從2003年的“思科起訴華為案”到如今通信行業(yè)大規(guī)模的并購、整合，通信行業(yè)正在從2000年左右的“電信泡沫”走到另一個行業(yè)拐點，在這一系列不相關的事件背后卻都蘊藏著同一個規(guī)律：日益崛起的中國通信企業(yè)正在潛移默化中改變著行業(yè)格局。

在日前愛立信召開的年度股東大會上，愛立信首席執(zhí)行官兼總裁思文凱(Carl-Henric Svanberg)表示，由于移動網絡的擴容和升級變緩，特別是中國華為的加入，使電信市場競爭更加激烈。

他對華為的評價是，中國設備商在數年前開拓國際市場時往往低價投標。

以低價獲得市場份額一直國際通信企業(yè)對中國通信企業(yè)的“指責”，如果說幾年前，國際通信企業(yè)還能夠漠視這種競爭方式的話，那么，現在他們已經切實感受到了競爭壓力，并被迫有所應對。

思文凱非常自豪地對股東表示，愛立信2007年取得了空前驕人的業(yè)績：愛立信在幾乎所有業(yè)務領域均擴大了市場份額，在規(guī)模上超過了其他任何競爭對手，而且這是在很多競爭對手進行了合并的情況下取得的成績。

但與市場份額與規(guī)模繼續(xù)擴大形成對比的是，愛立信2007年的銷售收入增長了5%，達到1880億瑞典克朗(約合300億美元)，凈利潤卻下滑17%，為310億瑞典克朗(約合50億美元)。其第四季度的利潤甚至出現了2003年以來的最大單季跌幅，達到42%。

北電網絡中國公司的一位高層在接受記者采訪時曾對這種現象發(fā)表看法認為，愛立信在華為等公司的壓力下也被迫開始了低價搶單的舉動，而對于一個上市公司來說，這樣雖然能擴大市場份額，但卻會直接拉低利潤和股價。

愛立信并不會諱言華為給愛立信帶來的壓力和影響。思文凱表示，有理由相信情況正在改善，現在他們(華為、中興等中國公司)已經進入，(低價投標)不像以前那樣強烈。但他認為，電信行業(yè)不景氣還將繼續(xù)，預計將持續(xù)到2008年底。

中興董事長侯為貴在2006年接受記者采訪時，將華為、中興的迅速崛起歸結為第一次電信泡沫的機會，國際電信企業(yè)遭受了前所未有的衰退，華為和中興正好抓住了這次機遇，那么當國際電信行業(yè)增長放緩，是否將造成華為和中興又一次超越的機會？

實際上，在通信行業(yè)經歷了幾次大規(guī)模的并購整合之后，整個行業(yè)的格局已經初步確定。愛立信雖然經歷了利潤的大幅度下滑，但仍然在行業(yè)里有著比較穩(wěn)固的領先地位，按照思文凱的說法，愛立信的銷售額占整個行業(yè)的四分之一，而公司利潤占行業(yè)利潤的比例則超過三分之二。

排在前列的5家國際通信企業(yè)分別為：思科、愛立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子以及北電，外加中國的兩家通信企業(yè)華為和中興，這基本構成了通信行業(yè)的主流陣營。

但除了思科、愛立信以及華為和中興之外，另外的三家通信企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，行業(yè)的主要收入和利潤都集中在思科和愛立信兩家巨頭手中，但它們的增長也在放緩，相比之下，華為和中興正在保持40%甚至60%的增長速度奮力追趕。

一個不容忽視的數字是，無論是對于愛立信來說，還是對于諾基亞西門子或者北電來說，中國市場都在其業(yè)績增長中保持了強勁的動力，當中國3G啟動，這一數字還有可能進一步擴大。

對于華為和中興來說，中國電信市場的崛起為其發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機遇，至于能否抓住這次機會實現歷史超越，世界都在拭目以待。