在短短的十天時間內(nèi)，兩起華為技術(shù)有限公司員工跳樓事件接連發(fā)生。兩年來，包括3月6日華為深圳員工跳樓在內(nèi)，華為已經(jīng)發(fā)生6起員工非正常死亡事件。與此同時，網(wǎng)絡(luò)上針對華為企業(yè)文化的批評聲早已如潮。是華為被“妖魔化”了，還是華為的用工制度和企業(yè)文化真的存在問題？不少人對此爭論不休。

記者曾多次就華為企業(yè)文化遭質(zhì)疑一事與華為方面聯(lián)系，但華為方面僅謹(jǐn)慎表示之前的員工接連自殺事件只是個案,純屬偶然，與工作壓力無關(guān)。此外，對于外界關(guān)于華為企業(yè)文化的種種質(zhì)疑不作任何評論。

復(fù)旦大學(xué)教授顧曉鳴教授則認(rèn)為，爭論之外，華為事件應(yīng)該引發(fā)整個行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展路在何方的集體反思。

10天內(nèi)兩名員工跳樓

3月6日，華為深圳員工張立國從食堂三層跳樓自殺。2月26日，華為成都員工李棟兵從華為研發(fā)中心跳樓身亡，后經(jīng)查是因個人情感問題自殺。兩起自殺事件相隔不到10天，這讓一向備受關(guān)注的華為再次成為輿論焦點。

兩起自殺事件最早的消息來源，都是目擊網(wǎng)友在相關(guān)論壇的發(fā)帖。這些帖子不斷被點擊、回復(fù)以及轉(zhuǎn)發(fā)，人們在表達(dá)對死者哀思的同時，也反復(fù)評論華為的企業(yè)文化。

網(wǎng)友“坂田驛站”目擊了3月6日華為員工張立國的跳樓經(jīng)過。他發(fā)帖稱事發(fā)時他正在食堂3樓吃飯，突然聽到“砰”的一聲悶響，隨后就看到跳樓者趴在一樓的一張飯桌上，座椅靠背被身體砸得粉碎，場景慘不忍睹。

華為人力資源部事后就此發(fā)布了一篇100多字的通告，證實其深圳中央軟件部員工張立國在食堂墜樓，經(jīng)120送醫(yī)院搶救無效后死亡，具體原因正在調(diào)查之中。

華為企業(yè)文化引熱議

盡管華為在事件的善后處理上尤為低調(diào)，但隨后在各知名論壇，以及諸多IT行業(yè)相關(guān)論壇上都出現(xiàn)了關(guān)于華為又有員工跳樓的討論帖。

在眾多跟帖網(wǎng)友中，從事IT行業(yè)的人占絕大多數(shù)，其中還有一部分是華為的在職或離職員工。網(wǎng)友們除了表達(dá)對死者的哀思外，也紛紛就華為的用工制度及企業(yè)文化提出了自己的看法。

一位自稱華為離職員工的網(wǎng)友說：“回憶起在華為的日子，那的確不是什么快樂的記憶……因為我在華為的感覺就是窒息，就是感覺自己快活不下去了。這不是說工作量呀、加班呀這樣的問題，而是整個工作氛圍營造的。”

在眾多討論中，質(zhì)疑華為企業(yè)文化的聲音最為“響亮”。不少網(wǎng)友都表示，華為員工的辦公桌下大多放著床墊被褥，因為加班太晚的話大多數(shù)人都選擇在辦公室過夜，這就是華為著名的“床墊文化”、“加班文化”。除此之外，華為還奉行“狼性文化”，嚴(yán)厲的績效考核制度讓不少華為員工時刻都感覺到自己有被淘汰出局的可能。

曾放棄了華為工作機(jī)會的樊楓（化名）告訴記者，他拿到華為錄用通知后看了一半就決定放棄了。“我覺得我肯定受不了。上班時間外出，哪怕1分鐘都要打報告，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)申請，要部門總監(jiān)批準(zhǔn)；電腦與外網(wǎng)是隔絕的，沒有光驅(qū)、沒有USB口；完成不了任務(wù)就會猛扣錢。”

華為回應(yīng)態(tài)度謹(jǐn)慎

那篇100多字的關(guān)于張立國死亡事件的通告，已是華為10天內(nèi)第二次發(fā)布此類通告。記者試圖尋找除此通告外,更多的有關(guān)華為員工自殺事件的信息，但記者與華為多個部門的工作人員聯(lián)系，得到的答復(fù)都是除通告外無可奉告。

面對外界關(guān)于企業(yè)文化的質(zhì)疑，華為方面的回應(yīng)顯得更是非常謹(jǐn)慎。記者聯(lián)系到了華為一位行政總裁助理，該助理表示類似事件純屬偶然，與工作壓力并無直接聯(lián)系，除此之外他不便發(fā)表任何意見。

專家：

華為企業(yè)文化存在缺陷

復(fù)旦大學(xué)教授顧曉鳴一直都在關(guān)注華為員工的非正常死亡事件。“自殺和所受的苦難并不成正比，不能說華為員工承受了比別人多的苦難才選擇自殺。”顧曉鳴說，無論自殺者為什么自殺，有一個共同原因是企業(yè)沒有給他們提供一個能夠直抒己見，透明、友好的溝通氛圍，這跟員工自殺是脫不了干系的。

談及華為的企業(yè)文化，顧曉鳴說華為推崇“床墊文化”、“狼性文化”，在IT業(yè)競爭慘烈的背景下是可以理解的。“華為也面臨著叢林法則，但他們選擇的企業(yè)文化并不是最好的。”

顧曉鳴說，IT企業(yè)都希望最大限度地利用員工腦力資源去激發(fā)生產(chǎn)力，但華為采用的模式還是計劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)生產(chǎn)的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發(fā)渠道是必然的。“國際上一些走在前列的公司，從開始穿便裝上班，到允許員工帶寵物上班，以及替員工的水電煤、健身以及孩子上學(xué)買單，這也能極大的激發(fā)其員工創(chuàng)造力。”

顧曉鳴告訴記者，華為的企業(yè)文化存在缺陷。“華為已經(jīng)成為企業(yè)文化轉(zhuǎn)型期的一個典型，或者說成為一個靶子，一有風(fēng)吹草動就引發(fā)巨大關(guān)注。”“華為面臨的問題，其實是很多企業(yè)都存在的，所以華為員工跳樓事件，應(yīng)該引起大家的反思。”

顧曉鳴說，通過華為事件，類似的企業(yè)都應(yīng)該反思一下自己的企業(yè)文化，到底要朝哪個方向發(fā)展？在激發(fā)員工生產(chǎn)力的前提下，應(yīng)盡量采用更健康、更人文的管理模式。