一位不愿透露姓名的聯(lián)通人士告訴記者，大年初一以前，中國(guó)聯(lián)通新一輪的機(jī)構(gòu)調(diào)整就將水落石出。

　　據(jù)記者了解，聯(lián)通本次調(diào)整涉及范圍相當(dāng)廣，將按照流程、職責(zé)再造的原則，對(duì)聯(lián)通內(nèi)部的多個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整。本次調(diào)整的方案仍然由麥肯錫操刀，在為聯(lián)通提出具體建議之前，麥肯錫已經(jīng)進(jìn)行了超過(guò)半年的準(zhǔn)備。

　　機(jī)構(gòu)變局

　　雖然去年底，信產(chǎn)部副部長(zhǎng)奚國(guó)華正式表態(tài)“聯(lián)通不會(huì)被拆分”后，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)聯(lián)通可能進(jìn)行調(diào)整，但趕在春節(jié)前大舉進(jìn)行仍令業(yè)界始料未及。

　　目前，調(diào)整的具體方案尚未最后確定。

　　“麥肯錫的方案是動(dòng)態(tài)的，現(xiàn)在還在最后的確定和完善中，不過(guò)，這一場(chǎng)調(diào)整已經(jīng)成為聯(lián)通在春節(jié)前最重要的工作之一。”一位聯(lián)通人士向記者透露，就在1月23日，聯(lián)通高層仍然埋身于公司黨組會(huì)，討論各項(xiàng)調(diào)整細(xì)節(jié)。

　　消息人士透露，此前在1月12日，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵就為此專門召開(kāi)了一次通氣會(huì)，與會(huì)者全為聯(lián)通高層和各大部門一把手。會(huì)上透露的消息是，2006年聯(lián)通首次組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整近期就將展開(kāi)，在這次調(diào)整中原市場(chǎng)營(yíng)銷部將改為綜合市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃和執(zhí)行，并另辟銷售部，主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)，作為綜合市場(chǎng)部的重要支撐。

　　“預(yù)計(jì)調(diào)整的方案可能在26、27日前后最終確定?！痹撊耸空f(shuō)。

　　麥肯錫思路

　　聯(lián)通內(nèi)部人士透露說(shuō)，雖然此次調(diào)整將涉及眾多部門，但整體思路都將圍繞職責(zé)、流程、層面等關(guān)鍵詞進(jìn)行，除了有結(jié)構(gòu)變動(dòng)的幾個(gè)部門，其他部門在具體工作的部門職責(zé)、流程細(xì)分上也會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

　　“以前，聯(lián)通在業(yè)務(wù)上是以大事業(yè)部為架構(gòu)的基礎(chǔ)，這樣的形式在‘大工程’、‘大運(yùn)營(yíng)’的大規(guī)模投資建設(shè)時(shí)期很有效，但現(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)開(kāi)始制約聯(lián)通發(fā)展，所以這次調(diào)整不是個(gè)別部門的變化，而是整個(gè)公司市場(chǎng)架構(gòu)體系的全面調(diào)整?！痹撊耸糠治?。

　　為此聯(lián)通進(jìn)行了長(zhǎng)期準(zhǔn)備。據(jù)該人士透露，在此前逾半年的時(shí)間中，麥肯錫一直為此事在聯(lián)通進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)訪談等形式確定調(diào)整方向，并將最終提交新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

　　這也是自2001年5月開(kāi)始與聯(lián)通合作后，麥肯錫思路在聯(lián)通的又一次體現(xiàn)。此前包括在聯(lián)通的多個(gè)戰(zhàn)略中——如CDMA市場(chǎng)開(kāi)拓，一直不乏麥肯錫的身影。而早在2002年，麥肯錫就曾向聯(lián)通提出，聯(lián)通非常有必要通過(guò)全新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，來(lái)改變中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的以專業(yè)管理為主線，進(jìn)行業(yè)務(wù)分類管理的“大工程”、“大運(yùn)營(yíng)”式電信業(yè)務(wù)模式，并會(huì)同聯(lián)通的市場(chǎng)部門和業(yè)務(wù)部門，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡細(xì)分。

　　“經(jīng)過(guò)這次調(diào)整，聯(lián)通的公司組織架構(gòu)將向西方電信企業(yè)再進(jìn)一步?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照聯(lián)通新的組織架構(gòu)模式，市場(chǎng)綜合部與銷售部分主內(nèi)外細(xì)分職能，這樣的結(jié)構(gòu)有利于公司的市場(chǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行，非常接近當(dāng)前西方電信企業(yè)的市場(chǎng)模式。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前在聯(lián)通年終工作會(huì)上，常小兵表示，2006年聯(lián)通將加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，改善贏利能力，增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力。而此次調(diào)整意味著，聯(lián)通將通過(guò)這次調(diào)整梳理市場(chǎng)部門結(jié)構(gòu)，在春節(jié)后展開(kāi)又一輪集中性的市場(chǎng)發(fā)力。