中興通訊：戲劇性的2002年


盡管距離2002年初制訂的170億元目標有不小的差距，但
是要實現(xiàn)150億元的調(diào)整目標對于中興通訊來說似乎并不困難。


中興通訊在CDMA、PHS和手機終端上頻頻開花，從而在
電信投資
全面下滑的2002年挺了過來。其中，僅在中國聯(lián)通CDMA二期網(wǎng)絡設備
工程建設招標中，中興通訊就簽署了總額為15.7億元的CDMA一類主設
備采購合同，并與朗訊分享了國內(nèi)PHS40%的江山。橫跨移動通信、
數(shù)據(jù)通信和光通信三大領域，貫穿2G、2.5G、3G各制式產(chǎn)品，如此長
的戰(zhàn)線，使得中興通訊在寒意陣陣的2002年分化了市場風險。而2003
年，中興通訊除了繼續(xù)穩(wěn)住上述領域市場外，還將在終端和運營支撐
上繼續(xù)加大投入。


華為：東方不亮西方亮


在國內(nèi)市場上放棄了CDMA和PHS以后，2002年，華為公司
遭遇了電信業(yè)寒流。截止到2002年7月，華為的銷售額接近100億元人
民幣，比2001年同期減少一成以上，在2001年，華為全年的收入曾達
到255億元人民幣。


不過，由于華為在營收上“東方不亮西方亮”，據(jù)了
解，華為在
俄羅斯、泰國、埃及等新興市場和日本、奧地利、英國、德國等發(fā)達
國家市場戰(zhàn)果累累，2002年華為僅從海外市場上的收獲至少會是4億
美元以上，因而在2002年，華為的營收不會低于2001年255億元。


2003年，除了在原有屬地繼續(xù)增強實力以外，華為將
重拳出擊BSS
/OSS、下一代網(wǎng)絡以及已經(jīng)投入了30億元研發(fā)資金的WCDMA。


愛立信：老樹新芽


經(jīng)過多年的耕耘，愛立信在中國市場上的宣傳導向已經(jīng)
不限于一般的產(chǎn)品技術(shù)宣傳，2002年愛立信連續(xù)進行了保護多項社會
公益活動，這種攻勢是長遠的，更潛移默化地豐富公司的形象。


同時，愛立信也面臨著越來越多、越來越強大的對
手。為此，
2002年愛立信手機在中國市場上正式與索尼合并，并且調(diào)整了沿用多年
的合資企業(yè)生產(chǎn)體系。愛立信抓住了很多中國市場上的機會，比如在
聯(lián)通CDMA招標中，愛立信在一期獲得了不算小的份額后及時調(diào)整了產(chǎn)
品架構(gòu)，在二期招標中繼續(xù)擴大了市場份額。


愛立信興建了無線數(shù)據(jù)應用實驗室，幫助運營商檢測
新的業(yè)務，
同時為眾多不懂移動通信的內(nèi)容商提供現(xiàn)成的業(yè)務開發(fā)平臺。


諾基亞：手機為王


在2002年初中國移動舉行的網(wǎng)絡質(zhì)量大會戰(zhàn)中，排名前5
名的網(wǎng)絡中有4個是諾基亞提供的，而在其年底所舉行的GPRS網(wǎng)絡質(zhì)
量比較中，10個網(wǎng)絡中有6個是諾基亞做的。同時，諾基亞在中國的
研發(fā)內(nèi)容涵蓋了從研究到產(chǎn)品、從終端到基礎設施、從技術(shù)到解決方
案的全方位領域。


相對于移動網(wǎng)絡，諾基亞在手機方面亮點更多。2002
年，諾基亞
在中國發(fā)布了23款新產(chǎn)品，其中有6款屬于彩信手機，成為了在中國
發(fā)布最多彩信手機的廠商。另外，諾基亞還在2002年9月份推出了諾
基亞俱樂部，精心打造音樂、電影、卡通和游戲四個頻道。諾基亞還
史無前例地加強了手機渠道方面的力量，加強了三、四線城市的分銷
渠道建設。


北電網(wǎng)絡：2002年乾坤大挪移


2002年，“百年老店”北電網(wǎng)絡在中國已經(jīng)植根了30周
年。2002年，組織體系調(diào)整的“乾坤大挪移”在北電網(wǎng)絡身上繼續(xù)延
續(xù)。

在全球組織體系中，北電網(wǎng)絡把兩個光纖部門獨立出
去，并把主
要精力集中在光通信、企業(yè)網(wǎng)絡和無線網(wǎng)絡三大主營業(yè)務上。北電網(wǎng)
絡還把員工最后縮減到24000人，從而能夠在接下來的市場競爭中輕
裝上陣。實際上，北電網(wǎng)絡(中國)和其母公司一樣，已經(jīng)率先完成了
組織架構(gòu)的調(diào)整，裁員計劃也已實施完畢。


現(xiàn)在，北電網(wǎng)絡(中國)無論是組織體系還是業(yè)務體系
都已經(jīng)真正
穩(wěn)定了下來。


UT斯達康：以IP打天下


在2002年，UT斯達康是一個令人眼紅的公司。在納指
狂
跌2000點的危機時刻，UT斯達康的股票卻上漲50%，收入連年翻番。


UT斯達康把無線本地環(huán)路的概念擴大到整個城區(qū)接
入，讓用戶以
無線的方式連接到本地交換機，這就是風靡中國的無線市話“小靈通”。


UT斯達康的管理層具有濃厚的貝爾實驗室技術(shù)背景和
北美電信市
場經(jīng)驗。他們眼中電信業(yè)的方向，是用IP來架構(gòu)新一代電信網(wǎng)絡。因
此UT斯達康用IP內(nèi)核打造寬帶接入設備，用軟交換完善3G系統(tǒng)和小靈
通，和運營商一起，在通向未來的道路上遙遙領先?，F(xiàn)在，UT斯達康
的名字已經(jīng)代表了一個全新電信時代的開始。


上海貝爾阿爾卡特：國際企業(yè)的中國綠卡


有沒有一家公司剛剛成立就被市場上最厲害的對手視為
心腹大患的？上海貝爾阿爾卡特(ASB)就是這樣的一家公司。


由于其特殊的股權(quán)架構(gòu)，上海貝爾阿爾卡特成為中國
電信市場上
一道最獨特的風景，更重要的是，它宣告了在中國的一個世界級技術(shù)
和研發(fā)中心的誕生。


上海貝爾和阿爾卡特在中國業(yè)務的合并，被看成是市
場與技術(shù)的
典范聯(lián)姻。憑借上海貝爾在全國龐大的銷售觸角和完善的生產(chǎn)基地，
新公司生產(chǎn)和銷售從阿爾卡特直接吸收的完全本地化的國際級技術(shù)產(chǎn)
品，這一組合產(chǎn)生的威力已經(jīng)在3個月內(nèi)很快見效。目前，公司已經(jīng)
在新興的ADSL市場上占據(jù)40%份額，并且在中國電信和中國網(wǎng)通的“
補網(wǎng)”工程中搶奪了大量的定單。


ASB的這種運營模式的成功之處在于它恰恰滿足了當前
電信運營
市場上的變革之后的需求。


西門子：壯士斷腕


西門子信息與通訊集團最大的障礙在于它背靠著一個太
強大的多元化經(jīng)營集團，這樣，一個行業(yè)的不景氣很難對它有太大的
壓力，何況行業(yè)間還能夠有連鎖效應。


但是西門子還是能夠有壯士斷腕的大手筆，它棄自己
的TDD標準
而轉(zhuǎn)為全力支持大唐所擁有的TD-SCDMA標準，并且在外界傳言不[!--empirenews.page--]
利的情況下連續(xù)追加數(shù)千萬歐元的投資。這一下，西門子已經(jīng)從簡單
的設備供應商一躍上升為標準供應商。


2003年西門子的目標是要成為中國市場上第二大手機
供應商，它
也在不斷地推出新產(chǎn)品。但是市場變幻如此之快，西門子必須要比很
多厲害的競爭對手更快一步才有希望完成目標。要實現(xiàn)這一點，西門
子需要首先超越自己，而不是在各種內(nèi)耗中荒廢精力。


金鵬：發(fā)展進行時



2002年的金鵬可以用“發(fā)展進行時”來形容。在這一
年，
整個中國通信業(yè)在全球的蕭條景象中頑強的露出一抹亮色。而金鵬也
正是在這樣的“氛圍”之下開始了自己的“全線發(fā)展之旅”。寬帶、
增值、CDMA、光城域網(wǎng)，2002年所有通信業(yè)熱點關(guān)鍵詞，都出現(xiàn)在了
金鵬的發(fā)展計劃中。


在這一年里，金鵬同中國聯(lián)通CDMA的技術(shù)合作同樣開
展的如火如
荼，2002年5月金鵬集團山西太原CDMA2000 1X實驗網(wǎng)通過中國聯(lián)
通總部測試，而在聯(lián)通CDMA二期工程中，金鵬與中國聯(lián)通甘肅分公司
還簽署了聯(lián)通CDMA二期建設的第一個項目采購合同，合同金額達1.25
億元。這些都標志著金鵬CDMA技術(shù)的日漸成熟。


亨通：寒冬中結(jié)果


2002年底，在河南通信公司3000公里皮長，總計12萬芯
公里的光纜工程項目招標中，亨通一舉奪得了20%以上的份額，這對
于在艱難中跋涉的光通信企業(yè)來說，是一種獎勵和希望。亨通是采用
現(xiàn)代企業(yè)制度組建起來的國家級高新技術(shù)企業(yè)，在2002年中國光通信
行業(yè)最低迷的一年，亨通依舊推出了包括光纖光纜、通信電纜、同軸
電纜、電力電纜、光器件五大類、二千多個規(guī)格品種的代表性產(chǎn)品系
列，并向市場提交了眾多用途的客戶化解決方案。


光器件是亨通近年開發(fā)的系列拳頭產(chǎn)品之一，具有較
高的科技含
量和市場應用潛力，已經(jīng)成為拉動亨通穩(wěn)步快速增長的新引擎。



摘自《通信產(chǎn)業(yè)報》