各位讀者肯定對這個題目感到迷惑，什么是面板角度，為什么又說索尼正在轉(zhuǎn)向蘋果模式呢？先來解釋一下面板角度的問題，因為本文要講的三個公司，索尼、三星和蘋果都是和液晶面板有著密不可分的關(guān)系。索尼原本有自己的面板生產(chǎn)工廠，但是由于電視業(yè)務(wù)的不振，逐漸剝離了面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了采購；而三星則是依舊維持自己的面板生產(chǎn)線，雖然也有向外采購面板，但是依舊維持一個封閉的生態(tài)圈；蘋果一直未有涉及到面板生產(chǎn)，但是其主營的產(chǎn)品，無論是手機，還是平板以及未來可能推出的智能手表和電視，都是和顯示分不開，是非常重要的面板采購商。

因此本文絕對不是要從公司架構(gòu)，產(chǎn)品構(gòu)成等角度去分析三個公司的異同，而是從三個公司對面板生產(chǎn)的態(tài)度轉(zhuǎn)變，來看未來三個公司的策略轉(zhuǎn)變，可以算是管中窺豹，雖然不能全面反映出三個公司的全部狀態(tài)，但是看出一點門道，還是有希望的。

索尼在轉(zhuǎn)向蘋果模式？

這里所說的索尼正在轉(zhuǎn)向蘋果模式，并非就指的是索尼也要開始大力開發(fā)手機、平板、筆記本等產(chǎn)品，相反索尼已經(jīng)剝離了筆記本生產(chǎn)業(yè)務(wù)，電視業(yè)務(wù)也在調(diào)整中。這里主要的說的是，索尼已經(jīng)不在將精力全部放在硬件研發(fā)上了，而是以營銷，系統(tǒng)，整合為主，和索尼相比，三星則是一個綜合體，而蘋果一直沒有將精力放在技術(shù)的開發(fā)上，新技術(shù)的研究別人來，但是我拿整合應(yīng)用，這是蘋果的基本策略。

那么我們就從對面板生產(chǎn)的策略開始說起，來看看三家公司是如何一路走來的，尤其是索尼和三星，曾經(jīng)是液晶面板生產(chǎn)的最大對立廠商，如今過往的“硝煙”已經(jīng)散去，但是未來究竟誰主沉浮，仍舊是一個未知數(shù)。

索尼：曾經(jīng)的封閉系統(tǒng)王者

雖然CRT時代還沒有面板這個概念，但是當時擁有一臺索尼的“特麗瓏”電視，可是高檔的象征，彼時顯示領(lǐng)域索尼可謂王者，加上Walkman等產(chǎn)品的研發(fā)，可謂索尼的巔峰時代，但是成也蕭何敗蕭何，索尼因為CRT電視的成功，在液晶時代來臨后，一直轉(zhuǎn)變不過來，其雖然依靠原有的技術(shù)優(yōu)勢，依舊盈利了一段時間，但最后還是吃到了惡果。

此后索尼迎頭趕上，在面板研發(fā)領(lǐng)域可以說索尼的技術(shù)并不弱，但是由于價格的優(yōu)勢不大，一直未能真正的擊敗韓系，如今又到了技術(shù)變更的時期，OLED顯示技術(shù)很可能逐漸代替現(xiàn)有的液晶顯示技術(shù)，索尼對OLED技術(shù)的研發(fā)力度很大，但是只應(yīng)用在專業(yè)顯示之上，并沒有將OLED普及化的雄心，其反而重視起了4K策略，逐漸剝離了面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

索尼OLED基本只用在專業(yè)領(lǐng)域

2011年底索尼退出與三星成立面板公司的股份，徹底和上游面板業(yè)說再見。如今又與電腦、walkman等產(chǎn)業(yè)劃清界限。對于一家傳統(tǒng)的電子生產(chǎn)企業(yè)來說，索尼未來的定位是什么？其目前的主營業(yè)務(wù)是金融娛樂和電子，其中電子占據(jù)60%多，電子中影像、移動和游戲成為核心業(yè)務(wù)。

這三大電子業(yè)務(wù)中，索尼并沒有形成完整的生產(chǎn)鏈，尤其是影像領(lǐng)域，索尼本身的面板優(yōu)勢并不大，可以看出索尼并不致力于打造過去的產(chǎn)業(yè)帝國模式，而是走起了輕裝上路的新道路，和蘋果一樣，不將主要精力放在硬件研發(fā)上，而是利用技術(shù)，打造出自己獨一無二的產(chǎn)品。

三星：親民優(yōu)勢打造新典范

三星也是全球頂尖的面板生產(chǎn)企業(yè)，其不僅可以供應(yīng)自己的設(shè)備，也可以供給其它需要面板的廠商，比如蘋果手機的屏幕曾經(jīng)就是三星在供貨的。目前來看，三星設(shè)備包括，手機，電視，專業(yè)顯示等領(lǐng)域，有一般的以上的面板供應(yīng)是自己完成的，其并非沒有全部自給自足的能力，而是保持一個適當?shù)牧?，即便市場發(fā)生什么大的變化，也有可以緩沖的余地，所以從面板供應(yīng)上來看，三星基本屬于自給自足的的代表。

　三星75英寸液晶電視

這種自給自足的特點，自然是有很多好處，最先進的技術(shù)可以優(yōu)先共自己的設(shè)備使用，自己供貨的話，出貨量也是有所保障，加上成本的優(yōu)勢，所以可以在終端設(shè)備上，擁有更加強大的議價能力，對于競品來說，在價格上比拼更有底氣。

目前來看三星并沒有改變這種模式的意思，畢竟面板行業(yè)也是有利潤可賺的，加上其自己對面板的強大需求量，短時間內(nèi)這種模式對于三星來說是有利的。不過面板行業(yè)并非沒有風(fēng)險，要不然索尼也不會選擇抽離，如今面板的價格持續(xù)壓縮，加上新技術(shù)在轉(zhuǎn)型，終端設(shè)備的競爭壓力很大，如果三星電視和手機一招出錯，影響的將是整個系統(tǒng)，到時脆弱的面板供給系統(tǒng)，很可能成為不良的資產(chǎn)。

三星保持面板的研發(fā)生產(chǎn)，也非常的重視營銷，其每年的廣告費用，可以說是其它廠商難以比肩的，從三星發(fā)展的道路來看，其原本并非面板技術(shù)的優(yōu)勢企業(yè)，但是憑借價格的優(yōu)勢一路趕超，如今其研發(fā)能力已經(jīng)不弱，對于OLED、曲面顯示等新技術(shù)的研發(fā)非常重視，但是其并不會死守技術(shù)，相比老式的封閉企業(yè)，三星更加的靈活。

　　蘋果：整合研發(fā)生態(tài)新模式

關(guān)于蘋果這個企業(yè)，我們得從iPhone開始出現(xiàn)談起，雖然之前其一直是非?？岬墓?，但是流行的iPod等產(chǎn)品，對于面板行業(yè)的沖擊并不大，iPhone手機出來之后，才真正的影響到了面板行業(yè)。如今小尺寸面板行業(yè)發(fā)展迅速，就和蘋果的帶動有著非常的密切的關(guān)系。其實蘋果自己一塊面板都不生產(chǎn)，但是其設(shè)備風(fēng)行，并且和屏幕結(jié)合的很好，因此對于面板行業(yè)來說，蘋果的設(shè)備絕對是一個非常重要的。

蘋果的整合能力是強項

蘋果的模式，注定了其并不會將大的精力放在組件的研發(fā)上，尤其是對于屏幕這種需要密集型資金投入的行業(yè)，蘋果更不會涉及。到不是說蘋果真正就一點硬件也不研發(fā)，其手機的CPU就是自己生產(chǎn)的，不過其更大的優(yōu)勢在于整合，拿來需要的先進技術(shù)，融合到自己的產(chǎn)品之中，只有一些關(guān)鍵部件，或則具有獨創(chuàng)性的部件，蘋果才會自己親力親為。

全文總結(jié)：

索尼曾經(jīng)的優(yōu)勢在于研發(fā)，借助這股優(yōu)勢索尼曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，產(chǎn)品線拓展的非常的快，從電視都手機，從筆記本到游戲設(shè)備，到處都有索尼的身影，如今隨著技術(shù)透明化，一個企業(yè)已經(jīng)不可能長時間的保持技術(shù)的優(yōu)勢，所以在迫于經(jīng)營的壓力下，索尼已經(jīng)戰(zhàn)略性的推出面板行業(yè)的競爭力，也走起了綜合優(yōu)化，類似蘋果的路線，只不過其還處在陣痛期。而三星是自給自足的企業(yè)代表，不過相比于過去的索尼，其更加的靈活。