收購鳳凰衛(wèi)視傳聞再度激蕩市場

　　中移動欲通吃3G產(chǎn)業(yè)鏈令上下游恐慌

　　消停了還不到三個月，中移動欲收購鳳凰衛(wèi)視的傳聞再度激蕩市場。今年3月，香港媒體曾引用消息人士的話稱，中移動有意從新聞集團手中接手鳳凰衛(wèi)視38%股份。

　　如今，此事重提，卻仍然沒有確切的消息來源。最強有力的依據(jù)似乎是，電信運營商入股內(nèi)容提供商或直接插手內(nèi)容服務領(lǐng)域是一種行業(yè)趨勢。分析人士們紛紛猜測，中移動可能希望通過鳳凰衛(wèi)視為自己提供新聞資訊內(nèi)容，比如手機電視等流媒體播放業(yè)務。

　　富昌證券總經(jīng)理藺常念認為:“如果中移動準備提供3G服務，它需要一個以普通話為主的內(nèi)容渠道?！?br />
　　此言不假。問題是，即使參股鳳凰衛(wèi)視，中移動也未必繞得過鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)地的播映權(quán)問題，也不見得會對內(nèi)地電視臺的利益構(gòu)成多少沖擊。畢竟，在手機上看電視，這還是一個尚待開發(fā)的市場。

　　相比之下，如果中移動自己涉足現(xiàn)有的SP(增值服務提供商)業(yè)務呢？產(chǎn)業(yè)鏈的上上下下是否會產(chǎn)生恐慌？相關(guān)的傳聞正在困擾中移動，也困擾著處境慘淡的SP行業(yè)。

　　暫停與部分SP續(xù)約

　　近日，中移動下文要求各省公司暫停與部分SP之間的續(xù)約，具體后續(xù)操作方式等待通知。中移動并未就暫停續(xù)約的原因作出說明，而市場的解讀則是——中移動自己要做IM業(yè)務。

　　證據(jù)言之鑿鑿。中移動副總裁曾在2006年無線數(shù)據(jù)和增值業(yè)務工作會議上表示，IM業(yè)務是未來中移動非常重要的業(yè)務，是中移動準備做成自有業(yè)務的一個重點領(lǐng)域，而其“整體目標是打造移動綜合的IM品牌，做移動綜合IM領(lǐng)域的NO.1”。同時，在官方網(wǎng)站上，這款I(lǐng)M軟件的名字都取好了——Femoo。

　　除了IM，還有什么？如果中移動準備大規(guī)模地上馬SP業(yè)務，那還不是易如反掌？只是，當中移動把自己變成一家最大的SP之后，哪家SP還能與它競爭？

　　SP變成驚弓之鳥

　　眼下，大大小小的SP似乎都成了驚弓之鳥，任何風吹草動都會引發(fā)猜測。特別是最近中移動再度收緊了SP短信業(yè)務的監(jiān)管政策，光景慘淡的眾多SP似乎讀出了這樣的話外音：與其你來搞亂市場，不如我自己來干！

　　這不是沒有可能。一些違規(guī)SP在中移動提供的平臺之上，挖空心思撈錢，給用戶設置“短信陷阱”，制造了大量的垃圾短信，民憤極大。實際上，一?！袄鲜笫骸眽牡袅艘诲佒?，不但整個SP行業(yè)的誠信被嚴重透支，中移動的品牌形象也遭受損傷。

　　因此，不少業(yè)內(nèi)人士認為，中移動應該加大整合內(nèi)容與服務提供商的力度，發(fā)揮更多的主導作用，以減少坑害用戶和損傷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。而且，未來的3G時代，內(nèi)容與應用是相當豐富也是相當復雜的，如果中移動不肩負起主導和引導的作用，整個3G產(chǎn)業(yè)鏈的啟動與成熟可能會相對緩慢。

　　這樣的做法也不是沒有先例可循的。韓國SK電訊就經(jīng)營電視臺，而各國運營商群起仿效的日本NTT DOCOMO，更是把主導產(chǎn)業(yè)鏈的模式發(fā)揮到了極致，手機廠商和眾多SP在一定程度上變成了它的OEM廠商，只負責生產(chǎn)產(chǎn)品，卻不介入銷售與運營。

　　共同做大才能多贏

　　但目前，還沒有充分的證據(jù)顯示，中移動將徹底地踏上DOCOMO之路。畢竟，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的格局和利益都已經(jīng)成形，中移動如果上下通吃，可能將會樹敵眾多。反對者聲稱，市場要產(chǎn)業(yè)鏈各方配合，共同做大，而不應該由運營商自己獨占。

　　兩三年前，中移動開始大規(guī)模地推出定制手機，業(yè)界就普遍猜測，中移動會介入手機制造，推出自有品牌手機。然而，直到今天，這種情況也沒有發(fā)生。

　　中移動不會不明白這個道理：主導是必須的，通吃是不行的。