前任在業(yè)績(jī)整合方面已經(jīng)做好鋪墊，彼得·羅舍的首要任務(wù)是如何讓這家百年老店走出丑聞陰影。

在2005年之前，西門子公司（nyse：SI）首席執(zhí)行官的位置一直有非常穩(wěn)固的傳統(tǒng)，從1966年到2005年的40年當(dāng)中，該公司只更換了5位首席執(zhí)行官。但是，2005年上任的克勞斯·克萊恩菲爾德（Klaus Kleinfeld）沒(méi)有自己的前任們那么幸運(yùn)了。

4月25日，克萊恩菲爾德對(duì)外宣布，在2007年9月30日合同到期之后，他將會(huì)離開(kāi)西門子。5月20日，在慕尼黑召開(kāi)了一個(gè)特別會(huì)議之后，西門子公司正式宣布彼得·羅舍（Peter Loser）將會(huì)替代克萊恩菲爾德出任該公司的首席執(zhí)行官。

克萊恩菲爾德其實(shí)做得不錯(cuò)，作為救火隊(duì)員。他在上任之后，對(duì)西門子公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將虧損嚴(yán)重的通信部門出售或者分拆出去，同時(shí)計(jì)劃將非核心的盈利的自動(dòng)機(jī)械部門獨(dú)立上市。2006年，西門子還花費(fèi)76億美元收購(gòu)加強(qiáng)了它的核心業(yè)務(wù)部門以及在中國(guó)以及印度市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

投資人對(duì)克萊恩菲爾德的離開(kāi)也備感遺憾，在克萊恩菲爾德宣布離開(kāi)前一天，西門子剛剛宣布了截止到3月31日的第一季度業(yè)績(jī)，利潤(rùn)增長(zhǎng)49%，達(dá)到27億美元，超過(guò)了預(yù)期，克萊恩菲爾德也兌現(xiàn)了自己當(dāng)初允諾的讓西門子盈利的諾言。在過(guò)去兩年的時(shí)間里，西門子公司的股價(jià)上升了大約45%，2006年一年就上升了39%，而其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)GE的股價(jià)2006年只上升了9.6%。

克萊恩菲爾德的離開(kāi)與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，外界分析認(rèn)為是西門子的行賄丑聞讓其被迫辭職。雖然，目前的調(diào)查已經(jīng)查明克氏本人并未參與行賄事件，但是6位西門子的前高管正在被調(diào)查，西門子公司承認(rèn)涉嫌動(dòng)用數(shù)億美元去行賄來(lái)獲得合同還是讓他顏面掃地。

此外，克萊恩菲爾德重組過(guò)程當(dāng)中的裁員手法以及出售通訊部門給諾基亞和明基，也讓擁有相當(dāng)話語(yǔ)權(quán)的西門子工會(huì)非常不滿?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》網(wǎng)站的文章分析認(rèn)為，西門子的決策層希望能為克萊恩菲爾德找一位柔順一些的繼任者，他們最終選擇了羅舍。

澳大利亞裔的羅舍此前是美國(guó)醫(yī)藥巨頭默克公司（nyse：MRK）的首席執(zhí)行官，也曾經(jīng)在西門子公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用公司（GE）工作多年，在醫(yī)療市場(chǎng)供職多年。羅舍曾經(jīng)是GE公司的首席顧問(wèn)，也曾經(jīng)是GE Healthcare BioService英國(guó)公司的總裁，這些經(jīng)歷或許能幫助他熟悉西門子公司。

羅舍就任CEO創(chuàng)造了西門子公司的一個(gè)歷史：在西門子160年的歷史當(dāng)中，他是第一位由公司外部空降，而非公司內(nèi)部層層晉升的CEO。2005年，前任克萊恩菲爾德由美國(guó)區(qū)總經(jīng)理擢升CEO已經(jīng)被看作是破格提拔了。

選擇一個(gè)“外人”出任CEO的好處不言而喻：可以徹底地撇開(kāi)行賄丑聞的影響，有利于重塑西門子的形象。事實(shí)上，羅舍對(duì)于歐洲和德國(guó)也絕非外人，他是在維也納獲得的MBA學(xué)位，精通德語(yǔ)和德國(guó)文化，同時(shí)他也曾經(jīng)在日本等地方任職。這一點(diǎn)對(duì)于目前主要成長(zhǎng)機(jī)會(huì)來(lái)自于非歐洲地區(qū)，特別是成長(zhǎng)中市場(chǎng)比如亞洲、中東和拉美地區(qū)的西門子來(lái)說(shuō)意義重大。

但是，分析人士亦指出，管理一家橫跨醫(yī)療、鐵路、照明等11個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2006年年銷售收入達(dá)到1070億美元，擁有47萬(wàn)員工的西門子公司對(duì)羅舍來(lái)說(shuō)也絕非易事。

作為外人，要想適應(yīng)西門子內(nèi)部的文化和風(fēng)格，羅舍恐怕要費(fèi)一番功夫。西門子的各個(gè)業(yè)務(wù)部的員工傳統(tǒng)上是忠于各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人而不是西門子集團(tuán)?？巳R恩菲爾德曾經(jīng)在西門子多個(gè)業(yè)務(wù)部門工作過(guò)，在各個(gè)部門都有自己的親信，因此更加熟悉整個(gè)公司，而羅舍則沒(méi)有這樣的人脈資源。

此外，前任已經(jīng)用出色的利潤(rùn)成功獲得了投資者的好感，羅舍必須用更出色的業(yè)績(jī)讓投資者喜歡上自己。這對(duì)羅舍來(lái)說(shuō)或許并非難事，此前的工作經(jīng)歷已經(jīng)證明了他的業(yè)績(jī)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家網(wǎng)站的分析認(rèn)為，作為一個(gè)戰(zhàn)略家，羅舍在西門子發(fā)展方向上很有可能會(huì)采取同前任克萊恩菲爾德同樣的做法。這樣一來(lái)，如何協(xié)調(diào)投資人與工會(huì)的關(guān)系以及如何改造西門子內(nèi)部的文化也就成為羅舍最大的考驗(yàn)。