如果用狹隘的觀點(diǎn)來衡量“誰將會(huì)成為下一個(gè)諾基亞？”，那么除了蘋果，三星、華為、中興都能夠成立，只需要把聯(lián)想換成這幾個(gè)公司的名字就可以了。華為和中興在通信制造業(yè)領(lǐng)域“耕耘”多年，還是后來轉(zhuǎn)型到個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品。在“炫酷的產(chǎn)品”的問題上，也是除了蘋果，也沒有推出一款讓人記住產(chǎn)品。所以，作者毛啟盈認(rèn)為，說聯(lián)想將成為下一個(gè)諾基亞的說法，這種邏輯經(jīng)不起推敲。這一觀點(diǎn)值得關(guān)注。

最近，某周刊以標(biāo)題為“聯(lián)想會(huì)成為下一個(gè)諾基亞嗎?”對(duì)聯(lián)想手機(jī)進(jìn)行分析，文章有幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、聯(lián)想集團(tuán)ceo楊元慶在內(nèi)部溝通會(huì)上表示，聯(lián)想集團(tuán)希望借助新孵化的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收達(dá)到1000億美元目標(biāo)。作者懷疑這個(gè)目標(biāo)達(dá)不到，于是，得出結(jié)論：聯(lián)想的問題在于，向企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，又要發(fā)展個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品，對(duì)面臨“內(nèi)憂外敵”的聯(lián)想來說，兩條路分散精力，而且兩條路都不好走。

2、在個(gè)人電腦領(lǐng)域，聯(lián)想中國35-40%市場(chǎng)份額，國內(nèi)pc市場(chǎng)已飽和，發(fā)力國外市場(chǎng)是其更好的選擇。但pc的利潤已被壓到很低，即便是聯(lián)想銷量上去了，毛利率不好看。結(jié)論是：pc領(lǐng)域不僅要追求數(shù)量，還要較高的利潤率，這兩個(gè)不太好平衡。

如果采用這兩個(gè)觀點(diǎn)來衡量“誰將會(huì)成為下一個(gè)諾基亞？”，那么除了蘋果，三星、華為、中興都能夠成立，只需要把聯(lián)想換成這幾個(gè)公司的名字就可以了。華為和中興在通信制造業(yè)領(lǐng)域“耕耘”多年，還是后來轉(zhuǎn)型到個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品。在“炫酷的產(chǎn)品”的問題上，也是除了蘋果，也沒有推出一款讓人記住產(chǎn)品。所以，這種邏輯經(jīng)不起推敲。

接下來分析一下，聯(lián)想為啥不會(huì)成為諾基亞第二？

一、諾基亞倒下的必然性分析：

諾基亞出現(xiàn)今天的悲慘結(jié)局，原因有三個(gè)：1、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，把pc時(shí)代低階市場(chǎng)的成功，當(dāng)成靈丹妙藥，塞班系統(tǒng)已被淘汰，諾基亞依舊在保守殘缺；2、被沒落的微軟收購，將命運(yùn)交給一個(gè)比自己更落伍時(shí)代的人，讓微軟wp主導(dǎo)手機(jī)，注定是死路一條；3、芬蘭管理層決策緩慢，缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)者。歷史已進(jìn)入4g時(shí)代，還是2g時(shí)期的指導(dǎo)思想，不失敗天理不容。

二、4g時(shí)代，聯(lián)想手機(jī)分析：

1、第三方機(jī)構(gòu)結(jié)論：

2013年，聯(lián)想成為全球第三大手機(jī)品牌。在此之前，聯(lián)想手機(jī)已連續(xù)6個(gè)季度穩(wěn)居中國市場(chǎng)第二。根據(jù)idc最新數(shù)據(jù)，2014第一季度聯(lián)想智慧手機(jī)出貨量已超越三星，成為中國市場(chǎng)第一。這不僅是聯(lián)想手機(jī)又一次歷史突破，也是中國手機(jī)品牌第一次超越國際品牌，拿下中國市場(chǎng)no.1!

2、品牌傳播能力。同諾基亞一樣，聯(lián)想也存在舊體制和舊思維制約瓶頸。但不同的是，聯(lián)想的包袱不大，轉(zhuǎn)型速度比較快，尤其是在手機(jī)領(lǐng)域，最近比較能“折騰”。

幾天前在798搞了一個(gè)“樂粉盛典”發(fā)布，發(fā)布“全球首款雙卡雙通雙4g的旗艦機(jī)型vibe z2 pro”、“全球首款真八核4g手機(jī)黃金斗士a8”，籃球明星科比代言現(xiàn)身。再看看聯(lián)想副總裁張暉在舞臺(tái)上那隨意搭配著裝，就可以看出聯(lián)想要撕破傳統(tǒng)面孔，以互聯(lián)網(wǎng)的角色投入手機(jī)業(yè)務(wù)。

3、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)性。從pc時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型，無論是ceo楊元慶還是手機(jī)負(fù)責(zé)人張暉，已非常“前衛(wèi)”和“務(wù)實(shí)”了。譬如，在今年南京發(fā)布會(huì)上，媒體就對(duì)聯(lián)想提出了尖銳的問題，手機(jī)全球第二是不是“自封”的?云云，張暉非常平靜地與媒體辯論和交流，這是高層在思維上的改變。

4、抗跌能力以及未來升值空間。和華為、中興不相同，聯(lián)想在個(gè)人電子消費(fèi)領(lǐng)域，尤其是pc領(lǐng)域可以說家喻戶曉。而華為、中興則是在制造業(yè)領(lǐng)域名氣較大。一方面，聯(lián)想社會(huì)化渠道和自身渠道都比較完善，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上和線下服務(wù)不是短板；另一方面，手機(jī)業(yè)務(wù)在運(yùn)營商渠道和三、四級(jí)城市以及農(nóng)村市場(chǎng)均占據(jù)優(yōu)勢(shì)。即便是運(yùn)營商減少對(duì)終端的補(bǔ)貼，聯(lián)想的農(nóng)村市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)存在。因此，pc行業(yè)市場(chǎng)飽和以及運(yùn)營商終端補(bǔ)貼減少，對(duì)其影響也還好。

　　三、國產(chǎn)手機(jī)如何不重蹈諾基亞的覆轍？

當(dāng)然，有人擔(dān)憂著聯(lián)想是否會(huì)成為下一個(gè)諾基亞，這說明聯(lián)想還沒有成為諾基亞。不過，諾基亞的倒下，對(duì)國產(chǎn)手機(jī)敲響了警鐘：

1、市場(chǎng)份額再輝煌也會(huì)成歷史。諾基亞當(dāng)年在中國擁有2.5億用戶，在終端市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，掌控當(dāng)年的手機(jī)江湖，名符其實(shí)霸主。今天，落得虎落平陽被犬欺的悲劇。

因此，市場(chǎng)份額是浮云。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最終贏家，一定不是靠壟斷市場(chǎng)、打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲勝，而是有可持續(xù)發(fā)展盈利模式。國產(chǎn)手機(jī)目前停留在“價(jià)格戰(zhàn)”，“惡性競(jìng)爭(zhēng)”階段，難以可持續(xù)發(fā)展；

2、互聯(lián)網(wǎng)思維是偽命題，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)更是不靠譜。眼下的新媒體營銷無非是微博、微信以及自媒體人。這些，在博客時(shí)代已被證實(shí)是“麻醉劑”，短期效應(yīng)。

譬如，小米、錘子以及形形色色的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，都是突破了一種傳統(tǒng)品牌模式，但都終止于眼球疲勞和審美疲勞，不會(huì)持久?，F(xiàn)在，國產(chǎn)手機(jī)還是忙于微博、微信以及自媒體營銷，但是，效果只會(huì)越來越不明顯。聯(lián)想如何將這一塊運(yùn)營好，值得觀察。

3、創(chuàng)新，別急著賺錢。蘋果的玩的那一套貌似饑餓營銷模式，但是，背后確實(shí)足夠強(qiáng)大的額產(chǎn)品支撐，才能奏效。所以，類似聯(lián)想、中興、華為這樣研發(fā)和財(cái)力以及專利都有積累的手機(jī)廠商，還是別急功近利，最好用創(chuàng)業(yè)者的思維去做產(chǎn)品。

正如羅永浩所說，投資人說了“千萬別賺錢，賺錢就失敗了。”目前，國產(chǎn)手機(jī)做到不賺錢的方法只有一個(gè)，那就是“價(jià)格戰(zhàn)”。而另外一個(gè)不賺錢的思路是什么呢？