在4月3日召開的“2007NGN全球高峰論壇”上，IP網(wǎng)絡成為各大運營商熱議的話題。中國電信總工韋樂平、中國移動前任總工李默芳、中國網(wǎng)通副總工程師陳赤航均認為運營商對日漸興盛的IP互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務缺乏有效的管理手段和清晰的商業(yè)模型。

IP業(yè)務的困惑

據(jù)中國電信總工程師韋樂平透露，目前來自互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務流量占中國電信總流量的97％。以P2P業(yè)務為例，目前長途骨干網(wǎng)P2P流量占據(jù)了50％以上，東部地區(qū)城域網(wǎng)部分省份白天達到60-70%，晚上到90%。

中國電信方面曾為此專門成立課題組探討P2P業(yè)務，“大家都非常困惑，網(wǎng)絡建了半天給誰建了”。

中國移動前任總工李默芳也表示，在三網(wǎng)融合的時候，不光是網(wǎng)絡的問題。網(wǎng)絡開放以后，整個價值鏈發(fā)生了變化。目前中國有十家互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營單位，其中6個是運營商，部隊網(wǎng)絡僅對內(nèi)部開放，教育網(wǎng)現(xiàn)在也講可控可管理，所以大家技術都是趨同的，但是怎么掌握商業(yè)模式？我們自己感到，信息化為運營商提供了很多可能性，但運營商自己沒有充分認識到該怎么做。

解決之道

尋求可管理、可控制的IP網(wǎng)絡是運營商的共同目標，也是解決互聯(lián)網(wǎng)及IP業(yè)務商業(yè)化的有效途徑。

“開始第一個反應要做監(jiān)控，要做抑制，但后來發(fā)現(xiàn)這不是一個好辦法”，韋樂平這樣描述中國電信對待互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的看法。另外，韋樂平還表示希望將來所有的業(yè)務都在IP、IMS上運行，以實現(xiàn)業(yè)務的可管理。

中國網(wǎng)通總工陳赤航打了個形象的比喻，他將未來下一代網(wǎng)絡構(gòu)建比作航空業(yè)。他表示，希望在某一個局面實現(xiàn)可控的管理，在重大的樞紐和干線之間給予業(yè)務以充分的接入和共享，既彌補傳統(tǒng)業(yè)務過于規(guī)范和死板，又避免在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中過于失去管控過于擁堵。

李默芳則認為，運營商自己需要積極進取的精神。她表示運營商也同樣可以像互聯(lián)網(wǎng)服務商一樣創(chuàng)新、做業(yè)務，也可以賺這些錢。另外，她還認為在技術上能夠做到可控可管理，才能為大家創(chuàng)造一個共盈的局面。