中國聯(lián)通董事長常小兵日前指出，要牢固樹立機遇意識，堅定不移地按照公司總體部署抓好各項業(yè)務的發(fā)展，把業(yè)務經(jīng)營工作做實、見底，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

常小兵認為，中國聯(lián)通必須堅定不移地推進公司部署的G、C兩網(wǎng)專業(yè)化經(jīng)營工作，把這項工作做實、見底。要充分發(fā)揮公司擁有兩張移動通信網(wǎng)的資源優(yōu)勢，通過實施專業(yè)化經(jīng)營，確保有一支專門的隊伍，集中精力，分別專注于GSM和CDMA業(yè)務的發(fā)展。要盡可能地理順權(quán)責關(guān)系，切實做好專業(yè)化經(jīng)營的資源配置與支撐保障，通過實施專業(yè)化經(jīng)營進一步落實發(fā)展責任、提高發(fā)展質(zhì)量、提升效益水平。

常小兵強調(diào)，在工作中必須堅定不移地貫徹科學發(fā)展觀，規(guī)范各類經(jīng)營行為和營銷舉措。對CDMA業(yè)務發(fā)展的終端補貼，要按照不同品牌套餐，與用戶的消費貢獻掛鉤。要用合理的成本拉動收入，認真思考和探索如何實現(xiàn)成本與收益的合理配比。要大膽探索做好用戶維系工作，盡快縮小發(fā)展與維系間巨大的成本差距，使發(fā)展和維系的成本支出相均衡，從根本上解決用戶大進大出的問題。

常小兵要求，必須強化自有渠道的營銷能力和對社會渠道的掌控能力。各級分公司在加快自有渠道建設步伐的同時，要努力貼近市場，走近客戶，切實提高自有渠道的銷售和盈利能力。對于社會渠道，要規(guī)范管理，制定并實施公平、公開、透明的管理規(guī)則，增強控制能力。要提高對手機終端的市場化運作水平。

常小兵表示，在今后的工作，中國聯(lián)通對思路明確并已經(jīng)實踐檢驗行之有效的工作要毫不猶豫地推進；要大膽嘗試各項有益于市場發(fā)展的有效舉措；要加大增值業(yè)務開發(fā)推廣力度，加快提升IT支撐保障能力，努力完成既定目標。