知情人士透露，一周多前，中國(guó)移動(dòng)召集剛剛收購(gòu)半年的巴基斯坦子公司CMPak部分高管赴北京培訓(xùn)，期間，中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙首次談及巴基斯坦子公司CMPak的定位：中國(guó)移動(dòng)的目標(biāo)不是讓CMPak中國(guó)化，而是讓中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化。

16名高管集體赴京培訓(xùn)

據(jù)悉，為增強(qiáng)對(duì)母公司的認(rèn)同感，中國(guó)移動(dòng)特意召集巴基斯坦子公司CMPak的16名高管到北京總部培訓(xùn)，中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙親自授課。

參與培訓(xùn)的包括CMPak公司的首席人力資源官、運(yùn)營(yíng)維護(hù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各個(gè)大區(qū)渠道經(jīng)理等。

此前1月22日，中國(guó)移動(dòng)以集團(tuán)公司出資花費(fèi)4.77億美元收購(gòu)巴基斯坦電信運(yùn)營(yíng)商Paktel后，將Paktel公司重新命名為CMPak有限公司，中國(guó)移動(dòng)擁有CMPak 100%的股份。并且，中國(guó)移動(dòng)委派原貴州移動(dòng)總經(jīng)理郭永宏為CMPak公司首席執(zhí)行官。2007年，中國(guó)移動(dòng)又透露將投資4億美元在巴基斯坦用于擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)采購(gòu)了設(shè)備，足見中國(guó)移動(dòng)對(duì)CMPak的重視。

并且，此次培訓(xùn)據(jù)說也由王建宙親自發(fā)起，旨在讓CMPak公司巴方的中高層管理人員進(jìn)一步了解中國(guó)文化，加深對(duì)中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略、文化、品牌及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等情況的了解。

首談巴基斯坦子公司定位

據(jù)透露，在培訓(xùn)中，中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙表示，中國(guó)移動(dòng)的目標(biāo)不是讓CMPak中國(guó)化，而是讓中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化。

他強(qiáng)調(diào)，巴基斯坦移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，CMPak是中國(guó)移動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，中國(guó)移動(dòng)的目標(biāo)不是讓CMPak中國(guó)化，而是讓中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化。

據(jù)悉，中國(guó)移動(dòng)對(duì)于巴基斯坦子公司CMPak的定位是：以中國(guó)移動(dòng)做世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在綜合實(shí)力、市場(chǎng)份額、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及客戶服務(wù)等指標(biāo)上取得提升，以卓越的品質(zhì)成為巴基斯坦的一流通信企業(yè)。CMPak人力資源管理的方向是最終實(shí)現(xiàn)本地化管理，并為中國(guó)移動(dòng)持續(xù)成功實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略提供經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才。

另?yè)?jù)了解，王建宙之前在接受海外媒體采訪時(shí)談及中國(guó)移動(dòng)繼續(xù)征戰(zhàn)海外的方向是：“我們的競(jìng)購(gòu)對(duì)象不會(huì)出現(xiàn)在北美洲或者歐洲，因?yàn)槲覀冴P(guān)注的是國(guó)際新興市場(chǎng)”；“中國(guó)移動(dòng)國(guó)際擴(kuò)張的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一切都要用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我們?cè)谶x擇合作對(duì)象時(shí)一定要非常謹(jǐn)慎”。