10年前，我國電信體制的改革開始得到進一步深化，并取得顯著的成效。由郵電部電信總局而派生出了中國電信和中國移動。當初，原電信總局的不少員工都不愿意流向中國移動，都想呆在中國電信這邊。這說明什么，說明中國電信還是有吸引力有影響，說明中國電信具有實力水平，看好中國電信未來的發(fā)展。更多的員工愿意留在中國電信無疑是看好了中國電信未來的發(fā)展方向和潛力。但是，經(jīng)過幾年以后，中國移動僅僅靠一個GSM網(wǎng)絡就徹底主導了一個移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，我們不能不佩服這正是中國移動苦心經(jīng)營的結果，帶動了移動通信增值業(yè)務的騰飛。中國移動因其良好的市場定位，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的實施成就了中國移動的高速發(fā)展。

我們也不能看到中國移動的日益強大就眼紅、眼熱，即使分食和加碼中國移動都是不可取的。電信市場存在失衡，目前看來這是客觀存在的，為什么呢？那是中國移動在高速中發(fā)展，而處于劣勢的固網(wǎng)運營商發(fā)展的確很艱難，幾十年的固網(wǎng)客戶的積累日趨飽和，客戶發(fā)展顯然處于劣勢，在僅僅靠語音上增收那是相當困難的。好在中國電信等固網(wǎng)運營商不得不在非語音業(yè)務上下功夫，確保其電信業(yè)務向多樣化方向發(fā)展的有效增收。

以前，我們?yōu)槭裁床恢v電信業(yè)失衡問題，那是中國移動處于發(fā)展之中，實力還不怎么明顯而已，但這幾年來中國移動的各項綜合指數(shù)顯示出其實力已相當強勁，才引起了社會各界的關注。尤其是與其他電信運營商來比，中國移動在市場上的話語權已越來越大，因此，引起了人們的質疑。中國移動不是沒有競爭對手，有??！中國聯(lián)通就是他們最大的競爭對手，況且中國聯(lián)通擁有兩個網(wǎng)絡（GSM、CDMA），在網(wǎng)絡資源上還比中國移動多一個，按說這對企業(yè)的發(fā)展更為有利，更應該在市場上有較大的作為。而且中國電信和中國網(wǎng)通亦有小靈通手機在與兩家移動運營商展開屬地移動業(yè)務競爭。

我們拋開中國移動自身的主觀因素來看，失衡是怎么造成的？是誰造成和主導的呢？我們怎么就沒有預料到中國移動會發(fā)展的如此強勢，而中國聯(lián)通與中國移動的差距如此之大呢，我想這是值得研究的。什么都要從根源上找問題，找問題并不是目的，是為了吸取教訓，及時總結經(jīng)驗，便于日后的進一步改革，避免此類問題的再次發(fā)生。就此，在幾大電信運營商中誰發(fā)展大發(fā)了，誰成為龍頭企業(yè)了，我們就講“一支獨秀”了，電信市場失衡了啊？這是不行的。我們要客觀地看待問題，分析和研究問題。我們的企業(yè)發(fā)展最怕的是什么？最怕的不是來自企業(yè)自身的改革，而是外部環(huán)境的干擾和干涉企業(yè)的正常發(fā)展，在某些方面講甚至對企業(yè)未來的成長產(chǎn)生致命性的挫傷。企業(yè)的問題要交給企業(yè)和市場去解決，企業(yè)在市場中進行摸爬滾打，不斷錘煉和鍛煉自己，才能使之更具有競爭力，才能在國際舞臺上立于不敗之地，展示其風采和實力水平。這樣的企業(yè)在國際上才能取得霸權地位。否則，企業(yè)在國內(nèi)外的成長都會成問題。因此，放手和解放企業(yè)才能成全企業(yè)，成全企業(yè)才能讓企業(yè)更好地回報社會。

借3G牌照發(fā)放之際，重新架構中國電信運營市場的格局，合理分配電信資源就是很好的機會，希望重組后的電信運營商不僅是全業(yè)務的電信運營商，而且是運營市場架構合理、到位、實力和勢力盡可能地均衡，其他的那就是企業(yè)自己的事了。