一方是成立已有34年歷史的TCL，一方是成立只有4年的小米公司，包括TCL在內(nèi)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)們和以小米、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)跨界玩家們?cè)谳浾?、終端、線上、線下來回交手。賣電視，對(duì)于小米們可能僅僅是一個(gè)博得市場(chǎng)眼球或?yàn)橘Y本市場(chǎng)講故事的入口，但對(duì)于過去數(shù)十年以賣電視為營(yíng)生的傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，彩電業(yè)績(jī)的下滑，這可能是“要了命”了。

彩電成唯一下滑業(yè)務(wù)

據(jù)查閱TCL多媒體2014年上半年度報(bào)告，截至今年6月底為止，TCL多媒體錄得營(yíng)業(yè)額同比去年同期下滑15.9%至152.03億港元，凈利潤(rùn)同比去年下滑了33.5%。

這與今年上半年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的整體下滑不無關(guān)系。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)彩電銷售量為2217萬臺(tái)，同比去年同期下降了9.7%，零售額為783億元，同比下降了15.5%。

據(jù)觀察，除了TCL彩電業(yè)務(wù)外，長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳等國(guó)內(nèi)主要幾家彩電企業(yè)也均出現(xiàn)了不同程度的彩電銷量或業(yè)績(jī)下滑。

除了節(jié)能家電補(bǔ)貼政策的退出影響，小米、樂視的跨界令競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)彩電企業(yè)們紛紛開始意識(shí)到，單一彩電產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸成為過去，圍繞產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)正在成為傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)變革的方向。

來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的威脅

國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)業(yè)績(jī)集體驟降，小米電視、樂視TV等新玩家的攪局是難以回避的話題。搶人氣、搶流量、分食份額….樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在去年首次發(fā)布超級(jí)電視時(shí)曾豪言要顛覆三星電視；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電市場(chǎng)，小米公司董事長(zhǎng)雷軍也效法小米手機(jī)的成功路勁，意圖借“年輕人的第一臺(tái)電視”這一老壺裝新酒的口號(hào)來為新產(chǎn)品造勢(shì)。

但在總量約達(dá)4500萬臺(tái)的中國(guó)彩電市場(chǎng)，絕對(duì)銷量方面小米、樂視幾乎是滄海一粟，而TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹紛紛在此時(shí)提出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不論是主動(dòng)還是被動(dòng)，傳統(tǒng)彩電巨頭們的行動(dòng)至少印證了一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不行動(dòng)只能等著被淘汰，而跨界者也令傳統(tǒng)企業(yè)主們看到了新商業(yè)生態(tài)圈的巨大想象和獲利空間。