電信專家李進良曾經設想一個方案，三大運營商共建一個TD網，把中國全面進行規(guī)劃，比較困難的地方，讓中移動來搞，比較富足的地方留給另外兩家，讓力量強的去擔負艱難的事情，讓弱的去擔負比較容易的地方。

傳聞已久的電信業(yè)重組于5月23日正式拉開帷幕，電信重組的第二天，電信專家李進良將客網易科技訪談室聊電信重組新方案、未來的競爭格局以及3G時代的中國電信業(yè)。

精彩觀點：

上一次重組分拆的時候政策上面有一個錯誤，讓中國移動專門搞移動通信，讓中國電信和中國網通專門搞固定電話，一個是搞朝陽產業(yè)，一個是搞夕陽產業(yè)，這樣的結果中國移動發(fā)展的速度太快，其他對手根本跟不上。

電信重組的方案，要征求群眾的意見，要進行專家討論，然后政府咨詢，是三結合，但是很遺憾，到目前為止，所有的專家學者都不知道為什么作出這樣的決策。

我只能說新一輪電信重組方案達不到電信競爭平衡、三足鼎立的目的，至少最近的一兩年，還是中國移動一家獨大。只有在后面采取一些我措施，來彌補這個問題，3G和下一步網采取什么樣的措施。

新電信雖然有了C網，但面臨非常危險的境地，C網在國內的聲譽沒有G網那么好，固網用戶和小靈通用戶都跑到中國移動，所以我覺得有人認為中國電信是最大的贏家，我并不認同，它是最糟的一家。

中國聯通增加的是中國網通的固網用戶和小靈通用戶，增加的這兩個都是面臨著要流失，所以中國聯通就看它將來的策略，如果可以把它的固網用戶和小靈通用戶轉移到G網上去，就有可能要比中國電信情況好一些。

這次中國移動和中國電信直接任命了總裁和黨組書記，中國聯通是只成立一個籌備組，這個就說明，這兩個合起來還有很多問題需要籌備，首先沒有直接任命誰是新的中國聯通和新的中國網通，連名稱都沒有定下來，沒有一年半載還不能夠很好的協(xié)調起來。

從整個國家來講，2G搞的不是很好，給老百姓帶來很多麻煩，過去很多人帶三個手機，一個是G網，一個是C網，一個是小靈通，如果3G未來搞三種制式，老百姓還要帶三個手機，違背經濟規(guī)律會使得建網重復，資源浪費，老百姓得不到好處，他們運營商自己也得不到很好的發(fā)展。

如果未來的3G是采取中國移動搞TD，中國電信搞CDMA2000，中國聯通搞WCDMA，我認為將來的結果，既造成了國家的浪費，中國移動還是一家獨大。

中國3G搞三個網，我曾經作過一個計算，結果是非常驚人的，全國目前有30萬個基站，就30萬鐵塔，只要三分之一是公用的，就會節(jié)約300億，這不是一點錢，他占的土地面積相當于一個澳門了，所以浪費是驚人的。

我主張未來的3G中國就應該搞中國的TD，中國的TD是目前產業(yè)鏈已經成熟了，就是等待著中國全面的啟動，并不是不好，而是很好的。

我曾經設想一個方案，三大運營商合起來共建一個TD網，把中國全面進行規(guī)劃，比較困難的地方比如說西藏、西北，讓中國移動來搞，比較富足的地方，比較東南沿海的分到另外兩家，讓力量強的去擔負艱難的事情，讓弱的去擔負比較容易的地方。

電信重組對產業(yè)鏈來說，運營商是舉足輕重的，運營商的行動就會帶動所有的制造者，對制造商來講運營商就是他的上帝，對于老百姓來講我們是運營商的上帝。

以下為全文實錄：

網易科技：各位網易的網友們，大家上午好！今天是電信重組的第二天，我們非常高興能為網易網友邀請到著名電信專家 中國電子科技集團第七研究所總工程師李進良教授，首先請李教授給網友打個招呼。

上一輪重組存在政策失誤

李進良：網易的網友們，今天是休息日，能有這個機會到網易過來，我是第一次過來，很抱歉，今天由于塞車晚到了一會，現在就可以開始談我們感興趣的問題了。

網易科技：電信重組在經過很長時間的傳聞后終于拉開了帷幕，首先請李老師談下這次重組跟以往的重組有什么不同？

李進良：關于電信重組這個問題，已經談了好幾年了，作為一個熱門課題來講，對這個問題我也是比較關注，因此曾經發(fā)表過一篇文章《信息經濟規(guī)律》，來解剖中國電信競爭格局的問題。

首先我們就要問為什么需要電信重組，因為電信企業(yè)分拆已經進行了好幾年了，最早是成立中國聯通，打破了中國原來郵電整個壟斷格局的，使中國的移動通信取得了飛速的發(fā)展。

隨后電信分拆，移動獨立，今天為什么又要談論電信重組呢，我認為我們必須要探討它的目的性，就像一個人，發(fā)燒了以后得了感冒，也有可能是肺結核，如果不可以找到真正得病的原因，電信重組的目的性和所采取的措施是否對頭，就不一定了。對于這個問題我從信息經濟規(guī)律來探討。

首先就是摩爾定律，大家都知道，芯片的密度和速度每隔一年半加一倍，由于摩爾定律的作用，從今天已經已經有27個摩爾周期了，這個是什么概念呢？原來在1965年做的事情，比如我們要搞電子計算機，那時候需要花1億3千萬的錢，今天只需要1元，原來是一個大房間，幾棟樓做的事情，現在一個小小的手機就可以完成，由于摩爾定律的作用，才有今天移動通信以及互聯網發(fā)展的速度。

由于摩爾定律的作用同時也產生了一個問題，在21世紀必然是移動電話要超過固定電話，從2004年開始，國際上面已經出現了這樣的趨勢，中國也是在2004年移動電話超過了固定電話，當初分拆的時候政策上面有一個錯誤，讓中國移動專門搞移動通信，讓中國電信和中國網通專門搞固定電話，一個是搞朝陽產業(yè)，一個是搞夕陽產業(yè)，這樣的結果中國移動發(fā)展的速度很快，每個月以500—600萬的速度在遞增數，在這種情況下面，迫使了中國電信和中國網通在政策上面就搞小靈通，小靈通在國際上面也屬于移動電信范疇，叫數字電話。我們國家取的名字就是無繩電話，這樣的結果曾經使得中國電信和中國網通使用數保持了沒有衰退起了一定的作用，小靈通曾經發(fā)展到9000多萬用戶。

但是隨著移動通信資費的下降，小靈通的優(yōu)勢就沒有了，所以從去年開始小靈通的用戶急劇下降，這樣一來使中國移動越來越大，中國電信和中國網通相對效益就差了，特別是在去年一年，表現出中國移動經營利潤是870億，中國電信、中國網通和中國聯通三家加起來還沒有中國移動的一半，按照中國移動王建宙總裁的講話講，是大象快跑，又是一個龐然大物，一天利潤是2.4億，所以在這種情況下，就提出了電信重組的問題。[!--empirenews.page--]

新一輪重組不能解決競爭失衡 重組決策專家集體失語

網易科技：剛剛李老師提到這次電信重組主要目的是解決競爭失衡的問題，通過這個方案是否可以解決這個問題呢？

李進良：電信重組曾經有各種各樣的方案，這次“五合三”的方案，既然是中國電信和中國網通沒有移動，現在就讓他們有移動。中國移動是沒有固定電話的，我現在就讓它的有固定，通過改組使三足鼎立，把聯通兩個網，一個G網一個C網，讓中國電信拿到C網，中國網通和中國聯通合起來有G網，這樣表面上看來，就是三家都有移動和固定，認為這樣可以達到三足鼎立，這是當初提出這個措施起初的想法。

但是我個人做了一個分析，我認為這樣的重組不可以解決競爭格局失控的問題。

網易科技：剛剛提到，電信重組的目的是為了解決電信業(yè)競爭失衡的問題，但是按照李教授的觀點，在未來兩年內，或者是更長時間內沒有更好的解決問題，但是這個方案畢竟推出來了，您對這個方案總體評價是怎么樣的？

李進良：我曾經有一篇文章提到新一屆政府從3月5號人大會議的召開，國務院就出臺了一個《國務院工作細則》做了詳細的規(guī)定，就是針對一些重大的項目必須要科學化、民主化作出決策。我認為現在電信重組的方案，如果按照國務院的規(guī)則來看，是沒有達到它的要求，他要求要征求群眾的意見，要進行專家然后政府咨詢，是三結合，特別重大的問題還要進行民主召開各方面的意見，要和當時相關的一些部門，比如說和五個運營商要聽取他們的意見，如果和老百姓相關的，比如說漫游費的問題，我認為電信重組的問題比漫游費重要的多，但是很遺憾，到目前為止，所有的專家學者都不知道為什么作出這樣的決策，按道理應該把決策的理由、前景、不同的方案的比較讓他們了解，但是現在了解很少，所以對“五合三”的方案既然已經公布了，我們不可以做更多的評價。我只能說我的分析是達不到競爭格局進行平衡，三足鼎立的目的，只有在后面采取一些我措施，來彌補這個問題，3G和下一步網采取什么樣的措施。

如果采取得當的措施有可能達到三足鼎立的局面，如果采取另外一個措施，比如說中國移動要搞兩個3G標準，一個是WCDMA一個是TD網，中國電信搞CDMA2000，中國聯通搞其他的網，如果采取這樣的措施，我認為是將來最糟糕的結果，這樣就違背了網絡定律，我認為裝網絡的價值和網絡運作的平方是成正比的，比如說中國聯通，是中國移動的用戶三分之一，按照這個網絡定律，中國移動的效益和價值就要是中國聯通的9倍，但是實際去年是15倍，就是因為中國聯通搞兩個網，一個G網是賺錢的，一個C網是虧本的，但是去年開始賺錢，把它的效益拉高了。從整個國家角度來講，2G搞的不是很好，給老百姓帶來很多麻煩，過去很多人帶三個手機，一個是G網，一個是C網，一個是小靈通，如果未來搞三種制式，老百姓就要帶三個手機，違背經濟規(guī)律會使得建網重復，資源浪費，老百姓得不到好處，他們運營商自己也得不到很好的發(fā)展，所以必須看未來移動互聯網采取什么樣的制式，采取什么樣的措施，措施得當可以在未來幾年，最近這兩年肯定不可以達到三足鼎立的局面，未來幾年有可能，但是措施不當，可能還是中國移動一家獨大。

新電信是最大輸家 新聯通重組困難最大

網易科技：按照李老師的判斷，這次電信重組誰是最大的贏家？誰是最大的輸家呢？

李進良：我為什么說，這只是從表面上看，認為三家都有移動，都有固定，可以三足鼎立，但是實際解剖的話，我認為如果按照這樣的做法還是中國移動獨占鰲頭。

中國移動現在已經有將近4億用戶，去年年底是3.9億，現在已經接近4億了。新的中國電信除了原來的固定電話2.2億，還有小靈通6000萬，再加聯通CDMA網4000萬，增加的就是4000萬的C網，C網很遺憾在中國聯通前幾年都是虧本的，從去年開始才盈利，這4000萬的用戶到了新的中國電信之后，因為要重組，重組之后沒有半年還不完全正常。

所以我分析新的中國電信雖然有了C網，他面臨著還是非常危險的境地，他的固網用戶和小靈通用戶還沒有流失，必須想辦法把固網用戶和小靈通用戶進入到C網去，但是很遺憾，C網在國內的盛譽沒有G網那么好，有可能固網用戶和小靈通用戶跑到中國移動，這樣中國移動在前幾年每個月增加500—600萬的用戶，最近一年每個月增加700萬用戶，增加的100萬就是從小靈通和固網里面進去，所以我覺得有人認為中國電信是最大的贏家，我并不認同，它是最糟的一家。

再看一下中國聯通，中國聯通本來的G網有1億2千萬用戶，增加的是中國網通的固網用戶和小靈通用戶，小靈通用戶只有2000萬，固網用戶是幾千萬，增加的這兩個都是面臨著要流失，所以中國聯通就看它將來的策略，如果可以把它的固網用戶和小靈通用戶轉移到G網上去，就有可能要比中國電信情況好一些。

他們兩家目前就是中國電信和中國網通都是靠寬帶盈利，是否可以保證寬帶用戶進一步的發(fā)展，所以在這種情況下，我分析至少最近的一兩年，還是中國移動一家獨大。

網易科技：接下來電信重組方案宣布以后，您覺得新的三大巨頭，在重組上面臨最大的困難會在什么地方呢？

李進良：我們曾經討論“五合三”方案的時候，有國內幾個著名的學者認為這個“五合三”方案，既不可行，也非常艱難。他們分析的原因是這樣的，中國聯通原來是一家有C網和G網的企業(yè)，現在需要把這兩個網絡分開來，前幾個月聯通也在做這個方面的準備，但是最近真正分的時候就會產生，基站一些設施是否需要搬家，因為人員要調整，有些人要到中國聯通，有些人要到中國電信去，中國網通有些人要并到中國聯通去。

所以我們可以注意到，這次中國移動和中國電信直接任命了總裁和黨組書記，中國聯通是只成立一個籌備組，這個就說明，這兩個合起來還有很多問題需要籌備，首先沒有直接任命誰是新的中國聯通和新的中國網通，連名稱都沒有定下來。所以這里面我估計新的聯通暫且這么叫，沒有一年半載還不能夠很好的協(xié)調起來，所以在這種情況下，改組成本，改組工作量還是非常大的，這個就要看將來的領導人是否有魄力，有計劃的，按步就班的加快改組工作，不然的話這一年半載里面不會有很大的起色。

新一輪重組同樣面臨失敗的可能[!--empirenews.page--]

網易科技：是否可以預測一下新聯通和新電信，在接下來的重組過程當中，大概可以按照什么步驟去做呢？

李進良：現在不管哪一個運營商，目前都面臨這樣的問題，作為移動來講，2G已經達到飽和點了，必須考慮下一步做什么，從全世界來講，也就是這兩年3G得到比較大的發(fā)展，不像前幾年，說多少網，實際都沒有很好的發(fā)展。

和記黃埔是搞3G的，李嘉誠曾經宣布到2009年才可以盈利，昨天我看到一個報道已經開始在盈利了，也就是經過五年的建設，現在面臨著我們這三家運營商，他們下一步3G到底要如何搞，這個如果決策恰當，就可以加快他們的業(yè)績發(fā)展，如果決策錯誤，還會面臨著一些困境。

網易科技：3G我們稍后再討論，我們還是回到重組方案，剛才談到新電信和新聯通的重組方案，但是對于新移動來講，并入了鐵通，在固話和互聯網領域會不會有一些新的措施？

李進良：目前來看根據摩爾定律，還有一個定律是叫吉爾德定律，它比摩爾定律要快3倍，每半年要翻三番，當前不管哪個運營商都應該看到這點，中國電信和中國網通沒有及早的意識到這個定律，所以就加劇了電信競爭格局，比如前一些年，他不是搞寬帶，而是搞一線通，這個速度是144K，如果可以早一點覺悟到這點，早一點來抓寬帶，可能競爭格局不會和中國移動拉的那么遠。

所以下一步不管三家哪一家都需要注意寬帶的問題，寬帶又可以分兩個方面，一個是固定的寬帶，一個是移動的寬帶。不管哪一個運行商都必須看到一個是寬帶，一個是IP，預計未來移動網和互聯網進行結合，結合就是移動互聯網，所以我認為不管哪一家都要看到這是一個最光輝的前景，這個就看在移動互聯網上要進行選擇，還有它自己產品是否合理，甚至得當不得當，如果他選擇的合適，就有可能在未來10年，獲得很大的發(fā)展。如果選擇不合適，就有可能在新一輪重組里面失敗。

運營商指揮棒決定產業(yè)鏈的成長

網易科技：是否可以談一下電信重組對產業(yè)鏈上下游的影響，以及對普通用戶有沒有直接的影響呢？

李進良：這個重組方案在新通信領域是舉足輕重的作用，分五大塊，第一大塊是電信的運營商，第二塊是電信制造商，第三大塊是互聯網，第四大塊就是互聯網的制造商，第五塊就是軟件。

在這五大塊里面，電信運營商占了最大，現在僅僅一個中國移動，每年的利潤就是870億，一天就2.4億。制造商，華為和東信是最大的，每年只有幾個億的利潤，所以說運營商是舉足輕重的，因此運營商的行動就會帶動所有的制造者，對制造商來講運營商就是他的上帝，對于老百姓來講我們是運營商的上帝。運營商采取哪一個措施，需要什么設備，就可以帶動制造商。

我舉一個例子，去年咱們國家在四個城市要進行TD網絡的建設，TD網絡需要15000個基站，去年3月份中國移動開始招標，招標以后所有和TD直接相關或者間接相關的產業(yè)就都起來了，他就是一個指揮棒，所以這三家的改組，對他寄予了希望，如果他們很好利用他們的地位，就可以把中國上下游產業(yè)帶動起來。

中國3G只發(fā)展TD才能解決競爭失衡問題

網易科技：現在的版本是中國移動獨立去搞TD，電信搞CDMA2000，聯通搞WCDMA，未來中國3G是不是這樣的安排？

李進良：現在從國家來看我還沒有看到任何文件是明確這樣做，現在談改組，談改組的領導，3G是不是這樣分配的，這個是人們的猜測和分析。我個人認為，這樣的做法，是不會有好的結果的，特別希望三個運營商冷靜的按照國家科學化、民主化的決策，來真正的聽取群眾的意見，進一步咨詢專家作出正確的決策。

歐盟26個國家，通通都是WCDMA，并沒有搞CDMA2000，我們?yōu)槭裁匆闳齻€呢？我們知道你要建三個網，現在大家都看到了，一個山頭里面中國移動有一個鐵塔，中國聯通也有一個鐵塔，如果我們搞三個網，三家都搞，可能就三個鐵塔了，我們看似一個鐵塔，我曾經作過一個計算，結果是非常驚人的，全國目前有30萬個基站，就30萬鐵塔，只要三分之一是公用的，就會節(jié)約300億，這不是一點錢，他占的土地面積相當于一個澳門了，所以浪費是驚人的，所以我主張未來的3G中國就應該搞中國的TD，中國的TD是目前產業(yè)鏈已經成熟了，就是等待著中國全面的啟動，并不是不好，而是很好的。

網易科技：三大運營商都同樣搞TD標準的話，能夠像你說了一樣，有效解決競爭失衡的問題嗎？

李進良：是可以的，我們可以回顧一下中國聯通剛開始是根據當時的條件分析，決定從移動作為一個突破口，移動搞什么，他覺得搞GSM，當時的中國電信也就是后來的中國移動，他比中國聯通晚了一年多，開始他猶豫，到底搞GSM還是搞CDMA，很遺憾那時候的CDMA不是很成熟，所以選擇了GSM，這樣迫使中國電信業(yè)選擇GSM，我們可以回顧一下，就是這兩家都選擇GSM，體育競賽必須是同類型才可以競賽，比如說你是跑步，我是走路，這兩個是不可以搞競賽的，只有都是跑，才能競賽,而且是旗鼓相當的。

假如一個是大人，一個是小孩也是沒有辦法比的，現在中國移動這么強大，沒有人可以比得上，就需要采取措施，不能讓中國移動走彎路，而是要中國電信，中國網通，中國聯通走的更快，這樣你追我趕，才可以達到目的。所以我們回顧，正因為中國電信和中國聯通都是搞GSM，所以那幾年GSM突飛猛進，最早中國電信只搞TACS模擬移動電話，只有他一家，搞了好幾年，都沒有上去，正因為有了競爭，有了聯通和中國電信都搞GSM，老百姓覺得這個好賺，我買一個GSM的手機，你覺得中國聯通不滿意，就可以換一個SIM卡到中國移動上去。后來中國移動和中國聯通搞了CDMA，老百姓就不好辦了，買CDMA不滿意，不能換卡，我必須換一個手機，換一個手機幾十元，換一個手機要幾百元，所以我認為，如果都是搞TD移動制式，只有好處沒有壞處的。

網易科技：所以你認為競爭才能解決電信業(yè)失衡的關鍵所在。

李進良：是這樣的，我曾經設想一個方案，為了解決競爭失衡的問題，我們在全國這三家合起來共建一個TD網，現在北京有了，中國移動建了八個城市，中國電信在保定，中國網通在青島，我們可以這樣設想，把中國全面進行規(guī)劃，比較困難的地方比如說西藏、西北，讓中國移動來搞，比較富足的地方，比較東南沿海的分到另外兩家，讓力量強的去擔負艱難的事情，讓弱的去擔負比較容易的地方，這樣就可以盡快的把中國全國的網搞起來，而且等于我對弱勢給予一些特殊的政策來扶持它，這樣就可以促使他在新一輪3G變化里面，讓中國電信和新的中國聯通走的更快一些。[!--empirenews.page--]

這樣就有可能使得中國的未來達到三足鼎立，我不是說“五合三”的方案不好，而是這個方案要想達到三足鼎立，看未來3G采取什么措施，如果未來的3G是采取中國移動搞TD，中國電信搞CDMA2000，中國聯通搞WCDMA，我認為將來的結果，既造成了國家的浪費，還是中國移動一家獨大。

TD平均成本比GSM還要低一半

網易科技：業(yè)內這樣的分析說法，相對來講，WCDMA和CDMA2000更加成熟，商用化更高，中國移動在TD這塊要比其他兩家會投入更大的力量去推動，您是怎么認為呢？

李進良：對于這個問題我必須深入去分析，由于中國的TD在三個標準里面是最好的，不是最差的，他有計算優(yōu)勢，有業(yè)務上的優(yōu)勢，有頻率上的優(yōu)勢，最后就反映在成本上的優(yōu)勢。

我們可以通過具體的數字來看。去年2007年中國移動進行了兩個投標，一個就是TD的投標，一個是GSM的投標，TD的投標中國的企業(yè)拿到了80%份額，GSM的投標國外的企業(yè)拿到80%的份額，這是這兩個對于國內民族工業(yè)的作用不同。我們最主要看一下成本，中國GSM進行了三年建設，已經非常成熟了，但是攤到每個用戶，大約200元，TD是剛開始，現在攤到每個用戶不到100元，我做同樣的事情，可以把成本降低一半，比WCDMA更加便宜。

所以我認為，未來建三個，我們可以這樣設想，假定中國新聯通蓋GSM網，GSM網并不能原封不動變W網，全部建設要改了，要建新的投資，但是現在的TD網，目前由于我們已經做了考慮，中國移動正在把TD網升級到HSPA，完全是軟件升級。當初在去年投標的時候就已經明確了，只是升級，在廣州來講今天正好升級完，所以說會帶來成本的最大節(jié)約。

中國運營商沒有起到帶頭作用 日本給我們上了一課

網易科技：按照您的說法，TD是更具優(yōu)勢，但是從國內的發(fā)展狀態(tài)來講，TD發(fā)展當中并不是很理想，包括在上下游很多廠商生存遇到比較大的問題，您可以講一下問題主要出在什么地方？

李進良：從今年4月1號開始在八個城市試用，我也是比較關注這個事情，我也拿到了TD的手機在做試驗，試驗的結果我認為3G比2G有很多明顯的不同，比如說可視電話，帶來人和人可以面對面的接觸。

我過去拿筆記本電腦，每到一個地方就要問，這里是否可以寬帶上網，現在我就在路上拿著TD手機就可以一直上網，收到電子郵件等等，所以一個是實時，一個是面對面，當然還有很多其他的業(yè)務，這個都是2G所不能完成的，但是由于TD是中國的自主知識產權，我們不需要向國外交大量的權限費用，曾經有一個報告談到，如果我們搞國外的3G，國外的某一個公司要求的專利費用是銷售額的40—50%，如果真的這樣，我們就是為他人做嫁衣，所以為什么中國要搞TD，還有很多方面的原因，由于知識產權的問題，未來TD在中國基礎設施5000億，加起來是15000億，這么大的投資如果我們跟制式還有芯片的費用等等加在一起，有人估計了一下，在15000億里面要交給人家11000億，中國就賺4000億，就賺一個勞力費。

如果我們搞自己這15000億，就按80%是中國人拿到的，就是中國的企業(yè)就可以起來了，我們工人就不至于下崗，我們大學生就會有工作安排。曾經清華大學做過一個研究，3G一起來可以每年增加100萬就業(yè)，這次就業(yè)可能需要有高水平的人，因為3G一出來需要3G的維修，3G很多業(yè)務需要去創(chuàng)造，利用這個平臺可以創(chuàng)造很多業(yè)務，這些學電信或者信息產業(yè)的大學生，就完全可以有工作，有了手機之后，有了短信就產生一批寫短信的小說的作家，寫短信的槍手，會產生很多新的崗位。

網易科技：這次電信重組以后，意味著中國可能進入全面的3G時代，對于整個3G時代產業(yè)鏈來講，上下游的企業(yè)應該采取哪些措施去迎接3G時代的到來？

李進良：我剛才也分析了一下，拿日本來講，日本DoCoMo起了一個龍頭作用，為什么目前在全世界3G里面發(fā)展的最好，他也經過了4－5年的艱難，由于他是帶頭的，等于是指揮棒，就可以把產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)動員起來，怎么樣把開始不好的手機，網絡不好，通過DoCoMo的指揮、組織，網絡越來越好，手機的款式越來越多，各種各樣的業(yè)務都起來了，比如現在日本手機，竟然可以開門，取代鑰匙?，F在一個人身上都要帶三個東西，一把鑰匙，一個錢包，還有手機?，F在就可以拿手機開門，付款，這些業(yè)務都需要有人去做，去開發(fā)軟件，去經營這個業(yè)務，這個時期就需要運營商來帶頭。

我覺得中國很遺憾，還沒有起到這個作用，運營商、制造商和服務商，所以我寄希望于新的電信重組之后，三個運營商都要勇于承擔他們起的作用。

另外一個是聯盟，比如說TD產業(yè)聯盟，在最近幾年，推動TD產業(yè)的成熟起了很大的作用，我也希望未來TD產業(yè)聯盟能夠更好組織產業(yè)聯盟成員以及非聯盟成員一起來把中國未來3G產業(yè)搞上去。

網易科技：我們的訪談到此結束，再次感謝李進良先生在周末休息的時間抽空來到網易直播室接受我們的訪問?。ü咆S）