闞凱力提出南北拆分移動和聯(lián)通的新思路,提議南方移動與北方聯(lián)通、北方移動與南方聯(lián)通各自組建新公司,而中國電信、中國網(wǎng)通和中國鐵通不變,“這是成本低、見效快、有效而簡單的‘治標’方案”。

北京郵電大學教授闞凱力日前再度炮轟拆分聯(lián)通C、G兩網(wǎng)的“五合三”重組方案,認為“百害而無一利”。

闞凱力認為,“五合三”至少有三處“致命傷”。首先,聯(lián)通C網(wǎng)和G網(wǎng)除無線設備外,在網(wǎng)絡、機房、設備、人員上都是作為一個整體存在的,強行拆分必然導致又一次大規(guī)模的重復建設。二是整合困難極大,“幾年前網(wǎng)通集團整合小網(wǎng)通,員工數(shù)量一百比一,整合了五年才塵埃落定,小網(wǎng)通全體出局。這次的人數(shù)比例為五比一,雙方部門與員工之間關系恐怕多年都理不順。”“最重要的是,如此重組不能夠達到任何目的”,闞凱力認為,如果重組的首要目的是打破中國移動的一家獨大,那么“五合三”影響頗小,“單是用戶數(shù)量,中國移動已經(jīng)接近四億用戶了,還有幾個四億用戶可給電信和網(wǎng)通發(fā)展?”

闞凱力提出南北拆分移動和聯(lián)通的新思路,提議南方移動與北方聯(lián)通、北方移動與南方聯(lián)通各自組建新公司,而中國電信、中國網(wǎng)通和中國鐵通不變,“這是成本低、見效快、有效而簡單的‘治標’方案”。“移動和聯(lián)通各省的網(wǎng)絡、人員、機構都不用改變,只要建立或改組兩個集團總部,調整各省公司與總部之間的領導關系。”闞凱力稱,電信和網(wǎng)通雖沒有實現(xiàn)全業(yè)務運營,但可通過“光進銅退”和發(fā)展WiFi、WiMAX,逐步進入無線通信領域,向全IP“無線城市”的基礎設施過渡。