《通信產(chǎn)業(yè)報》3G專欄：在研發(fā)團隊的文化建設上您有何心得？如何增強整個團隊的凝聚力？

謝永斌：首先，大唐通過大力引導宣傳，讓研發(fā)人員從內(nèi)心深處認識到TD對國家通信發(fā)展的重要意義。大唐的研發(fā)人員自身都有深刻理解，他們以前接觸到的所有高科技產(chǎn)品包括2G電話、計算機等，沒有一樣是中國的標準。以前，高科技講座常常是外國人演講中國人聽，今天，關于TD技術(shù)的演講終于由中國人站在講臺上。大唐把員工認識定位到對國家貢獻的崇高精神追求層面。

其次，盡管大唐推動TD發(fā)展初期資金緊缺，但公司管理層深知這群平均25、26的年輕人的生活物質(zhì)需求。因此大唐盡一切力量讓員工收入與業(yè)界同類企業(yè)“可比較”，研發(fā)投入基本符合高科技公司平均水平。

第三，大唐為員工提供研發(fā)世界領先技術(shù)的平臺，營造了一個讓員工成長的企業(yè)環(huán)境，讓員工感覺到自己與TD共同成長。對于年輕人來說，成長比成功更重要。大唐一直力求為員工營造人性化氛圍，例如開展“高效人士的六個習慣”等的內(nèi)訓，包括如何規(guī)劃職業(yè)生涯，協(xié)調(diào)工作與生活的關系，協(xié)調(diào)人際關系、融洽家庭關系等。

這些年來，大唐的研發(fā)人員的確十分辛苦。曾經(jīng)有外國調(diào)研公司很疑
惑，2002年到2005年間，大唐以僅一千余人竟然推動著整個TD產(chǎn)業(yè)鏈的工作。我告訴他，我們這一群人，幾乎沒有休假，大家團結(jié)協(xié)作，認真負責。是TD的使命、是研發(fā)團隊的信心與激情，激發(fā)了高效的生產(chǎn)效率。

3G：在通信人才流動頻繁的背景下，大唐移動如何保證整體研發(fā)實力的穩(wěn)定？

謝永斌：大唐的所有榮譽歸功于團隊的共同努力，大唐締造出了一支有深厚技術(shù)積累的TD團隊，并具備核心研發(fā)骨干，注重老、中、青結(jié)合的技術(shù)梯隊培養(yǎng)。當然大唐也存在人員流動現(xiàn)象，分主動流失和被動流失，也包括交流給其他TD研發(fā)公司的研發(fā)人員，合計在10%以內(nèi)的正常范圍。目前大唐的核心骨干非常穩(wěn)定。關鍵在于大家都認同大唐這座“TD的黃埔軍?！薄．斎?，大唐也有人才流失的風險，隨著企業(yè)融資環(huán)境的變化，大唐正在積極研究相關策略以保持研發(fā)人員的長期穩(wěn)定。

3G：大唐移動在研發(fā)上與其他通信企業(yè)相比有何獨特之處？

謝永斌：首先是非常重視創(chuàng)新。目前大唐有約10%的人員從事包括LTE在內(nèi)的TD預研工作。從大唐2005年6月提交TD-SCDMALTE技術(shù)方案始，在大唐、電信研究院、中興、中國移動、華為等國內(nèi)企業(yè)團結(jié)協(xié)作、共同推動下，TD-SCDMALTE工作取得很大成績。2005年6月大唐開始在3GPP提交TD后續(xù)演進技術(shù)文稿，至今已達340余篇，從2005年6月至2007年6月，大唐共有320多人次參加國際3GPPLTE會議。

大唐的第二個特征是專注。大唐一直致力于TD及相關后續(xù)演進，十年來全心全意只做一件事，長期投入，持之以恒。我曾比喻大唐與TD是結(jié)了婚的，不僅守護TD的過去，現(xiàn)在，還關注TD的將來。無線技術(shù)博大精深，長期的堅持、專注、積累才能夠成功。

3G：您認為目前大唐移動是否還是一個技術(shù)主導型企業(yè)？大唐移動未來定位如何？

謝永斌：大唐基本定位于技術(shù)創(chuàng)新型的設備供應商。大唐非常重視技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入占投入主體部分，從1998年至今累計研發(fā)投入近50億。大唐移動目前擁有員工3000多人，其中碩士博士占49%。

2004年開始，TD即將大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的外部環(huán)境與大唐內(nèi)部的深刻認識，促使大唐開始轉(zhuǎn)型，“市場化轉(zhuǎn)型”成為會議上最重要的議題。今年大唐的投入比例相比去年變化很大，研發(fā)人員繼續(xù)增長的同時，市場、售后、客服、測試等方面急速增長。預計到今年年底或明年上半年，大唐可以調(diào)整為均衡的企業(yè)架構(gòu)。