針對(duì)中移動(dòng)將主導(dǎo)電信業(yè)重組傳聞，中移動(dòng)相關(guān)部門人士回應(yīng)，中移動(dòng)在收入和利潤上的確占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在政府沒有做出具體指示和安排前，中移動(dòng)不對(duì)重組發(fā)表意見。

　　該人士進(jìn)一步透露，中移動(dòng)目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也誘發(fā)了一些企業(yè)弊病。中移動(dòng)總部及地方部分員工目前正計(jì)劃對(duì)此向總裁王建宙等高層建言。

據(jù)了解，此次向中移動(dòng)高層建言的想法，是由十幾位在中移動(dòng)工作多年的老員工發(fā)起，共涉及中移動(dòng)企業(yè)責(zé)任執(zhí)行、TD建設(shè)及外界反映比較集中的資費(fèi)和“一家獨(dú)大”四個(gè)問題。他們的理由是高層在看到中移動(dòng)強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，也必須知道總部及地方執(zhí)行層出現(xiàn)的執(zhí)行偏差、管理漏洞、員工價(jià)值觀扭曲等病癥，“希望引起高層足夠的重視。”

2007年年初中移動(dòng)發(fā)布了首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，強(qiáng)調(diào)把企業(yè)責(zé)任融入整體運(yùn)營中，通過更高的治理標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)秀的服務(wù)，充分履行國有大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。

但在老員工撰寫的建言草案中稱，地方移動(dòng)公司在執(zhí)行過程中，卻時(shí)有扭曲社會(huì)責(zé)任本意的現(xiàn)象發(fā)生。比如通過高于成本數(shù)十倍的促銷手段，吸引用戶；使用價(jià)格打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式，請(qǐng)代言人做廣告等等。

對(duì)中移動(dòng)目前正在搭建的TD試驗(yàn)網(wǎng)，建言草案中強(qiáng)調(diào)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，抱著完成政治任務(wù)的心態(tài)，對(duì)整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)任。

另外，建言草案還詳細(xì)列舉了技術(shù)、經(jīng)營等部門艱苦創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)拓荒的事例，并闡述為此給中國手機(jī)用戶帶來的益處。“用戶平均每分鐘話費(fèi)的價(jià)格從1999年的0.73元下降到2006年底的每分鐘0.20元，資費(fèi)水平取向合理。”

對(duì)于外界指責(zé)的中國移動(dòng)“一家獨(dú)大”，建言草案中稱，及時(shí)引導(dǎo)外界的輿論是一方面，內(nèi)部員工如何爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)更為重要。

一位在中移動(dòng)工作12年之久的老員工表示，“中移動(dòng)創(chuàng)業(yè)之初，盡管條件艱苦但大家滿懷激情、干勁十足，但現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展好了，真正思考企業(yè)和產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展的少了，關(guān)心自己小荷包的人多了。”

此前，有熟悉中移動(dòng)的分析人士曾指出，中移動(dòng)成立13年，已進(jìn)入“青春期”，之前在國內(nèi)外大環(huán)境的催化下，中移動(dòng)呈裂變式成長。但“第一做久了，很多人開始變得做人不做事了。”

建言草案中特別指出：目前內(nèi)部巨變給中移動(dòng)今后沖刺型長跑中能夠繼續(xù)領(lǐng)先，留下隱患。

據(jù)透露，此建言草案正在整理之中，“不出意外，會(huì)在10月份之前向高層遞出。”