中國移動(dòng)要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，狼要來了嗎？

我想，這會(huì)是許多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士的第一反應(yīng)。面對中移動(dòng)這個(gè)國有特大型企業(yè)，幾乎沒有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者敢掉以輕心，最重要的是，從來這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者就對中移動(dòng)又愛又怕。

數(shù)數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)那些知名的公司，哪一家和中移動(dòng)沒有瓜葛？我說的是互聯(lián)網(wǎng)公司的SP業(yè)務(wù)，曾經(jīng)有著名的互聯(lián)網(wǎng)分析師說過，是中移動(dòng)的SP業(yè)務(wù)讓這些現(xiàn)在名噪一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司熬過了互聯(lián)網(wǎng)的低潮，甚至走向上市。

但隨著中移動(dòng)整頓SP的力度加大，曾經(jīng)的中移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)公司的蜜月似乎不再。大家現(xiàn)在討論的是：中移動(dòng)是不是想通過整頓SP，一家壟斷移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。因此不難理解，當(dāng)中移動(dòng)希望進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者會(huì)如何地緊張了。

確實(shí)，中移動(dòng)要資金有資金，要規(guī)模有規(guī)模，但這并不等于他們能夠完全改變中國互聯(lián)網(wǎng)目前的游戲規(guī)則。至少在進(jìn)入的當(dāng)初是需要遵守規(guī)則的，誠如中移動(dòng)總裁王建宙提到的，不能以做電信運(yùn)營的方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，無論從人才或者公司體制方面，都是可能造成失敗的。

這不難看出，資本雄厚的中移動(dòng)并沒有盲目樂觀，中國的互聯(lián)網(wǎng)也絕不是有錢就能完全顛覆的一個(gè)行業(yè)，我想這應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)之幸吧。否則，不等中移動(dòng)轉(zhuǎn)身，中國互聯(lián)網(wǎng)早被國外的那些巨頭沖得七零八落了。百度也就不再是百度，估計(jì)Google就如同在歐洲和美國一樣壟斷中國搜索市場了；淘寶也不會(huì)如此火爆，而應(yīng)該是eBAY獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；雅虎更不會(huì)干脆把中國業(yè)務(wù)給了馬云。

不過我們應(yīng)該看到，中移動(dòng)一旦定下清晰的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，一定是志謀高遠(yuǎn)。因?yàn)樵谥幸苿?dòng)看來，互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)是一段時(shí)間內(nèi)中移動(dòng)的主業(yè)，在3G到來的幾年內(nèi)，他們在移動(dòng)通訊方面至少還會(huì)有幾年好日子過。作為一個(gè)國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，王建宙和他的管理團(tuán)隊(duì)布局的是中移動(dòng)8年，甚至是10年以后的未來。

筆者在采訪互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界對王建宙“中移動(dòng)需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子”言論的反饋時(shí)，就有著名的互聯(lián)網(wǎng)公司高管認(rèn)為中移動(dòng)一定會(huì)以收購來開啟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略大幕；也有業(yè)者表示，中移動(dòng)極可能會(huì)從收購二線的互聯(lián)網(wǎng)公司著手，以降低風(fēng)險(xiǎn)，做成了一線公司則顯示中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的成功，失敗了也不至于造成管理層的壓力；但更多的人猜測，財(cái)大氣粗的中移動(dòng)收購一定會(huì)瞄準(zhǔn)中國互聯(lián)網(wǎng)公司的前幾名，實(shí)現(xiàn)所謂的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

騰訊公司一位高管與筆者進(jìn)行私人訪談時(shí)，提出建議：如果中移動(dòng)要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，首先應(yīng)該從自身管理體制上入手，成立單獨(dú)的部門，由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，避免當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沖突時(shí)，習(xí)慣性地傾向保護(hù)現(xiàn)有語音或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，造成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的缺失。

通過多年對中移動(dòng)的了解，筆者贊同這位高管的看法，這也是許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型中難以抉擇的問題。當(dāng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，是保住將來還是守住現(xiàn)在。在現(xiàn)代企業(yè)中，“屁股指揮腦袋”的事情屢見不鮮，要求所有的員工有全局觀念，而不是堅(jiān)持部門利益、個(gè)人利益，這顯然不現(xiàn)實(shí)。在電信業(yè)上的“互聯(lián)互通”問題，不就是這種心態(tài)的最好體現(xiàn)嗎？

其實(shí)，中移動(dòng)進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)最好的方式是以資本的方式介入，如果有關(guān)部門能夠批準(zhǔn)中移動(dòng)成立一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資基金，通過參股或者控股的方式來進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，那么許多業(yè)者大概是可以松一口氣的。這個(gè)時(shí)候，許多互聯(lián)網(wǎng)公司就會(huì)出現(xiàn)分化，有的積極向中移動(dòng)的資本靠攏，有些則會(huì)觀望，而有一些就會(huì)毅然地投向其他資本的懷抱。畢竟，中移動(dòng)不是行政管理部門，好東西不賣給你，中移動(dòng)也無可奈何。

可見，中移動(dòng)不會(huì)是中國互聯(lián)網(wǎng)的狼，一心要吃掉這里面的羊。但是不是匹成色不錯(cuò)的黑馬，就得假以時(shí)日觀察了。