整個(gè)的世界電信市場(chǎng)在慢慢恢復(fù)，但是，不能指望再回到
從前那種盲目與狂熱的狀態(tài)了。市場(chǎng)中的各類(lèi)企業(yè)都在尋找自己的利潤(rùn)源泉，產(chǎn)業(yè)融合為他們提供
了一種加大投資之外的選擇。


來(lái)自美國(guó)股市的好消息是，最近許多的IT公司的利潤(rùn)都超
出了預(yù)期，股價(jià)一路看長(zhǎng)，微軟、英特爾、戴爾等企業(yè)的業(yè)務(wù)前景均都被人看好。人們普遍認(rèn)為這
對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的前景來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的預(yù)兆。而遺憾的是，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、屢創(chuàng)奇跡的電信行業(yè)的狀
況依然不能讓人樂(lè)觀。雖然其中諾基亞的、愛(ài)立信等企業(yè)也讓人們看到了一些希望，但是，對(duì)于整
個(gè)的世界電信市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)的巨大的投資與回報(bào)落差依然需要時(shí)間讓整個(gè)行業(yè)慢慢
去消化。


恢復(fù)的時(shí)間和方式


對(duì)于技術(shù)潮流的狂熱不近乎現(xiàn)實(shí)的追求帶來(lái)的后遺癥還沒(méi)
有得到徹底的根除，各大電信運(yùn)營(yíng)公司、設(shè)備生產(chǎn)商還沒(méi)有徹底恢復(fù)元?dú)狻?duì)于剛剛被投資泡沫極
大地沖洗過(guò)世界電信市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，熱情和勇氣已經(jīng)難以見(jiàn)到。從行為上看，整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)出的是耐心
還有種種突破不利局面的探索。


當(dāng)被問(wèn)及對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)會(huì)以怎樣的形式復(fù)蘇時(shí)，蓋茨這樣
說(shuō)：“如果還有誰(shuí)認(rèn)為我們將重拾90年代末的輝煌盛世，那他顯然是錯(cuò)了。那個(gè)時(shí)代龐大規(guī)模的
IT開(kāi)支將不會(huì)再現(xiàn)。目前的經(jīng)濟(jì)仍然保持著增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，使用新技術(shù)來(lái)提高工作效率的趨勢(shì)仍在繼
續(xù)，廠商們?nèi)栽谥铝τ谔峁┚C合性的解決方案，很多這些有趣的發(fā)展趨勢(shì)意味著象微軟這樣的公司
仍然有繼續(xù)發(fā)展的空間。但這并不意味著黃金時(shí)代的回復(fù)，我們現(xiàn)在所處的時(shí)期比那時(shí)平淡了許
多。”


前AOL時(shí)代華納董事會(huì)主席凱斯告訴人們，IT業(yè)走向復(fù)蘇的
過(guò)程中面臨的最大威脅不是別的，而是“人們的膽怯”。他認(rèn)為，如果各大企業(yè)公司在自己的科技
開(kāi)支上拿不出膽量，投資公司不敢向IT業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，那么IT業(yè)復(fù)蘇就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。


而事實(shí)也正如凱斯所說(shuō)的那樣，在電信市場(chǎng)上，投資人已
經(jīng)習(xí)慣于謹(jǐn)小慎微。而這種謹(jǐn)小慎微又加深了他們的窘境。比如3G。


談及3G發(fā)展，F(xiàn)ROST＆SULLIVAN的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王煜全認(rèn)
為，目前阻礙3G發(fā)展的焦點(diǎn)不在技術(shù)上，而在3G技術(shù)的應(yīng)用上，這樣的發(fā)展窘境也曾經(jīng)同樣擺在
互聯(lián)網(wǎng)的面前，當(dāng)時(shí)，只有很少的人在用網(wǎng)絡(luò)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的爆炸式的膨脹，互聯(lián)網(wǎng)大潮最
終水漲船高。


3G技術(shù)搭建起來(lái)的平臺(tái)是一個(gè)美麗而又虛幻的世界。因
為，在這一個(gè)平臺(tái)上并沒(méi)有多少實(shí)際的應(yīng)用。運(yùn)營(yíng)商出于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考慮、個(gè)體實(shí)力所限只是在
一個(gè)小范圍內(nèi)開(kāi)始自己的3G業(yè)務(wù)，希望在看到一定的盈利前景之后再投入大規(guī)模的建設(shè)。無(wú)論是
“李超人”旗下的和黃還是Vodafone，它們的3G業(yè)務(wù)在目前看來(lái)還都是處在試探階段。


這樣一種小心翼翼的嘗試對(duì)于需要巨大投資的3G發(fā)展來(lái)說(shuō)
無(wú)疑是杯水車(chē)薪。小規(guī)模應(yīng)用造成了用戶(hù)數(shù)量稀少、用戶(hù)稀少讓市場(chǎng)價(jià)值降低、市場(chǎng)價(jià)值的降低進(jìn)
一步影響了投資的進(jìn)入，如此一來(lái)的惡性循環(huán)卡住了3G發(fā)展的去路，直接影響到其發(fā)展速度。


王煜全認(rèn)為，世界電信市場(chǎng)將在2004年左右逐漸恢復(fù)元
氣。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，不要指望世界電信市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)以前那樣的狂熱景象，電信市場(chǎng)的恢復(fù)必然建立在
新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制上。


在整個(gè)市場(chǎng)日趨轉(zhuǎn)暖的背景下，投資人不甘于寂寞而又不
敢冒險(xiǎn)，他們選擇了一條更加聰明的生財(cái)之道，利用、整合現(xiàn)有的資源，采取產(chǎn)業(yè)之間相互融合、
彌補(bǔ)的方式來(lái)做活市場(chǎng)，我們清楚地看到電信運(yùn)營(yíng)商、終端制造商、內(nèi)容提供商的趨勢(shì)日漸明顯。


融合：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共謀出路


近日，諾基亞收購(gòu)日本游戲制造商世嘉公司的網(wǎng)絡(luò)游戲部
門(mén)Sega.com。這也是諾基亞涉足視頻游戲產(chǎn)業(yè)的開(kāi)始。有消息稱(chēng)，諾基亞計(jì)劃將世嘉的技術(shù)整合
到其將于10月份上市的游戲手機(jī)中。


象諾基亞這樣的終端制造商開(kāi)始期待通過(guò)游戲等服務(wù)內(nèi)容
提高其手機(jī)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。而和黃這樣的運(yùn)營(yíng)商則更加急切地渴望通過(guò)與娛樂(lè)傳媒集團(tuán)的合
作增加其服務(wù)內(nèi)容。不久前，和黃宣布將通過(guò)其3G手機(jī)為其用戶(hù)提供playboy的視頻、圖片服務(wù)。
沃達(dá)豐也簽約迪斯尼，通過(guò)其3G手機(jī)，用戶(hù)可以享受到迪斯尼的無(wú)線內(nèi)容服務(wù)。


在一些看上去不太引人注意的地方隱藏著讓運(yùn)營(yíng)商、制造
商不能忽視的巨大利潤(rùn)，自英國(guó)電信和新媒體研究公司Analysys稱(chēng)，移動(dòng)游戲在短期內(nèi)提供了最
大的發(fā)展前景。在今后3年里，可下載游戲?qū)⑷〈謾C(jī)鈴聲下載成為推動(dòng)西歐移動(dòng)內(nèi)容和娛樂(lè)服務(wù)
收入增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ涸?005年，移動(dòng)游戲服務(wù)的收入將從2002年的2.55億歐元增長(zhǎng)到30億歐
元，增長(zhǎng)幅度在10倍以上。目前，手機(jī)鈴聲、標(biāo)志和其它個(gè)性化服務(wù)構(gòu)成了西歐移動(dòng)內(nèi)容和娛樂(lè)服
務(wù)的支柱。


對(duì)在過(guò)去太多地關(guān)注技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施本身的運(yùn)營(yíng)商和制造
商來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)為消費(fèi)者提供內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)，將電信產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為一種消費(fèi)品出售給消費(fèi)者是一種全新
的嘗試。諾基亞、和黃在各自的道路上開(kāi)始各自的探索。


需要探索和嘗試的不只是電信公司，傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)娛樂(lè)傳媒
品牌在目前這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要做的的改變一點(diǎn)都不比運(yùn)營(yíng)商少。而在這一方面，迪斯尼可以
稱(chēng)得上是一個(gè)榜樣。


很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，迪斯尼獨(dú)力經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站等新經(jīng)濟(jì)嘗試
并沒(méi)有取得應(yīng)有的成功之后，迪斯尼在日本、歐美的無(wú)線電信內(nèi)容服務(wù)卻大獲成功。在線游戲、視
頻服務(wù)均讓迪斯尼公司收獲頗豐。迪斯尼并沒(méi)有止步于此。前不久，有報(bào)道稱(chēng)迪斯尼公司與幾家無(wú)
線通信公司和終端設(shè)備公司開(kāi)始談判，媒體猜測(cè)迪斯尼將尋找機(jī)會(huì)擠進(jìn)已經(jīng)非常擁擠的美國(guó)無(wú)線通
信市場(chǎng)。


對(duì)于運(yùn)營(yíng)商、終端制造商、內(nèi)容提供商，甚至是整個(gè)電信
市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)融合的舉措看上去要比直接大規(guī)模投資經(jīng)濟(jì)很多：在沒(méi)有多少額外的前提下，便可
以憑借自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)獲得不菲的收益。這利于帶動(dòng)投資前景尚不是非常明朗的電信市場(chǎng)走出低
谷，而對(duì)于各家為前途所迷惑的企業(yè)，這應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇。 [!--empirenews.page--]



摘自　硅谷動(dòng)力