力呢?“首先、我們還會在室內(nèi)照明領(lǐng)域進一步豐富產(chǎn)品線，在LED吸頂燈、LED T8/T5日光管、LED筒射燈方面進一步推出更具性價比的產(chǎn)品，‘小越亮’就是我們新產(chǎn)品研發(fā)的標準;其次、市場招商推廣會還會持續(xù)進行，而且深入到地市和縣城，讓雪萊特的影響力進一步下沉;第三、國家正在規(guī)范LED照明行業(yè)，今后所有外包裝上將會強制要求注明產(chǎn)品的流明與光效，這樣一來，產(chǎn)品的品質(zhì)就十分重要。因此，雪萊特光電堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為優(yōu)先，完成在照明行業(yè)的品牌超車事業(yè)?！辈穸硎?。

柴國生董事長還補充說道：“2014年，雪萊特海外市場將會加大自主品牌的推廣力度。目前，我們已經(jīng)在東南亞、非洲等地區(qū)將自主品牌推向了一個新高度。特別是在非洲的毛里求斯，那里等于是非洲地區(qū)的品牌高地，我們雪萊特光電品牌已經(jīng)與飛利浦等品牌一起，成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀照明品牌的代表。接下來，我們將會在美國市場進一步投入，并利用當(dāng)?shù)刭Y源影響整個中南亞以及美洲。同時，歐洲地區(qū)市場的開拓也在穩(wěn)步進行中?！?/p>