“LG中國公司正在大規(guī)模裁員？！”上周末，一則轟動性消息在業(yè)界迅速傳開。昨日，LG電子中國公司有關人士向本報記者證實，因“合同到期”等原因，從去年至今確實有約11%的員工未能續(xù)約，這是正常人事調整。有被辭人士則稱，此舉是LG通過大規(guī)模裁員緩解業(yè)績壓力。

在進入中國市場的第14個年頭，LG最大規(guī)模的人事調整也正讓其遭遇來自體系內外的最大挑戰(zhàn)。

裁員最高比例20%

“我認為這不應該叫裁員，是基于公司戰(zhàn)略變動而形成的人事調整。”LG電子中國公關經理韓雪飛接受記者采訪時，似乎對“裁員”一詞頗為敏感。他表示，去年來自韓國總部的禹南均正式接任LG電子中國總裁之后，宣布要走“差異化路線”、“全面推進藍海戰(zhàn)略”。因實施這些戰(zhàn)略，從去年3月開始，LG中國公司首先進行了架構調整，將原來的八大分公司縮編為五個。“業(yè)務部門的精簡和職能的重合必然導致人員減少。”韓雪飛稱，尤其是著眼于高端產品的戰(zhàn)略，使得更多員工必須是有專業(yè)技能的人才，一些不能達到這些要求的人合同期滿后肯定不能續(xù)約，合同到期也不存在補償問題。

據其透露，來自LG人事部門的統(tǒng)計顯示，此次人事調整未能續(xù)約的員工約占總數的11%左右，但各個分公司并不一致。比如廣州幾乎就完全保持原來團隊，而最大幅度的則是來自成都分公司，約20%的員工離開。對此，韓雪飛認為，這是與成都公司負責的業(yè)務區(qū)域有密切關系，西北、西南等省份基本上都由該分公司負責，隨著向高端產品和中心市場集中，很多負責偏遠市場的業(yè)務人員都將因市場收縮面臨無法續(xù)約的問題，這與LG在整個中國的策略一致。

緩解業(yè)績壓力？

對于LG方面的說法，有親歷者似乎并不認同。根據LG電子的公司制度，其勞動合同為一年一簽，員工的工資將按照工作年限的增長而逐年增加。根據即將出臺的新勞動法規(guī)定，如果員工在公司工作10年以上，雙方同意續(xù)簽勞動合同時，員工如果提出要訂立無固定期限的勞動合同，應當訂立無固定期限的勞動合同。“很多工作年限達到了9年以上卻被公司拒絕續(xù)簽合同。”一位曾在LG電子中國總部人事部供職的員工對外透露，“新勞動法一旦實施，轉成不固定期限勞動合同之后的老員工，公司將無法再任意解除勞動合同，即使解除合同也要向員工支付一筆非常豐厚的經濟補償。”據他們稱，這次未能續(xù)約的多是工齡在5年以上10年以下的老員工。

有人則認為，LG進行的戰(zhàn)略調整與其近來不佳業(yè)績密切相關，今年4月20日，LG電子發(fā)布了2007年第一季度財報。報告顯示，截至3月31日的第一季度，LG電子凈虧損約合1.31億美元。這是2003年第四季度以來最差的業(yè)績。而自1993年LG正式進入中國以來，前后總投入已超過20億美元，仍暫時未能解決“戰(zhàn)略性虧損”的問題。

韓雪飛表示，日前公布的是LG電子的全球業(yè)績，主要是受等離子平板業(yè)務虧損的影響。“總體來說，中國業(yè)務在穩(wěn)步增長。去年，LG電子中國市場銷售收入90億美元，今年的銷售收入目標則是100億美元。”不過，在此番人事風波之前，讓LG深陷其中的“翻新門”事件據稱也是因為被裁人士所抖“猛料”。從這個角度看，LG人事風波能否盡快平息，已成其現階段能否回歸平穩(wěn)經營的一大核心問題。