美國通信運營商Qwest公司董事長兼CEO Edward Mueller表示，公司今年計劃投資18億美元升級光纖網(wǎng)絡。此舉意味著該公司也開始將越來越多的精力轉(zhuǎn)移到視頻服務上。相比于其他多數(shù)國際電信運營商來說，Qwest在公司復興方面是一個落后者。該公司迄今在主要的財務指標上仍未取得連續(xù)性的良好業(yè)績。此次的網(wǎng)絡升級計劃不可說不是在巨大壓力面前走出的一步棋。

Qwest公司在美國電信市場上處于相對較弱的地位，該公司主要為美國國內(nèi)的居民和小企業(yè)客戶提供通信服務。據(jù)介紹，Qwest的網(wǎng)絡升級后，將覆蓋150萬戶家庭，平均投入到每戶的成本約為175美元。Mueller認為到2011年光纖服務的普及率將會達到40%，按照ARPU增長10美元來計算，預計5年后將能收回這筆投資。Mueller稱，Qwest將開通這一高速鏈接網(wǎng)絡的市場不超過20個。預計，這一升級將于今年內(nèi)完成。屆時，Qwest將評估該項目是否成功。盡管對視頻業(yè)務的重視增加，但Mueller明確表示，公司不會像AT&T公司那樣花大力氣投入互聯(lián)網(wǎng)電視(IPTV)服務，而是希望通過點播的模式開展視頻類服務。Mueller稱，希望與合作伙伴加強合作關系并且尋求新的合作方。此前，Qwest已經(jīng)同DirecTV集團就衛(wèi)星電視展開了合作，并同SprintNextel就無線業(yè)務進行了合作。

事實上，Qwest目前的企業(yè)情況并不樂觀。該公司在2002年爆出假賬事件后一直深陷財務丑聞中。此外，受到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的影響，該公司多年來一直試圖消化堆積如山的債務。在2006年，該公司才首次實現(xiàn)了此前4年來的全年盈利。

于2002年接管Qwest帥印的Notebaert去年夏天請辭，繼任的Mueller稱不會改變公司的戰(zhàn)略和運營。與競爭對手一樣，Qwest一直試圖減小傳統(tǒng)固話用戶減少帶來的影響，該公司近年來始終將主要的精力放在DSL和集合了語音、數(shù)據(jù)和視頻的捆綁服務上。Qwest是以美國西北部為運營基礎的電信服務商。自爆出做假賬的財務丑聞后，該公司就一直努力擺脫財務危機、恢復業(yè)務經(jīng)營活力、消化高額債務等。為此，Qwest采取了激進的裁員和成本削減措施。幫助Qwest完成這一重要財務轉(zhuǎn)折的是該公司在推動捆綁服務方面的努力。該公司的捆綁服務包括傳統(tǒng)的電話業(yè)務、高速互聯(lián)網(wǎng)服務、電視服務和無線業(yè)務。Qwest通過和DirecTV集團、Sprint Nextel合作獲得的電視與無線服務，幫助其有效地抵抗了有線電視公司對用戶的蠶食。