在國資委看來，中國移動(dòng)已經(jīng)成為中國電信業(yè)的國家隊(duì)；作為亞洲市值最大的電信公司，儼然還是投資者的金礦所在；許多人好奇：王建宙到任中移動(dòng)18個(gè)月市值翻一倍，相當(dāng)于在資本市場再造了1個(gè)中移動(dòng)或者5個(gè)中聯(lián)通，這個(gè)奇跡還要走多遠(yuǎn)？

　　在過去18個(gè)月時(shí)間內(nèi)，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡稱中移動(dòng))總裁王建宙可能是香港資本市場，甚至紐約交易所里，最受歡迎的CEO了。從猜忌到信任，王建宙同時(shí)也可能是在18個(gè)月內(nèi)，領(lǐng)略資本市場冷暖最多的CEO. 3月20日，中國移動(dòng)(香港)有限公司(以下簡稱中移動(dòng)香港)發(fā)布第一季度運(yùn)營數(shù)據(jù)，較上一季度高達(dá)27.6%，每月新增用戶突破去年平均水平300萬戶，輕松躍過400萬大關(guān)。

　　3月18日，中移動(dòng)香港董事長兼CEO王建宙在北京宣布，中移動(dòng)已經(jīng)從“爭創(chuàng)國際一流電信運(yùn)營企業(yè)”的階段，走在了“做國際一流電信企業(yè)”的路程上。

　　王建宙是在全國國有企業(yè)典型宣傳媒體見面會(huì)上，對(duì)部分在京媒體做如上表示的，顯然，這一提法得到了在場國資委相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。王建宙還第一次用“移動(dòng)通信國家隊(duì)”這個(gè)提法，來詮釋中移動(dòng)的國際地位。

　　亞洲第一獲得的尊重

　　早在一個(gè)月前，投資者就已經(jīng)在暗自盤算，中移動(dòng)香港股價(jià)何時(shí)能突破每股50港元，市值超過1萬億港元。

　　2005年11月，中移動(dòng)香港市值首次突破960億美元，成為亞洲第一大股。截至本報(bào)截稿時(shí)，中移動(dòng)香港市值突破1150億美元，這與王建宙就任中移動(dòng)總裁時(shí)市值相比，相當(dāng)于再造了一個(gè)中移動(dòng)，或者五個(gè)中聯(lián)通。

　　成為亞洲第一大電信股的中移動(dòng)，在18個(gè)月內(nèi)嘗盡資本市場冷暖的歷程可謂鮮為人知。對(duì)此，王建宙?zhèn)€人曾笑言，“你讓投資者賺錢，他們當(dāng)然會(huì)很開心；但如果你做得不好，讓他們投資受到損失，他們的態(tài)度同樣也很明顯?！?br />
　　2006年2月，參加巴塞羅那3GSM展會(huì)的王建宙，在演講時(shí)被數(shù)次掌聲打斷，在場2000多名與會(huì)者為中移動(dòng)花費(fèi)90億人民幣建設(shè)村通工程、增值業(yè)務(wù)收入超過總體收入20%而激動(dòng)，這其中就有許多投資機(jī)構(gòu)的基金經(jīng)理、分析師。

　　這里面有些人，是在一年前才對(duì)當(dāng)時(shí)就任中移動(dòng)總裁半年的王建宙投下信任票的。

　　毋庸諱言，2004年11月1號(hào)的運(yùn)營商高層“調(diào)防”，對(duì)資本市場的影響是負(fù)面的。由于不清楚這種人事變化將給運(yùn)營帶來什么，因此許多分析師對(duì)中移動(dòng)給的評(píng)級(jí)是“中性”或“跑輸大市”。

　　當(dāng)時(shí)履新不過38天的王建宙坦言，那時(shí)一方面要熟悉公司情況，另一方面要做好與各界的公關(guān)，壓力不小。

　　直到2005年3月，中移動(dòng)香港公布2004年業(yè)績。其后幾天站在香港香格里拉酒店一個(gè)論壇上，王建宙關(guān)于中移動(dòng)“既是一個(gè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的盈利性公司，但同時(shí)也是一個(gè)快速發(fā)展的增長性公司”的演講，被無數(shù)次的掌聲打斷。這也是“大象快跑”這個(gè)業(yè)界廣為人知典故的起源。

　　這以后，中移動(dòng)股價(jià)一路上揚(yáng)，而王建宙在大大小小會(huì)議間獲得的掌聲越來越多。從這個(gè)時(shí)候開始，中移動(dòng)名正言順地把“主導(dǎo)運(yùn)營商”這個(gè)字眼掛在嘴邊。

　　不過，對(duì)于王建宙來說，作為十萬員工的“隊(duì)長”，把中移動(dòng)打造成“移動(dòng)通信國家隊(duì)”，躋身世界一流電信運(yùn)營商行列，可能要比外界的掌聲更令他欣慰。

　　“國家隊(duì)隊(duì)長”的藍(lán)海戰(zhàn)略

　　3月18日，中移動(dòng)總裁王建宙對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示，2006年中移動(dòng)將實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”。這也會(huì)是2006年中移動(dòng)重點(diǎn)工作之一。

　　所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”里最為重要的原則，就是放棄有限市場內(nèi)的競爭角逐，改變戰(zhàn)略思維，從而開創(chuàng)一個(gè)沒有競爭的市場空間，為獲得持續(xù)的贏利性增長而服務(wù)的戰(zhàn)略。

　　回顧2004年底，剛從中聯(lián)通到任中移動(dòng)的王建宙，深感同質(zhì)化競爭下的價(jià)格戰(zhàn)之苦，當(dāng)時(shí)他每天工作最重要的一個(gè)工作是，審批各個(gè)省報(bào)上來的資費(fèi)套餐。

　　那時(shí)候要王建宙談“藍(lán)海戰(zhàn)略”，恐怕是“心有余而力不足”。

　　不過，讓王建宙很高興的是，這一年多來，原來在各省善打價(jià)格戰(zhàn)的省公司老總，在和中移動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層開會(huì)的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常和他們提到一本書——《Blue Ocean Strategy》，這也是“藍(lán)海戰(zhàn)略”的由來。

　　對(duì)于如何實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”，王建宙解釋：中移動(dòng)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”也叫“三新戰(zhàn)略”。也叫做中國移動(dòng)增長的“三大驅(qū)動(dòng)力”。

　　王建宙說，所謂“三新”，第一個(gè)“新”是新客戶；第二個(gè)“新”是新業(yè)務(wù)，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的比重超過了20%，這在世界上移動(dòng)通信的企業(yè)也是比較少的；第三個(gè)“新”是新話務(wù)，人均使用移動(dòng)通信的量每年都在增長。

　　王建宙還說，今年中移動(dòng)特別瞄準(zhǔn)了縣域農(nóng)村市場的開拓，同時(shí)要加大對(duì)新業(yè)務(wù)，如彩信、WAP、無線音樂等市場的推廣力度，加快手機(jī)搜索、手機(jī)即時(shí)通信、手機(jī)博客等各種新業(yè)務(wù)的研發(fā)和推廣。從而使中移動(dòng)繼續(xù)保持一種快速的增長水平。

　　對(duì)于如何擔(dān)當(dāng)“國家隊(duì)隊(duì)長”這個(gè)角色，王建宙是這樣解釋的，“我們?yōu)閲易鞒龅呢暙I(xiàn)，還表現(xiàn)在我們使用了國內(nèi)電信制造業(yè)所生產(chǎn)的設(shè)備，帶動(dòng)了國內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展?！?br />
　　目前中移動(dòng)使用的軟交換系統(tǒng)、智能網(wǎng)系統(tǒng)，以及大量的通信核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，都是由國內(nèi)的通信設(shè)備制造商提供制造的。而主導(dǎo)運(yùn)營商的大單采購顯然帶動(dòng)了國內(nèi)通信制造業(yè)的發(fā)展。

　　另外，王建宙再次鄭重表示，中移動(dòng)將繼續(xù)與移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)伙伴，繼續(xù)打造合作共贏的價(jià)值鏈。同時(shí)，王建宙認(rèn)為，手機(jī)搜索引擎和手機(jī)博客等新業(yè)務(wù)，對(duì)手機(jī)整個(gè)價(jià)值鏈也會(huì)是一個(gè)很好的帶動(dòng)。