[導(dǎo)讀]著名電信專家、Frost & Sullivan(中國)公司總裁王煜全做客天極ChinaByte IT聚光燈,與網(wǎng)上和現(xiàn)場熱心網(wǎng)友以及若干位媒體的朋友暢談有關(guān)手機(jī)單向收費、漫游費以及小靈通的前途等熱點問題。
精彩觀點如下(全部實
著名電信專家、Frost & Sullivan(中國)公司總裁王煜全做客天極ChinaByte IT聚光燈,與網(wǎng)上和現(xiàn)場熱心網(wǎng)友以及若干位媒體的朋友暢談有關(guān)手機(jī)單向收費、漫游費以及小靈通的前途等熱點問題。
精彩觀點如下(全部實錄)
關(guān)于單向收費:
真正的命題不應(yīng)該是不是單向收費,而是到底老百姓能不能得到實惠而且是長期的實惠。
如果單向收費,現(xiàn)在只是針對后付費用戶,大家都買預(yù)付費這就回到了尋呼機(jī)時代。
單向收費從短期看確實有利,長期看他背離了發(fā)展原則。
單向收費推出來以后聯(lián)通(的收入)掉的要比移動快。
電信運(yùn)營商因為向觀眾解釋不足,所以面對壓力的時候只好一味的妥協(xié)。
我支持運(yùn)營商降價。
(運(yùn)營商)對新用戶價格戰(zhàn)打得越低,你新老用戶的價格差拉得越大,越不敢實現(xiàn)新老用戶一視同仁。只有繼續(xù)拉低新用戶的價格,繼續(xù)榨取老用戶的利益,所以老用戶這幾年真的是特別的慘。
關(guān)于電信行業(yè)決策:
電信還是一個復(fù)雜的科學(xué),老百姓希望盡量降低通話費用。這個東西是一個目的,你不能把目的直接轉(zhuǎn)換為手段,我們要把老百姓的目的翻譯成產(chǎn)業(yè)的行動操作手段,使得在一定的時間之內(nèi)最后老百姓的目的會實現(xiàn)。
坦白的說據(jù)我所知單向收費推出的論證不充分。
降價不設(shè)下限和(保號)轉(zhuǎn)套餐是信產(chǎn)部作的非常漂亮的決策。
誰來監(jiān)管監(jiān)管者?
市場決策的約束只有兩個,第一個行為人要為自己的行為負(fù)責(zé),比如說你移動和聯(lián)通合并,你要是賠了或者是股價跌了,你要自己負(fù)責(zé)。第二個你只要是反托拉斯法案,他得好處是所有的決策是公開的,可批評的,而且決策人要為此承擔(dān)責(zé)任。
政府現(xiàn)在已經(jīng)越界了,他已經(jīng)介入到市場行為當(dāng)中去了,他已經(jīng)不是監(jiān)管,而是管理了。他做了管理決策,但是不承擔(dān)管理風(fēng)險。我說的尖銳一點,但是這是我們這個產(chǎn)業(yè)最大的問題。
關(guān)于3G的增值業(yè)務(wù):
3G來了以后不是運(yùn)營商更開放,而是更保守,對SP的準(zhǔn)入會更苛刻。
關(guān)于小靈通:
如果小靈通是固話的延伸,小靈通消亡了固話也會消亡了,固話比小靈通還落后,比如說我們這個樓的人,或者說我們這一小片地方的人公用一個固話電話線路,那么這種時候他難道不比固話先進(jìn)嗎?當(dāng)然先進(jìn)了,在美國固話都沒有滅亡,而且做得很好,為什么小靈通會滅亡呢?
今天小靈通進(jìn)入到一個尷尬地步,是運(yùn)營商對小靈通定位不清晰造成的。小靈通應(yīng)該是我們固網(wǎng)運(yùn)營商最重要的一個棋子,但是沒有用好。
小靈通有強(qiáng)烈的固話特征,而固話的服務(wù)你會看到現(xiàn)在電信也好,網(wǎng)通也好都在向社區(qū)化和地區(qū)化轉(zhuǎn)移。我和地方服務(wù)結(jié)合,因為固網(wǎng)有優(yōu)勢,他在社區(qū)有銷售,我覺得(小靈通的機(jī)會)太大了。
(固網(wǎng))運(yùn)營商要懂得自己的潛力有多大就沒有江南春了。你看他多傻啊,你那個寬帶已經(jīng)到處都是了,就是支持一個屏出來而已,我覺得這個業(yè)務(wù)模式很好。
(小靈通)可以去漫游,你就造成了把自己的身份完全的混同于移動業(yè)務(wù)了,你還是不如人家了,你把自己搞得和人家越像你就死得越快。
在日本小靈通從來沒有跟3G交鋒,他強(qiáng)調(diào)我不需要用增值業(yè)務(wù)就可以拿著小靈通到處跑,這就是一個合理的差異化的定位問題。
對運(yùn)營商的忠告:
移動也好,聯(lián)通也好在這個網(wǎng)里待了兩年或者是三年以后這才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱。天天換來換去的那些人有什么價值呢?這種時候你還在猶猶豫豫,你要維護(hù)叛徒的利益,你們這些忠誠的人再吃虧兩年好了,這個我不能理解。
我們買IBM的電腦和戴爾的電腦看什么,看誰的服務(wù)好,誰服務(wù)的到位,所以一個道理,你越對老用戶好,新用戶才愿意來。你越殘酷的壓榨老用戶,新用戶越心寒,所以我覺得這個是最重要的。大家能不能別打了,各自找到生態(tài)位以后都對自己的忠誠用戶和目標(biāo)用戶更好一些。
精彩觀點如下(全部實錄)
關(guān)于單向收費:
真正的命題不應(yīng)該是不是單向收費,而是到底老百姓能不能得到實惠而且是長期的實惠。
如果單向收費,現(xiàn)在只是針對后付費用戶,大家都買預(yù)付費這就回到了尋呼機(jī)時代。
單向收費從短期看確實有利,長期看他背離了發(fā)展原則。
單向收費推出來以后聯(lián)通(的收入)掉的要比移動快。
電信運(yùn)營商因為向觀眾解釋不足,所以面對壓力的時候只好一味的妥協(xié)。
我支持運(yùn)營商降價。
(運(yùn)營商)對新用戶價格戰(zhàn)打得越低,你新老用戶的價格差拉得越大,越不敢實現(xiàn)新老用戶一視同仁。只有繼續(xù)拉低新用戶的價格,繼續(xù)榨取老用戶的利益,所以老用戶這幾年真的是特別的慘。
關(guān)于電信行業(yè)決策:
電信還是一個復(fù)雜的科學(xué),老百姓希望盡量降低通話費用。這個東西是一個目的,你不能把目的直接轉(zhuǎn)換為手段,我們要把老百姓的目的翻譯成產(chǎn)業(yè)的行動操作手段,使得在一定的時間之內(nèi)最后老百姓的目的會實現(xiàn)。
坦白的說據(jù)我所知單向收費推出的論證不充分。
降價不設(shè)下限和(保號)轉(zhuǎn)套餐是信產(chǎn)部作的非常漂亮的決策。
誰來監(jiān)管監(jiān)管者?
市場決策的約束只有兩個,第一個行為人要為自己的行為負(fù)責(zé),比如說你移動和聯(lián)通合并,你要是賠了或者是股價跌了,你要自己負(fù)責(zé)。第二個你只要是反托拉斯法案,他得好處是所有的決策是公開的,可批評的,而且決策人要為此承擔(dān)責(zé)任。
政府現(xiàn)在已經(jīng)越界了,他已經(jīng)介入到市場行為當(dāng)中去了,他已經(jīng)不是監(jiān)管,而是管理了。他做了管理決策,但是不承擔(dān)管理風(fēng)險。我說的尖銳一點,但是這是我們這個產(chǎn)業(yè)最大的問題。
關(guān)于3G的增值業(yè)務(wù):
3G來了以后不是運(yùn)營商更開放,而是更保守,對SP的準(zhǔn)入會更苛刻。
關(guān)于小靈通:
如果小靈通是固話的延伸,小靈通消亡了固話也會消亡了,固話比小靈通還落后,比如說我們這個樓的人,或者說我們這一小片地方的人公用一個固話電話線路,那么這種時候他難道不比固話先進(jìn)嗎?當(dāng)然先進(jìn)了,在美國固話都沒有滅亡,而且做得很好,為什么小靈通會滅亡呢?
今天小靈通進(jìn)入到一個尷尬地步,是運(yùn)營商對小靈通定位不清晰造成的。小靈通應(yīng)該是我們固網(wǎng)運(yùn)營商最重要的一個棋子,但是沒有用好。
小靈通有強(qiáng)烈的固話特征,而固話的服務(wù)你會看到現(xiàn)在電信也好,網(wǎng)通也好都在向社區(qū)化和地區(qū)化轉(zhuǎn)移。我和地方服務(wù)結(jié)合,因為固網(wǎng)有優(yōu)勢,他在社區(qū)有銷售,我覺得(小靈通的機(jī)會)太大了。
(固網(wǎng))運(yùn)營商要懂得自己的潛力有多大就沒有江南春了。你看他多傻啊,你那個寬帶已經(jīng)到處都是了,就是支持一個屏出來而已,我覺得這個業(yè)務(wù)模式很好。
(小靈通)可以去漫游,你就造成了把自己的身份完全的混同于移動業(yè)務(wù)了,你還是不如人家了,你把自己搞得和人家越像你就死得越快。
在日本小靈通從來沒有跟3G交鋒,他強(qiáng)調(diào)我不需要用增值業(yè)務(wù)就可以拿著小靈通到處跑,這就是一個合理的差異化的定位問題。
對運(yùn)營商的忠告:
移動也好,聯(lián)通也好在這個網(wǎng)里待了兩年或者是三年以后這才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱。天天換來換去的那些人有什么價值呢?這種時候你還在猶猶豫豫,你要維護(hù)叛徒的利益,你們這些忠誠的人再吃虧兩年好了,這個我不能理解。
我們買IBM的電腦和戴爾的電腦看什么,看誰的服務(wù)好,誰服務(wù)的到位,所以一個道理,你越對老用戶好,新用戶才愿意來。你越殘酷的壓榨老用戶,新用戶越心寒,所以我覺得這個是最重要的。大家能不能別打了,各自找到生態(tài)位以后都對自己的忠誠用戶和目標(biāo)用戶更好一些。
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