中國電信集團公司人事工作會議近日在北京召開。會議總
結(jié)了近三年來人事工作在中國電信改革、重組和發(fā)展歷程中取得的成績和經(jīng)驗，安排部署了當前和
今后一個時期的人事工作。中國電信集團公司總經(jīng)理周德強在會上作了重要指示，集團公司人事部
主任姚木青作工作報告。



集團公司總經(jīng)理周德強指出，中國電信集團公司成立的三
年，是中國電信“在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革”的三年，也是各級人力資源部門面臨改革發(fā)展穩(wěn)
定任務最為艱巨繁重、挑戰(zhàn)壓力并存的三年。各級人力資源部門以穩(wěn)定為前提，以發(fā)展為目標，以
改革為動力，正確處理了改革和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，建立完善人事制度，優(yōu)化創(chuàng)新用人機制，
領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)取得顯著成效，總部隊伍建設(shè)也得到長足發(fā)展。



周總強調(diào)，各級人事部門要結(jié)合集團公司戰(zhàn)略目標和各地
實際情況，進一步增強人事工作的緊迫感和使命感，建立梯形管理層架構(gòu)，加快調(diào)整和優(yōu)化人才隊
伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)行業(yè)帶頭人，盡快建立起結(jié)構(gòu)合理、種類齊全、專業(yè)人才高精尖化的人力資源體系。
要進一步切實加強各級領(lǐng)導班子、特別是集團、省、市三級領(lǐng)導班子的建設(shè)，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)
構(gòu)，改進作風，增強團結(jié)。要進一步推進人事制度改革，加快人事制度改革步伐，重點抓好崗位競
爭、績效考核、使用培訓、干部交流、工作監(jiān)督五個方面的工作，逐步建立起制度化、規(guī)范化、科
學化的人事制度。要加強人事部門的自身建設(shè)，從事人事工作的人員首先要廉潔公正，不斷加強學
習，提高綜合性人力資源開發(fā)的能力，為開創(chuàng)集團人事工作新局面努力奮斗。



姚木青在報告中指出，今年是中國電信實施九大戰(zhàn)略舉
措、向建設(shè)世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團戰(zhàn)略目標邁進的第一年，九大戰(zhàn)略舉措中關(guān)于機制創(chuàng)新、管理
創(chuàng)新、人才興企、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容對做好新形勢下人事工作有著重要指導作用。當前和今后一
個時期中國電信集團人事工作的總體思路是：以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指導，緊緊
圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)為根本點，以用人機制創(chuàng)新為主線，以完
善考核評價體系、加大干部培訓和交流力度為手段，重點推進領(lǐng)導人員任期制、公開招聘、競爭上
崗和績效管理，加強和改進領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)、專業(yè)人才隊伍建設(shè)和總部員工隊伍建設(shè)，求真務
實，開拓創(chuàng)新，不斷提高人事工作水平，為實現(xiàn)中國電信發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強有力的組織保證和人才
支持。



姚木青說，今年中國電信集團的人事工作將圍繞以下六個
方面開展：進一步優(yōu)化領(lǐng)導人員選拔任用機制，為班子建設(shè)注入新的活力；加大領(lǐng)導人員的教育培
訓力度，全面提高領(lǐng)導人員的管理能力和管理水平；加強對領(lǐng)導班子的管理與考核，做好班子建設(shè)
的各項基礎(chǔ)工作；全面推進公開招聘、競爭上崗，完善績效考核，加強員工培訓和交流，進一步激
活總部員工隊伍；創(chuàng)新專業(yè)人才隊伍建設(shè)工作思路，建立吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的機制和
氛圍；加強人事隊伍自身建設(shè)，提高人事隊伍的管理能力和管理水平。



摘自《人民郵電報》