日子好過了，心情就不一樣。

重返全球PC業(yè)榜首的惠普公司，兩天來在惠普中國技術(shù)峰會上躊躇滿志，不但發(fā)布了產(chǎn)品，更是不失時機嘲諷對手。

前日，惠普PC掌門人、公司信息產(chǎn)品及商用渠道集團高級執(zhí)行副總裁Todd Bradley還豪邁地說，惠普去年第一次超越所有信息技術(shù)公司，成了全球第一。

走出卡莉時代

Todd Bradley不失時機謙遜了一下：“去年對我們是個最好的年份，但我們不會往后看，而要更加向前看。”

“不往后看”的說法，除了謙虛對待全球第一的光環(huán)外，還包括一個時代的尷尬。

處于卡莉·菲奧利娜掌控下的惠普時代，雖然通過收購康柏創(chuàng)造了影響力，但連續(xù)幾年市場份額下滑。戴爾則在2003年一躍成為領(lǐng)先者。

事實上，卡莉·菲奧利娜時代，PC業(yè)務(wù)基本屬于惠普打印成像事業(yè)的附庸。2004年，當IBM將PC剝離給聯(lián)想時，業(yè)內(nèi)盛傳惠普將步后塵。

新任CEO赫德似乎趕上了好時候。對手戴爾遭遇了“郵件門”等多起負面事件，原有直銷模式在個人消費市場也愈發(fā)顯示出不適癥狀；而聯(lián)想則因并購IBM PC步入較長時期的整合階段，惠普的PC業(yè)務(wù)反而借機復(fù)興，直至今日反超戴爾。

卡莉·菲奧利娜在其自傳及前不久的公開言論中稱，惠普新成就很大程度應(yīng)歸于她當年主持收購康柏一案，目前效果開始顯現(xiàn)。

Todd Bradley顯然不同意。畢竟，他去年一手導(dǎo)演的“個性化PC戰(zhàn)略”與卡莉時代的戰(zhàn)略不同。“我認為，她是在自我吹噓。”Todd Bradley表示，“她已是歷史，畢竟(辭職)已經(jīng)兩年多了。”

強化移動戰(zhàn)略

除了自身戰(zhàn)略的調(diào)整，惠普得利的因素還在于：戴爾擁抱AMD之后，惠普成了英特爾最好的伙伴。前日展示的全部產(chǎn)品均配備了英特爾的處理器。惠普不斷跟蹤英特爾新品快速推出的節(jié)奏，成了目前雙核時代開啟后最大的受益者。

但惠普PC業(yè)務(wù)潛在的風險依舊。除了產(chǎn)品創(chuàng)新確實讓人耳目一新外，它更多在利用著對手的不利期，尤其是戴爾的困頓。

戴爾也已借助重整確立反擊戰(zhàn)略。目前戴爾已放棄直銷崇拜，正不斷引入體驗店等來補充這一模式的不足。它也正在調(diào)整供應(yīng)鏈，并強化客戶服務(wù)。

攻擊對手

“在中國市場，惠普的筆記本電腦業(yè)務(wù)增長也超過了聯(lián)想。”Todd Bradley似乎有意強調(diào)?；萜招畔a(chǎn)品及商用渠道亞太與日本營銷副總裁Satjiv Chahil，在提到聯(lián)想時甚至說：“惠普個性化講究的是簡單，比如表面加上文字，非常簡單?？纯碙enovo，后面有那么一大串文字。”

對于戴爾，Todd Bradley則嘲諷說，戴爾只是眾多競爭對手之一，而且，戴爾只想趕上惠普做的工作。

Todd Bradley自然沒有忘記正與自己打官司的宏碁。“大家知道，宏碁董事長說，他們對于創(chuàng)新不是十分在乎，這是他們的商業(yè)戰(zhàn)略，我們無話可說。”Todd Bradley表示：“但是，它用我們的技術(shù)，就是不行。對那些偷竊技術(shù)的公司，我們已經(jīng)不是第一次告他們了。”