2007年，燈具賣場出現(xiàn)了明顯的“分化”，不斷有新的賣場興起，也有賣場倒閉關門。 2008年，燈具賣場將會沿著兩極分化的道路，優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)以下趨勢：

賣場數(shù)量增加。

隨著城市化建設進程的加快，燈飾照明產(chǎn)品的需求增加。根據(jù)中國照明電器工業(yè)協(xié)會的預測，2008年中國照明產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值預計是1500億元，這些產(chǎn)品需要通過燈具賣場這一平臺交易進行。2007年，全國各地都增加了為數(shù)不少的新賣場，一些大城市如北京竟有十多個燈具市場，數(shù)量之多令人吃驚。即便如此，這些燈具市場依然生意紅火，鋪位搶手。2008年目睹這一盛景的各地房地產(chǎn)開發(fā)商也在覬覦供需兩旺的燈飾照明產(chǎn)業(yè)，燈具賣場的數(shù)量增多不可避免。

賣場檔次提高。

2007年，在激烈的市場競爭下，各地燈具賣場紛紛進行改造，提升自己的軟硬件環(huán)境，大力招攬燈飾經(jīng)營戶。同時，良好的賣場環(huán)境也吸引了更多的消費者，從而提高了賣場的經(jīng)營業(yè)績。在競爭的刺激下，2008年，各燈具賣場必然在提升檔次上下更多的力氣，從而最大限度地吸引經(jīng)銷商、消費者、設計師的眼球。

賣場規(guī)模擴大。

2007年，部分賣場已經(jīng)邁出擴大規(guī)模的腳步。鄭州金泰成兼并了天榮建材城，并在河南各地開設賣場。成都金府的三、四期工程陸續(xù)跟上。規(guī)模擴大化不僅帶來業(yè)績的增長，吸引更多商家入駐，更多消費者前來。2008年，一定會有更多的燈具賣場走上規(guī)模擴張的道路。

部分燈具賣場消失。

不斷新生的市場在蠶食原有市場份額的同時，也面臨著激烈的市場競爭。這樣，一些實力較弱、經(jīng)營不善的燈具賣場將會退出，讓路給優(yōu)勝者，這一情況在2007年已經(jīng)發(fā)生，哈爾濱、上海都有事例。2008年，優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則依然會起著巨大作用，部分燈具市場將面臨淘汰。

案例：

2007年，琪朗燈飾作為意大利品牌MOOLLONA亞太區(qū)總代理，一盞具有歐洲皇室風范的純手工玻璃燈，以109萬元的天價被成功定購。宇迪燈飾推出宇迪·奧華奇水晶燈系列，居上推出雅瑞系列水晶燈，均為垂吊國際頂級品牌施華洛世奇水晶珠的高端燈飾產(chǎn)品。推出高端燈飾有效的提升了企業(yè)品牌形象，對企業(yè)整體產(chǎn)品銷售拉動非常大。

隨著裝修理念的變化，個別重點位置進行局部亮點設計，勢必需要高端燈飾點綴，成為整體家裝里不可或缺的一部分。而高端燈飾對于企業(yè)形象塑造又起到非常重要的作用，加之中國經(jīng)濟的發(fā)展，高端市場逐漸擴大，以高端拉動整體銷量將成為一種新的營銷手段。虛擬配燈演繹渠道變革。

2007年，合力博程首推通過網(wǎng)絡與虛擬環(huán)境進行燈具挑選的渠道新模式，將虛擬配燈推向了終端。興邦產(chǎn)業(yè)旗下“家裝視界“網(wǎng)的盛大開通，也將燈具銷售電子商務進行升級，燈飾行業(yè)渠道變革由此拉開。隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡技術得到更加廣泛的運用，通過網(wǎng)絡配燈、選燈進行定購將作為一種新的渠道模式逐漸升級。

同時，越來越多的80后成為購房的主力軍，而這一群體接受新鮮事物能力強，精通網(wǎng)絡與電腦，并敢于嘗試新模式，都必將推動虛擬配燈走上一個新的臺階。

荒原