4月3日，在一個業(yè)內的會議上，中國電信總工程師韋樂平和中國移動原總工程師李默芳各自發(fā)表了對電信業(yè)未來趨勢的看法。

韋樂平稱，一份調研結果顯示，差不多95%人對電信業(yè)未來是否可持續(xù)增長缺乏信心，真正有信心只有5%。

而李默芳則表示，不是特別贊同這種觀點，她說，電信運營商擁有網絡的核心，只要你自己去努力，你還有網絡的優(yōu)勢，當然如果我們死守著傳統(tǒng)的電信，恐怕是沒希望的。她同時稱，不相信這是韋樂平的真實想法，“叫苦的弱者總是能夠得到同情”

只有5%的人對未來有信心？

中國電信總工程師韋樂平在該天舉行的“2007 NGN高峰論壇”時發(fā)表演講時稱，Telco2.0大會對IP世界中的電信業(yè)是否可以維系可持續(xù)增長有一個調研結果，結果非常驚訝的，差不多95%人缺乏信心，真正有信心只有5%。

他同時說，“大家會問我是屬于5%還是95%，我沒法回答大家，因為我不知道他問的問題怎么問的，但是有一條我可以肯定，我是屬于對于電信業(yè)有深深憂患和危機感的人”。

運營商設備商太多

韋樂平同時說，電信業(yè)一定要資源配置優(yōu)化。目前運營商太多，制造商也太多，ISP也太多，從全球范圍來說是這樣，中國也是這樣，就這么點事，擠這么多運營商和制造商瞎折騰，確實應該好好整合一下。

他說，無論從全世界范圍還是從中國范圍都是這樣。當然國外這方面比我們快，中國還在不斷談論，我不知道談到什么時候，希望今年過了以后別談了，干點實事。

從制造商角度來說，可以把研發(fā)、生產線和市場高度聚焦，解決產品過多過濫、低層次低水平重復問題。現(xiàn)在的制造商，每個廠家一大堆產品，比如有好多板卡開發(fā)出來，有相當大的比例，幾乎沒有人用，全廢在那，開發(fā)一個板卡要多少人，幾十個人干一年，干出來沒人用，所以降低研發(fā)、生產和營銷成本也提供了新產品的機遇。

對于運營商，也應統(tǒng)一、簡化網絡架構，實現(xiàn)有限的協(xié)議和接口。

他說，“我是搞技術的，但我對各種協(xié)議的名稱到現(xiàn)在都記不全，不知道有多少網絡各個層面可以進行不斷的優(yōu)化和融合，可以大幅度降低網絡建設和運營成本，當然也必定提供了一些新業(yè)務的機遇，所以無論客戶、行業(yè)、制造商、運營商都是利遠遠大于弊。

李默芳：叫苦的弱者總是能夠得到同情

對于韋樂平關于電信業(yè)未來的觀點，中國移動原總工程師、現(xiàn)技術咨詢委員會主任李默芳在接受新浪科技專訪時則稱，我不是特別贊同的。我想那也不是他的觀點，他只不過是把一些統(tǒng)計數據放在那兒了。

她說，我們都是有比較強的電信的情結。任何的信息傳遞都要經過電信運營商的這個通道，當然，現(xiàn)在運營商也怕變成只做通道，因為那是最不賺錢的。但是，我覺得這個通道是必須的，所有的這些SP，不管是依賴移 動通訊網還是依賴固定網，還是依賴廣播網，都需要依賴網絡才能傳送到千家萬戶中去。電信運營商會一直在整個產業(yè)鏈占到核心，所以，我還是蠻有信心的。

李默芳同時稱，不相信這是韋樂平真實的想法，現(xiàn)在大家都愿意叫點屈、叫點苦，總是把別人擺在富人的地位。這是聰明的做法，弱者總是能夠得到同情。

電信業(yè)要加強網絡融合

對于電信業(yè)發(fā)展的技術趨勢，兩人則觀點一致。

中國電信總工程師韋樂平表示，融合是解決行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出路之一，從客戶角度，可以由簡化客戶關系和一致客戶體驗，從行業(yè)角度，融合可以解決行業(yè)結構失衡，資源配置優(yōu)化，行業(yè)結構的升級換代，是可持續(xù)發(fā)展的出路。

他說，過去我們都是用一種技術，或一種業(yè)務建一種網絡，技術等于網絡又等于業(yè)務，結果是使全世界運營商進入一個死胡同，“大型運營商按這個思路建立了十個各種各樣煙筒式承載網和業(yè)務平臺，有一次見到國電信EO，他說英國電信有20多個網絡，我說中國電信比你還多，有30多個。所以運營商已無力承擔持續(xù)的高額投資，過去壟斷時期無所謂，現(xiàn)在利潤這么低，競爭這么激烈，再這么大把大把的花錢，一種技術，一種業(yè)務就建一個網絡是不行的”。

中國移動原總工程師、現(xiàn)技術咨詢委員會主任李默芳則稱，現(xiàn)在很明顯地可看到，電信的通道作用越來越不值錢，而比較有價值的是給在業(yè)務這個方面，我們自己要積極地去進入。如果我們死守著傳統(tǒng)的電信，恐怕是沒希望的。但是現(xiàn)在講藍海，我們要走到更大的海洋里，只要你自己去努力，你還有著網絡的優(yōu)勢，電信運營商將來不會就是實現(xiàn)打電話的運營商，它可以同時是多媒體運營商。